МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ»

Технологический институт – филиал НИЯУ МИФИ

КАФЕДРА СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ДИСЦИПЛИН

Попова О.Н.

Конспект лекций учебной дисциплины

____________«ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА»___________

(наименование дисциплины (модуля)

Направление подготовки____151900 Конструкторско-технологическое обеспечение_______

_______________________машиностроительных производств,________________________

___________________220400 Управление в технических системах_____________________

Профиль подготовки_____Компьютерное проектирование и технология________________

____________________________производства изделий_______________________________

____Информационные технологии и аппаратные средства управления в технических____

_____________________________________системах_________________________________

Квалификация (степень) выпускника__________бакалавр__________________________________

(бакалавр, магистр, специалист)

Форма обучения___________________________очная______________________________________

(очная, очно-заочная, заочная)

г. Лесной 2012 г.

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ 4

1.1. Понятие производственного процесса 4

1.2. Основные принципы организации производственных процессов 6

1.3. Особенности организации производственных процессов на предприятиях приборостроения 8

1.4. Типы производства и их технико-экономические свойства 9

2. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА ВО ВРЕМЕНИ И В ПРОСТРАНСТВЕ 12

2.1. Структура производственного цикла изготовления изделия 12

2.2. Расчет и анализ продолжительности производственного цикла простого процесса 14

2.2.1. Последовательный вид движения партии деталей 14

2.2.2. Последовательно – параллельный вид движения партии деталей 16

2.2.3. Параллельный вид движения партии деталей 18

2.3. Организация сложного производственного процесса 20

Введение

Машиностроение (как и приборостроение) - это ключевые отрасли, обеспечивающие разнообразные потребности общества и отдельного человека благодаря производству машин, оборудования, приборов.

Для получения требуемого результата производства необходима организация его составных частей в рамках определенной структуры – предприятия. Организация предполагает внутреннюю упорядоченность частей целого как средство достижения желаемого результата.

Организация (от франц. «organization» - сообщать строенный вид, устраивать) означает совокупность процессов или действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого.

Производство включает три составные части:

1. Труд человека, т.е. его целенаправленную производственную деятельность.

2. Предметы труда – то, на что направлена трудовая деятельность человека (это детали, заготовки, сборочные единицы, изделия).

3. Средства труда – это технологическое оборудование, инструмент, приспособления, с помощью которых происходит изменение предметов труда.

На организацию деятельности предприятия оказывают влияние:

• имущественно - правовая форма собственности;

• разнообразие производственных процессов;

• взаимосвязь производственных процессов;

• территориальная обособленность выполняемых процессов.

На машиностроительных (приборостроительных) предприятиях можно выделить три существенно отличных вида процессов:

• производственные процессы;

• инновационные процессы;

• процессы функционального обслуживания производственных и инновационных процессов.

Рис. 1 Виды процессов на предприятии

Производственные процессы – это совокупность действий работников предприятия и средств труда, необходимых для производства продукции. В состав производственных процессов входят:

• основные (технологические) процессы;

• вспомогательные процессы;

• обслуживающие процессы.

Инновационные процессы – это процессы разработки новых видов продукции, технологии. Предприятие может иметь в своей структуре подразделения, которые обеспечивают эти процессы. Однако в условиях разделения и кооперации труда инновационные процессы на предприятии могут присутствовать минимально, а необходимая конструкторско-технологическая подготовка осуществляется специальными организациями.

Процессы функционального обслуживания производственных и инновационных процессов – это процессы, обеспечивающие взаимодействие всех элементов производства (материально-технического обеспечения, планирования, регулирования, финансового обеспечения, подготовки кадров и т.д.).

Особенностями производственных процессов на предприятии являются:

• взаимозависимость,

• скоординированность во времени и пространстве,

• ориентированность на выпуск конечной продукции,

• территориальная обособленность (в пределах предприятия и подразделений – отделов, цехов, участков).

Таким образом, предприятие – это территориально обособленная хозяйственная организация, в которой осуществляются взаимосвязанные производственные процессы изготовления продукции.