- •Конспект лекций по дисциплине корпоративные финансы Екатеринбург
- •Вопрос 4. Управление ликвидностью (платежеспособностью).
- •Тема 4. Расходы (затраты) предприятия на производство и реализацию продукции (работ, услуг)
- •Вопрос 2. Виды и методы калькуляции себестоимости.
- •3. Полная себестоимость товарной продукции
- •4. Полная себестоимость реализуемой продукции
- •Особенности позаказного и попроцессного методов калькулирования себестоимости.
- •Вопрос 3. Методы управления расходами (затратами).
- •Расчет доли покрытия издержек по продуктам
- •Тема 5. Денежные накопления предприятий
- •Вопрос 2. Порядок формирования и использования прибыли на предприятии.
- •Вопрос 3. Методы планирования прибыли.
- •Сводный план по прибыли предприятия на год
- •4. Управление прибылью и рентабельностью.
- •Тема 6. Система планирования денежного хозяйства предприятия.
- •Вопрос 2. Стратегическое финансовое планирование на предприятиях.
- •Вопрос 3. Оперативное планирование деятельности предприятий:
- •Вопрос 3.1 Разработка бизнес- плана инвестиционного проекта
- •3.2 Бюджетирование как инструмент оперативного управления денежным хозяйством предприятий
Вопрос 2. Стратегическое финансовое планирование на предприятиях.
Стратегия предприятия – это совокупность его главных целей и основных способов их достижения. Но поставить цель – это еще не значит разработать стратегию. Стратегия должна исходить из реальных возможностей развития фирмы. Иначе говоря, стратегическое планирование один из видов управленческой деятельности, направленный на:
совершенствование инвестиционной политики предприятия;
адаптацию предприятия к внешней среде;
организацию координации подразделений предприятия;
прогнозирование развития предприятия.
Стратегическое планирование - это в первую очередь взаимосвязь с направлением развития предприятия в конкретный период времени. А долгосрочное планирование является лишь способом удлинения периода времени при планировании.
Стратегическое планирование возможно на таком предприятии, которое имеет команду высококвалифицированных менеджеров, способных на основе высокой ответственности комплексно подойти к проблемам предприятия и проблемам его взаимодействия с макроэкономической средой, а также решить их.
Долгосрочное планирование может осуществляться на любом предприятии, имеющем экономическую службу.
Необходимо отметить, что стратегическое планирование бывает как долгосрочным, так и среднесрочным. Второй способ особенно характерен для российских предприятий, разрабатывающих стратегию на 3 – 5 лет. Зарубежные фирмы имеют план стратегического развития на 10-15 лет.
Тактическое планирование направлено на организацию распределения ресурсов для достижения стратегических целей. Тактическое планирование охватывает среднесрочный и краткосрочный периоды времени. Если стратегическим планированием занимаются менеджеры высшего управленческого звена, то тактическое планирование может осуществляться средним и низшим звеном.
Таким образом, стратегическое и тактическое планирование имеют следующие коренные отличия:
предметом исследования стратегического планирования является вопрос: «Что хочет добиться предприятие?» Тактическое планирование отвечает на вопрос: «Как это сделать?»;
стратегическое планирование более субъективно, чем тактическое, т.к. во многих случаях базируется на системе экспертных оценок. Тактическое планирование основано на конкретной информации, количественно и качественно измеримой;
тактические решения менее подвержены риску, чем стратегические, поскольку тактические решения касаются в основном внутренних проблем предприятия, поддающихся регулированию, а стратегические – в основном внешних, на которые предприятие иногда не может влиять;
тактические решения легче оценить в денежном выражении, чем стратегические.
Итак, стратегическое планирование является исходным пунктом всей системы планирования на предприятиях, предусматривает разработку главных целей и основных способов их достижения.
Стратегическое планирование делится на 3 этапа:
анализ исходной ситуации на предприятии;
разработка миссии и целей предприятия;
выработка стратегических мероприятий как конечный результат разработки стратегии.
Стратегические мероприятия оцениваются в денежной форме. Полученная сумма представляет собой тот необходимый объем инвестиций, который необходимо вложить в предприятие для выполнения стратегических целей.
Стратегические мероприятия подразделяются на инвестиционные проекты. Для каждого инвестиционного проекта необходимо составить бизнес-план, который покажет окупаемость инвестиций. В некоторых случаях на предприятии может быть не несколько, а всего один проект и соответственно один бизнес-план. После составления бизнес-планов, стратегические мероприятия ранжируются по своей эффективности. Те проекты, которые быстрее окупаются и (или) имеют более высокие показатели рентабельности и ликвидности внедряются в первую очередь.