Глава 2. Анализ финансовой устойчивости организации (на примере ооо «Мэгии Стоун»

2.1. Общая характеристика ооо «Мэгии Стоун»

Организационно-правовая форма предприятия – общество с ограниченной ответственностью.

Полное название – Общество с ограниченной ответственностью «Мэгик Стоун».

Сокращённое наименование – ООО «Мэгии Стоун».

Юридический адрес исследуемого предприятия: 140060 МО, Люберецкий район, пгт. Октябрьский, ул. Ленина, 47.

Идентификационный номер налогоплательщика (ИНН) – 5027162311.

Свидетельство о регистрации 27 № 1105027006754 от 23.09.2008 г.

Код причины постановки на учёт (КПП) – 5027162311.

Основной государственный регистрационный номер (ОГРН) – 1105027006754 .

Код по общероссийскому классификатору видов экономической деятельности (ОКВЭД) - 02.01.11 и 51.53.1.

Код по общероссийскому классификатору предприятий и организаций (ОКПО) – 42669237.

Виды экономической деятельности предприятия – торгово-закупочная деятельность, изготовление искусственного камня, оптовая и розничная торговля предметов интерьера из искусственного камня.

Основная цель предприятия – развитие производственной и коммерческой деятельности, а также получение прибыли, развитие современных рыночных отношений.

Исследуемое предприятие также преследует следующие подцели:

1. Совершенствование материально-технической базы и внедрение новых ресурсосберегающих технологий производства и обработки искусственного камня;

2. Совершенствование технологий производства;

Для достижения поставленных целей предприятие решает следующие задачи:

1. Мониторинг рынка;

2. Анализ достигнутых результатов финансово-хозяйственной деятельности;

3. Поиск новых технологий производства искусственного камня;

4. Участие в ярмарках и выставках, заключение долгосрочных договоров;

5. Другие задачи.

Миссия предприятия включает в себя следующие блоки:

1. Бережное и рациональное использование природных богатств при использовании современных технологий и высококачественной техники;

2. Развитие перерабатывающей отрасли на территории Люберецкого района;

3. Стремление к долгосрочному сотрудничеству в основе которого лежат честность, надёжность, нацеленность на перспективу во имя интересов компании и её партнёров.

Имидж предприятия обеспечивается деятельностью в рамках закона, развитием социальной сферы в населённых пунктах, близлежащих к местам производства искусственного камня.

На предприятии широко развита производственная кооперация, что выражается в совмещении процессов камне заготовки и производства материалов.

Предприятие расположено на территории Люберецкого района в пгт. Октябрьский и осуществляет свою деятельность в его окрестностях. Таким образом, предприятие имеет выгодное географическое положение с учётом его экономической деятельности.

Хозяйственная деятельность предприятия связана с высокой степенью механизации. На балансе предприятия имеется заготовительная, обрабатывающая и перерабатывающая техника.

ООО «Мэгии Стоун» имеет чётко выраженную специализацию – изготовление искусственного камня.

Основным источником предпринимательского права является Конституция РФ. Она имеет высшую юридическую силу, прямое действие и применение на всей территории РФ. Законы и другие правовые акты, принимаемые в Российской Федерации, не должны противоречить Конституции РФ.

Для предпринимательского права особое значение имеют те конституционные нормы, которые содержат отраслевые принципы. Кроме того, в Основном законе закреплены конституционные гарантии предпринимательства и конституционные ограничения.

Наиболее важные нормативные документы, регламентирующие деятельность предприятия ООО «Мэгии Стоун».

• Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 г. №14-ФЗ;

• Закон РФ «О защите прав потребителя» № 2300-1 от 07 февраля 2010 года;

• Федеральный закон «О лицензировании отдельных видов деятельности» № 128-ФЗ от 8 августа (в ред. от 31 декабря);

• Федеральный закон «О техническом регулировании» № 184-ФЗ от 27 декабря (в ред. от 9 мая);

Местом реализации работ (услуг) признается территория Российской Федерации, если работы (услуги) связаны непосредственно с недвижимым имуществом, находящимся на территории Российской Федерации. К таким работам (услугам), в частности, относятся строительные, монтажные, строительно-монтажные, ремонтные, реставрационные работы, работы по озеленению.

Документами, подтверждающими место выполнения работ (оказания услуг), являются:

1. Контракт, заключенный с иностранными или российскими лицами;

2. Документы, подтверждающие факт выполнения работ (оказания услуг).

