- •1. Стадии построения имитационной модели
- •2. Основные концепции системной динамики
- •3. Разметка диаграмм причинно-следственных связей (дпсс)
- •4. Основные особенности имитака
- •6. Императивное и интеррогетивное ( ? ) управление
- •7. Расширение аппарата формализации системной динамики
- •8. Встроенные функции имитации элементов системы массового обслуживания
- •9. Одноканальная система массового обслуживания
- •10. Адаптация имитационной модели одноканальной смо
- •11. Имитация Марковского процесса / Имитация Марковских процессов
- •12. Имитация многоканальной смо (мСмо)
- •13. Работа с массивами вVisualSimиSimEx
- •14. Этапы имитационного исследования
- •15. Графические функции системы имитак table – табличная функция
- •16. Паутинообразная модель рынка с запаздыванием спроса Кривые Маршала
- •17. Паутинообразная модель рынка с запаздыванием предложения
- •18. Паутинообразная модель рынка с запаздыванием с обучением
- •19. Анализ экономической ситуации
- •20. Имитация пролонгированных процессов
- •21. Имитация удовлетворения спроса скоропортящейся продукции
- •22. Имитация финансово-кредитной политики фирмы
- •23. Имитация мониторинга трудовых ресурсов фирмы
- •24. Комплектатор
- •25. Структурный анализ систем
- •26. Унифицированный имитационный блок
- •27. Методология описания бизнес-процессовIdef3
- •28.Case-технологии, анализ инвестиций
- •29. Регрессионный анализ планирования экстремального эксперимента
- •30. Полный факторный эксперимент
- •31. Дробный факторный эксперимент
- •32. Крутое восхождение (по поверхности отклика)
- •33. Системное мышление
- •34. Архетипы
34. Архетипы
Имея составляющие языка системного мышления мы сможем перейти к построению архетипов.
Архетип:
структурные подразделения, состоящие из элементов языка системного мышления;
"архе" – начало, "тип" – область;
в аналитической психологии Юнга – изначальные врожденные психические структуры в сознании.
Архетип 1: пределы роста.
Идет процесс роста, например на достижении определенного результата, но этот процесс порождает не только "спираль успеха", но и незапланированые вторичные результаты, которые в конечном счете и замедляют рост.
Поведение менеджера – не подстегивать рост, а устранять факторы, которые его ограничивают.
действие,
ведущее к улучшению состояние
системы процесс
стабилизации условие,
препятствующее улучшению
1_ый контур – усиливающая обратная связь
2_ой контур – стабилизирующий процесс
К такому архетипу могут отнестись слудующие структуры.
новая компания быстро растет
город быстро расширяется, пока есть незастроенная земля
популяция животных растет, если устанить ее природных врагов и начинает умирать из-за недостатка пищи
Архетип 2: уравновешивающие с задержкой.
действительное
состояние
корректирующее
действие
Человек или организация, продвигаясь к цели, изменяет поведение в ответ на заданный сигнал механизмов обратной связи. Если они не учитываются, то используются более сильные корректирующие действия или вообще отказываются от корректировки.
Небольшая задержка: нужно сохранить терпение или сделать систему более чуткой к воздействию.
Например: В строительство до сих пор вкладываются деньги, а рынок уже насыщен.
Архетип: подменить проблему.
Симптоматическое
решение
Побочные эффекты
Симптомы
наличия проблемы
задержка
Фундаментальное
решение
Использование краткосрочного решения быстро дающее положительные результаты.
Чем активнее и чаще прибегают к этому решению, тем реже принимают более кардинальные меры. Со временем, способность использовать кардинальные меры может атрофироваться.
увеличение продажи существующим клиентам, вместо того, чтобы расширять их круг
брать кредиты для оплаты долгов, вместо того, чтобы привести в порядок бюджет