6.2. Перечень ключевых субъектов кипмм

В состав органа управления КИПММ включаются все заинтересованные субъекты, участвующие в реализации КИПММ города. В этом случае снижается вероятность того, что не будут учтены чьи-то важные интересы, возникнут конфликты интересов или будет противодействие со стороны некоторых участников процесса. В то же время, такая ситуация снижает риски реализации самого КИПММ, а участие заинтересованных субъектов в управлении реализации КИПММ, повышает их мотивацию, что может привести к привлечению дополнительных интеллектуальных, человеческих или материальных ресурсов.

Заинтересованные субъекты КИПММ представлены в Табл.4.1.

Табл.6.1. Ключевые субъекты КИПММ

Ключевой субъект (организация)	Контакты ключевого субъекта (организации)	ФИО представителя	Контакты представителя
Администрация Пензенской области	8(8412)56-24-16 [e-mail]	Панин Ю.В.- Секретарь рабочей группы при Правительстве Пензенской области по модернизации монопрофильного города Сердобск	8(8412)56-24-16 [e-mail]
Администрация Сердобского района	8 (84167)2-27-60 [e-mail]	Макаров К.Н. – И.о. Главы администрации Сердобского района	8 (84167)2-27-60 [e-mail]
Администрация города Сердобск	8(84167)2-26-10 [e-mail]	Гнидин Ю.Ю. – Глава администрации города Сердобск	8(84167)2-26-10 [e-mail]
Градообразующее предприятие ЗАО «Сердобский машиностроительный завод»	8(84167)4-26-19 [e-mail]	Макаркин В.А. –Начальник отдела перспективного развития и инвестиций	8(84167)4-26-19 [e-mail]
Городская Дума	8 (84167)2-07-07	Петров Г.Ф. – Председатель Собрания представителей города Сердобска	8 (84167)2-07-07

6.3. Организационная структура и состав органа управления

Деятельность органа управления реализацией КИПММ должна быть направлена на достижение следующих целей:

I. Конечная цель кипмм, то есть цель, ради достижения которой выполняется кипмм, - вывод населенного пункта из зоны неуправляемого риска для его дальнейшего устойчивого экономического развития

Достижение этой цели - основная задача управления реализацией КИПММ. Результативность управления реализацией КИПММ оценивается как степень достижения данной цели. Если возникает вероятность того, что при реализации КИПММ конечная цель не будет достигнута (в силу изменения обстоятельств, реализации неучтенных рисков), то КИПММ должен быть пересмотрен, и в него должны быть внесены необходимые изменения.

II.Выполнение мероприятий кипмм согласно установленных сроков, в пределах установленных средств, с получением запланированных результатов

Эта цель означает, что деятельность по выполнению плана должна быть организована таким образом, чтобы план выполнялся согласно установленных сроков, в пределах выделенных денежных средств и при этом были получены предусмотренные планом результаты.

III. Обеспечение соответствия плана мероприятий кипмм меняющимся обстоятельствам

Данная цель означает, что в процессе реализации КИПММ могут выявляться, меняться или возникать новые обстоятельства, влияющие на выполнение мероприятий КИПММ и достижение итоговой цели. Все это требует внесения соответствующего изменения в КИПММ, при котором учитываются все текущие обстоятельства, и достигается итоговая цель. Учитывая принципы управления КИПММ, состав ключевых субъектов, участвующих в реализации КИПММ, специфику монопрофильной отрасли, а также, руководствуясь основными целями, стоящими перед органом управления КИПММ, представляется целесообразным сформировать организационную структуру управления (Исполнительную дирекцию) смешанного типа.

Это означает, что для управления реализацией части направлений КИПММ, связанных с социально-экономическим преобразованием города, будут задействованы соответствующие отделы администрации города, в то время как управление реализацией направлений, связанных со сталелитейной отраслью, будет находиться у ЗАО «Сердобский машиностротельный завод».

В качестве рекомендации организационная структура Исполнительной дирекции представлена на Рис.6.1.

Реализация мероприятий КИПММ, кроме взаимодействия всех участников между собой, требует четкой и постоянной координации органа управления реализацией КИПММ с вышестоящими органами власти и профильными министерствами.

Некоторые организационные мероприятия реализованные в области и городе включают:

1. Распоряжением Правительства Пензенской области от 21.01.10 №52-р создана рабочая группа по решению проблем модернизации и развития моногорода Сердобска, в состав которой вошли руководители органов исполнительной власти Пензенской области, органов местного самоуправления Сердобского муниципального района, города Сердобска, представитель собственника градообразующего предприятия.

2. Оперативное управление Планом и контроль за его реализацией осуществляется Правительством Пензенской области, администрацией Сердобского муниципального района, г. Сердобска в соответствии с этапами реализации плана

3. Реализация и поддержка инвестиционных проектов Плана осуществляется в рамках действующего законодательства. При этом предполагается корректировка различных областных программ, направленных на поддержку отдельных секторов экономики

4. В целях реализации комплексного инвестиционного плана модернизации моногорода организовано:

• ззакрепление ответственных представителей органов исполнительной власти за реализацией каждого мероприятия;

• ппроведение на постоянной основе мониторинга реализации мероприятий с целью выявления и устранения причин, сдерживающих реализацию Плана.