Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
~Экзамен~ / 2002_Ответы.doc
Скачиваний:
32
Добавлен:
19.04.2013
Размер:
311.3 Кб
Скачать

34. Архетипы

Имея составляющие языка системного мышления мы сможем перейти к построению архетипов.

Архетип:

структурные подразделения, состоящие из элементов языка системного мышления;

"архе" – начало, "тип" – область;

в аналитической психологии Юнга – изначальные врожденные психические структуры в сознании.

Архетип 1: пределы роста.

Идет процесс роста, например на достижении определенного результата, но этот процесс порождает не только "спираль успеха", но и незапланированые вторичные результаты, которые в конечном счете и замедляют рост.

Поведение менеджера – не подстегивать рост, а устранять факторы, которые его ограничивают.

действие, ведущее к улучшению

состояние системы

процесс стабилизации

условие, препятствующее улучшению

1_ый контур – усиливающая обратная связь

2_ой контур – стабилизирующий процесс

К такому архетипу могут отнестись слудующие структуры.

новая компания быстро растет

город быстро расширяется, пока есть незастроенная земля

популяция животных растет, если устанить ее природных врагов и начинает умирать из-за недостатка пищи

Архетип 2: уравновешивающие с задержкой.

действительное состояние

задержка

корректирующее действие

Человек или организация, продвигаясь к цели, изменяет поведение в ответ на заданный сигнал механизмов обратной связи. Если они не учитываются, то используются более сильные корректирующие действия или вообще отказываются от корректировки.

Небольшая задержка: нужно сохранить терпение или сделать систему более чуткой к воздействию.

Например: В строительство до сих пор вкладываются деньги, а рынок уже насыщен.

Архетип: подменить проблему.

Симптоматическое решение

Побочные

эффекты

Симптомы наличия проблемы

задержка

Фундаментальное решение

Использование краткосрочного решения быстро дающее положительные результаты.

Чем активнее и чаще прибегают к этому решению, тем реже принимают более кардинальные меры. Со временем, способность использовать кардинальные меры может атрофироваться.

увеличение продажи существующим клиентам, вместо того, чтобы расширять их круг

брать кредиты для оплаты долгов, вместо того, чтобы привести в порядок бюджет

Соседние файлы в папке ~Экзамен~