Производственная функция предприятия включает в себя производство материалов для изготовления искусственного камня.

Учёт на предприятии полностью автоматизирован. В головном офисе используется программа 1С: Предприятие. С её помощью осуществляется учёт заготовленного и реализованного камня учёт заработной платы и кадров, а также учёт других направлений финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Автоматизация бухгалтерского и управленческого учёта позволяет усовершенствовать систему анализа и планирования. Ежедневно директору предоставляется распечатка со сведениями о количестве заготовленного, переработанного и реализованного продукта, а также по объёмам продаж и экспорта. Раз в месяц проводится анализ динамики основных показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия, что позволяет определить положительные или отрицательные тенденции и принять правильные управленческие решения.

На предприятии разрабатывается несколько видов планов:

1. Стратегический план, который включает в себя мероприятия, направленные на развитие производства, расширение рынка сбыта и другие долгосрочные мероприятия. Одним из разделов стратегического плана является раздел финансовый, который включает в себя мероприятия по финансированию стратегических целей, делается оценка возможности использования собственных источников средств и долгосрочных кредитов. Стратегический план охватывает период в 5 лет.

2. План работы на год. Включает в себя мероприятия, направленные на разработку конкретных участков заготовки, их финансирование, обеспечение техникой. Здесь также предусматриваются мероприятия по производству искусственного камня в рамках заключенных договоров, а также для нужд населения.

3. Оперативный план (на квартал), который включает в себя конкретные мероприятия с указанием конкретных сроков и исполнителей.

План каждого уровня разрабатывается на основе плана верхнего уровня.

Непосредственное планирование осуществляется на уровне руководства предприятия, в которое входит директор, главный бухгалтер, коммерческий директор и заведующий предприятием. Долгосрочное планирование осуществляется на уровне учредителей предприятия, в состав которых входят физические лица.

Основными подсистемами планирования являются:

1. Планирование деятельности заготовительных участков;

2. Планирование экспорта.

Особое место в планировании отводится вопросам заключения экспортных контрактов и договоров со строительными компаниями Московского региона.

Разработка годовых и квартальных планов осуществляется на основании заключённых договоров и контрактов, а также на основании данных анализа финансово-хозяйственной деятельности за прошедший период.

Нормы труда устанавливаются исходя из ранее достигнутых норм выработки.

Оплата труда осуществляется для рабочих в зависимости от количества заготовленного камня. Оплата труда работников – сдельно-почасовая.

Особенности планирования на предприятии заключается в том, что объёмы заготовки и производства искусственного камня осуществляется только по имеющимся контрактам и договорам. Тем не менее, создаётся небольшой запас искусственного камня для незапланированных продаж.

Система стимулирования построена по следующим принципам:

1. Для отдела сбыта устанавливается премирование за каждого привлечённого покупателя вне плана (до 5% от суммы продаж).

2. Для рабочих устанавливается премия за выполнение плана в размере надбавки к заработной плате 5%.

Управление производством осуществляется коллегиально. Для этого раз в неделю проводится совещание с участием руководителей подразделений. На совещании решаются вопросы выполнения планов и их корректировки, а также текущие проблемы.

Все структурные подразделения предприятия в основном находятся в головном офисе, за исключением заготовительных участков. Заготовительные участки не являются филиалами. Они имеют в своём штате бригадира (руководитель участка), рабочих и кассира.

Автоматизация бухгалтерского и управленческого учёта позволяет усовершенствовать систему анализа и планирования. Ежедневно директору предоставляется распечатка со сведениями о количестве заготовленного, переработанного и реализованного продукта, а также по объёмам продаж и экспорта. Раз в месяц проводится анализ динамики основных показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия, что позволяет определить положительные или отрицательные тенденции и принять правильные управленческие решения.

Для контроля на предприятии используется следующая система показателей:

1. Выполнение плана по заготовке и сбыту искусственного камня (% от запланированного), в том числе по экспорту;

2. Выполнение плана по производству и сбыту искусственного камня (% от запланированного).

Таким образом, организация управления производственно-сбытовой деятельности предприятия налажена на должном уровне. Тем не менее, следует отметить, что на предприятии отсутствует служба управления маркетингом. Другими словами, предприятие сильно зависит от покупателей, активность которых снижается.

Необходимо направить усилия на расширение сферы производства, но для этого необходимо постоянно изучать конъюнктуру рынка и спрос на ту или иную продукцию, чем и должна заниматься служба маркетинга.