Заключение

Изучение в теоретической части дипломной работы вопросов управления товарным ассортиментом предприятия позволяет сделать следующие выводы:

Товарный ассортимент - группа товаров, тесно связанных между собой сходными принципами функционирования, продажей одинаковым группам покупателей, маркетинговым способом продвижения на рынок или принадлежностью к одному и тому же диапазону цен. С течением времени товарный ассортимент обычно расширяется. Расширить свой товарный ассортимент фирма может двумя способами: наращивая его или насыщая.

Понятие ассортиментной политики вмещает в себя анализ имеющегося ассортимента, анализ поступающих предложений и корректировку ассортимента, причем этот процесс нужно рассматривать как итерационный, то есть после корректировки снова проводится анализ имеющегося ассортимента и т.д. К анализу ассортимента можно применить различные критерии оценки: объем продаж, рентабельность, оборачиваемость и т.д.

Основным критерием товарного ассортимента является количество входящих в него товаров, которые называют широтой товарного ассортимента. Соответствующая широта товарного ассортимента обеспечивает получение оптимальной прибыли. Глубина товарного ассортимента это количество вариантов предложения каждого отдельного товара в рамках ассортиментной группы.

Формирование ассортимента продукции - непрерывный процесс, продолжающийся в течение всего жизненного цикла продукции, начиная с момента зарождения замысла о его создании и кончая изъятием из товарной программы. Формированию ассортимента предшествуют разработка предприятием ассортиментной стратегии. Она представляет собой направленное построение оптимальной ассортиментной структуры, товарного предложения.

Одним из главных принципов управления ассортиментом является его оптимизация. В ее процессе нужно выяснить, увеличится ли прибыль организации за определенный период, если дополнить ассортимент новыми товарами или, наоборот, исключить из него некоторые имеющиеся.

Данные проведенного анализа деятельности ОАО «Уссурийский бальзам» свидетельствуют о том, что за период с 2007 по 2009 года, выручка увеличилась на 122,94 %, что связано с ростом спроса на продукцию. Увеличение расходов на производство и реализацию продукции на 120,24 % отразило рост прибыли на 130,91 %. На данной организации имеется прибыль от прочей реализации, которая также увеличилась на 105,88 % и в целом можно судить о хорошем финансовом результате. В результате прибыль до налогообложения увеличилась на 109,48 %, а чистая прибыль, полученная организацией, - на 120,42 %, что связано с появлением отложенных налоговых активов. Сумма хозяйственных средств в распоряжении организации возросла на 67,71 %.

Чистая рентабельность активов в 2009 году незначительно увеличилась (в 2007 году - 0,02, в 2009 году - 0,03), что говорит о небольшом улучшении эффективности использования капиталов.

Основным недостатком деятельности ОАО «Уссурийский Бальзам» является увеличение затрат на производство и реализацию продукции, что вызывает рост цены на продукцию и, соответственно, снижает прибыль.

Для устранения данных негативный явлений в деятельности предприятия необходимо:

По результатам проведенного анализа можно заключить, что основными недостатками деятельности ОАО «Уссурийский Бальзам» является:

1. снижение собственного капитала, что ухудшает финансовое состояние предприятия и делает его более зависимым от кредиторов;

2. наблюдается рост затрат на производство и реализацию продукции, что увеличивает цену продукции, соответственно снижает прибыль;

Для устранения данных недостатков необходимо:

1. Выпускать конкурентоспособную и пользующуюся спросом продукцию, к примеру новые виды водок и слабоалкогольных напитков.

2. Прогнозировать структуру цены на продукцию, выявить источники резервов для снижения себестоимости продукции, за счет проведения маркетинговых исследований сотрудниками ОАО «Уссурийский бальзам».

3. Эффективно проводить коммерческие и финансовые операции.

4. Внедрение новой техники, комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование технологии, внедрение прогрессивных видов материалов позволяют значительно снизить себестоимость продукции.

5. Снижение себестоимости продукции обеспечивается прежде всего за счет повышения производительности труда.

6. Резервы сокращения цеховых и общезаводских расходов заключаются прежде всего в упрощении и удешевлении аппарата управления, в экономии на управленческих расходах.

7. Значительные резервы снижения себестоимости заключены в сокращении потерь от брака (на брак проиходится около 2%) и других непроизводительных расходов. Изучение причин брака, выявление его виновника дают возможность осуществить мероприятия по ликвидации потерь от брака, сокращению и наиболее рациональному использованию отходов производства.

В целом наблюдается эффективное развитие ОАО «Уссурийский Бальзам» о чем свидетельствует увеличение выручки от реализации продукции, соответственно прибыли, увеличение объемов производимой продукции, увеличение основных производственных фондов (расширение масштабов деятельности предприятия).

В дипломной работе предлагается инвестиционный проект направленный на повышение доходности ОАО «Уссурийский бальзам». Инвестиционный проект ОАО «Уссурийский бальзам» предусматривает:

1. проведение модернизации существующих производственных мощностей;

2. приобретение и монтаж оборудования;

3. профессиональную подготовку кадров.

Реализация инвестиционного проекта позволит:

- расширить ассортимент выпускаемой продукции, что приведет к увеличению в 2 раза выручки от реализации основной продукции завода, тем самым позволив увеличить рентабельность деятельности предприятия;

- увеличить доходы бюджета за счет уплачиваемых ОАО «Уссурийский бальзам» налогов и акцизов в размере 3 264 641 тыс. руб.

Срок окупаемости проекта с учетом фактора времени (дисконтированный) - 39 месяцев. Проект не предусматривает осуществление нового строительства.

Исходя из вышеизложенного, можно заключить, что инвестиционный проект позволяет увеличить выручку, рентабельность ОАО «Уссурийский бальзам». Предлагаемый проект окупится через 3,3 года, следовательно, он является эффективным и может быть использован в текущей деятельности предприятия.