- •Конспект лекций по дисциплине корпоративные финансы Екатеринбург
- •Вопрос 4. Управление ликвидностью (платежеспособностью).
- •Тема 4. Расходы (затраты) предприятия на производство и реализацию продукции (работ, услуг)
- •Вопрос 2. Виды и методы калькуляции себестоимости.
- •3. Полная себестоимость товарной продукции
- •4. Полная себестоимость реализуемой продукции
- •Особенности позаказного и попроцессного методов калькулирования себестоимости.
- •Вопрос 3. Методы управления расходами (затратами).
- •Расчет доли покрытия издержек по продуктам
- •Тема 5. Денежные накопления предприятий
- •Вопрос 2. Порядок формирования и использования прибыли на предприятии.
- •Вопрос 3. Методы планирования прибыли.
- •Сводный план по прибыли предприятия на год
- •4. Управление прибылью и рентабельностью.
- •Тема 6. Система планирования денежного хозяйства предприятия.
- •Вопрос 2. Стратегическое финансовое планирование на предприятиях.
- •Вопрос 3. Оперативное планирование деятельности предприятий:
- •Вопрос 3.1 Разработка бизнес- плана инвестиционного проекта
- •3.2 Бюджетирование как инструмент оперативного управления денежным хозяйством предприятий
Вопрос 3. Оперативное планирование деятельности предприятий:
Вопрос 3.1 Разработка бизнес- плана инвестиционного проекта
Разработка бизнес-плана не подменяет составление бюджета предприятия.
В зависимости от типа источников финансирования, бизнес-планы могут быть двух видов: для внешнего инвестора и внутренний бизнес-план.
Бизнес-план для внешнего инвестора, которым может быть коммерческий банк, инвестиционная компания, любое физическое или юридическое лицо, должен состоять из следующих разделов:
Характеристика предприятия;
План маркетинга;
План производства;
Финансовый план.
Бизнес-план для внутреннего использования составляется в том случае, когда предприятие желает использовать часть своей чистой прибыли в виде инвестиций в свой собственный бизнес. В этом случае бизнес-план включает все разделы кроме первого «Характеристика предприятия».
После обоснования эффективности инвестиций необходимо составить бюджет предприятия, т. е. план его развития на последующий год с включением результатов стратегического планирования и бизнес - планирования.
3.2 Бюджетирование как инструмент оперативного управления денежным хозяйством предприятий
Основной бюджет предприятия – скоординированный по всем подразделениям и функциям план работы предприятия на год в целом, объединяющий блоки отдельных бюджетов и характеризующий информационный поток для принятия и контроля управленческих решений в области финансового планирования.
Бюджет предприятия, именуемый основным или общим, включает в себя два раздела:
операционный бюджет (бюджет продаж, бюджет производства, бюджет затрат). Результатом операционного бюджета является бюджет прибыли (убытков) предприятия;
финансовый бюджет (бюджет инвестиций, бюджет потока денежных средств, бюджетный баланс).
Следует отметить, что успех предприятия в полной мере будет зависеть не только от того, будет ли внедрена система финансового планирования, а еще и от правильного соблюдения сроков планирования.
1Методические положения по оценке финансового состояния предприятия и установлению неудовлетворительной структуры баланса.№ 31р от 12.08.94.
1 Haberstock, Lothar: Kostenrechnung/ von Lothar Haberstock. – Berlin: ESV – 10 Aufl. – 1998.
1Алексеева М.М. планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 1997. – с.7.