Пример теста

1. Основным задачам деятельности менеджера в организации относится задача:

а) осуществление контроля за четким соблюдением режима рабочего дня;

б) поставить нужного человека на нужное место и добиться выполнения всех своих указаний;

в) добиться устранения конкурентов на рынке труда экономическими методами;

г) организовывать выпуск собственной продукции по минимальным ценам.

2. С повышением уровня управления в организации возрастает удельный вес заданий по:

а) организации производства;

б) анализу работы;

в) оценке качества;

г) менеджменту.

2. Последователем Тейлора, разделяющим идеи технократического подхода к управлению был:

А) Фолетт в) Форд

Б) Адамс г) Мэйо

2. Совокупность стадий, которые проходит организация в период своего существования, называется _______________ организации:

А) развитием; в) периодичностью;

Б) сезонностью; г) жизненным циклом.

2. К составляющим внешней среды прямого воздействия не относятся:

А) потенциальные потребители; в)кредитные поставщики;

Б) конкуренты-лидеры; г) специалисты службы снабжения

2. Целостность, состоящая из взаимосвязанных частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристики целого, называется:

А) системой; в) циклом;

Б)общностью; г)комплексом

2. Согласно теории менеджмента к конкретным функциям управления процессами нельзя отнести управление:

А) сбытом; в) производством;

Б) запасами; г) маркетинговыми исследованиями

2. К методам и способам координационных действий в теории менеджмента следует относить:

А) разработка и апробация системы вознаграждения;

Б) сбор и анализ информации о состоянии внешней среды;

В) процессы согласования рабочих планов и графиков, внесение в них необходимых корректировок;

Г) прогнозирование и моделирование предполагаемых процессов.

9. К экономическим методам управления организацией не относится:

а) оценка риска;

б) балансовый метод;

в) кредитная политика;

г) формирование штатного расписания

10. К представителям школы человеческих отношений можно отнести:

а) Тейлора, Гантта, Гилбретов;

б) Мэйо, Ротлисберга, Маслоу, Макгрегора

в) Файоля, Муни, Вебера, Урвика;

г) фон Берталанфи, Друкера

11. Прогнозирование, планирование, организация, мотивация, принятие решений и контроль, с точки зрения теории менеджмента в совокупности представляют собой ____________ менеджмента:

А) функции; в) задачи;

Б) принципы; г) работы.

12.Основным содержанием долгосрочных планов в менеджменте является определение:

А) бюджета; в) механизмов регулирования;

Б) политики; г) целей и стратегий.

13. Координацию деятельности подразделений организации с точки зрения теории и практики менеджмента осуществляют менеджеры:

А) высшего звена; в) сотрудники отдела кадров;

Б) начальники цехов; г) низшего звена.

14. Раздел стратегического плана, в котором рассматриваются вопросы планирования себестоимости, доходов, прибыли, рентабельности называется:

А) инвестиционным; в) организационным;

Б) финансовым; г) план производства.

15. Управленческое решение (УР) представляет собой __________, который в конечном счете повышает или снижает эффективность функционирования организации:

А) управленческий проект; в) продукт управленческого труда;

Б) вид деятельности; г) метод управления.

16. К основным требованиям, предъявляемым к управленческим решениям, относится:

А) правомочность; в) динамизм;

Б) эргономичность; г) инерционность

17. Функция в менеджменте, имеющая целью сформировать структуру управления, установить различные связи между ними, обозначается термином:

А) планирование; в) контроль;

Б) организация; г) проектирование.

18. Согласно теории управления полномочия бывают:

А) линейно-штабные; в) линейными;

Б) структурными; г) функционально-штабными

19. Теории мотивации в менеджменте подразделяются на:

А) содержательные и процессуальные;

Б) системные и процессуальные;

В) сущностные и формальные;

Г) организационные и процессуальные.

20. Потребность во власти выделяется отдельно в теории мотивации:

А) справедливости; в) Мак Клелланда;

Б) Маслоу; г) Герцберга.

21. Этап разработки системы ограничений в процессе принятия УР:

А) помогает усовершенствовать процесс диагностики проблемы;

Б) способствует процессу анализа причин проблемы;

В) служит для последующей оценки выбора альтернатив;

Г) облегчает этап реализации решений.

22. Коллегиальные УР принимают:

А) группа консультантов; в) совокупность подразделений организации

Б) группа специалистов; г) весь коллектив организации.

23. Метод мозгового штурма в принятии УР ориентирован на:

А) разработка детального алгоритма процесса решения проблемы;

Б) коллективную выработку творческих идей;

В) выработку специалистами творческих идей при помощи ассоциаций;

Г) применение психологических техник воздействия на принимающих решение.

24. Использование математических моделей в принятии УР позволяет дать ___________ характеристику проблемы и найти оптимальный вариант решения:

А) стоимостную; в) количественную;

Б) многомерную; г) качественную.

25. К проявлению социальной эффективности УР в деятельности организации не относятся:

А) разнообразие форм повышение квалификации работников;

Б) улучшение условий труда работников;

В) совершенствование системы мотивации сотрудников;

Г) повышение расходов работников на приобретение продукции своей организации.

26. Для повышения эффективности принимаемых УР систематически должна производиться проверка:

А) уровня автоматизации производства;

Б) коммуникативные возможности подразделений;

В) исполнение управленческих решений;

Г) знаний сотрудников.

27. К требованиям, предъявляемым к управленческой информации, не относится:

А) достоверность; в) динамизм;

Б) оперативность; г) адресность.

28. Информация об исполнении команд и состоянии объекта управления, поступающая от него к субъекту управления, в менеджменте называется термином:

А) управленческое воздействие; в) обратная связь;

Б) коммуникационная сеть; г) прямая связь.

Ключ к тесту

Тема	№ вопроса	Ответ
1.1	1	Б
1.1	2	Г
1.2	3	В
1.3	4	Г
1.3	5	Г
1.4	6	А
2.1	7	Б
2.5	8	В
1.4	9	Г
1.2	10	Б
2.1	11	А
2.2	12	Г
2.5	13	А
2.2	14	Б
3.1	15	В
3.1	16	А
2.3	17	Б
2.3	18	В
2.4	19	А
2.4	20	В
3.2	21	В
3.2	22	Б
3.3	23	В
3.3	24	В
3.4	25	Г
3.4	26	В
3.5	27	В
3.5	28	В