Модель бизнес-процесса
Далее мы составили процессную модель, на основе которой определили вход и выход.
Рассмотрели процесс управления более подробно составив декомпозицию по пяти блокам: Процесс управления компанией, процесс подготовки персонала, процесс снабжения, техническое обеспечение, процесс производства. Определили связи, входы, выходы, обратные связи.
Процесс управления компанией
Более детально нами был рассмотрен блок управление персоналом, в состав которого входит: найм, отбор, аттестация, документационное обеспечение, развитие (обучение) персонала, социальное обеспечение.
В ходе исследования мы определили направления деятельности отдела управления персоналом:
Поиск и найм на предприятие сотрудников
Рассмотрели функции обеспечения деятельности
Функции менеджмента
Структурные звенья
Мы составили на основании исследования положение о работе:
Положение об организационной структуре
(простое)
Новый проект
I. Функции обеспечения деятельности
2.1 Охрана и безопасность персонала
2.2 Обеспечение социальной сферы предприятия
2.2.1 Организация питания сотрудников
2.2.2 Формирование ОКУ
2.2.3 Обеспечение полным социальным пакетом
2.3 Обеспечение персонала средствами труда
2.4 Документационное обеспечение
2.4.1 Заключение договоров
2.4.2 Оформление трудовых книжек
2.5 Найм, отбор, аттестация кадров
2.6 Обучение персонала
II. Функции менеджмента
3.1 Анализ кадрового потенциала
3.2 Организация обучения персонала
3.3 Планирование работы персонала
3.4 Контроль работы персонала
3.5 Разработка системы стимулирования труда
III. Перечень структурных звеньев
4.1 Холдинг "Тротуарная плитка"
4.1.1 Генеральный директор
4.1.1.1 Заместитель генерального директора
4.1.1.1.1 Начальник АХЧ
4.1.1.2 Начальник производства
4.1.1.2.1 Главный инженер
4.1.1.2.1.1 Производство
4.1.1.2.1.1.1 Цех №1
4.1.1.2.1.1.2 Цех №2
4.1.1.2.1.1.3 Цех №3
4.1.1.2.1.2 Склад
4.1.1.3 Заместитель по коммерческим вопросам
4.1.1.3.1 Отдел реализации
4.1.1.3.1.1 Отдел маркетинга
4.1.1.4 Заместитель генерального директора по безопасности
4.1.1.4.1 Служба безопасности
4.1.1.5 Заместитель генерального директора по персоналу
4.1.1.5.1 Отдел кадров
4.1.1.5.2 Отдел по обучению персонала
4.1.1.5.3 Менеджер по персоналу
4.1.1.6 Инженер по охране труда
IV. Распределение функций обеспечения деятельности и функций менеджмента по структурным звеньям
4.1 Холдинг "Тротуарная плитка"
4.1.1 Генеральный директор
4.1.1.1 Заместитель генерального директора
Функции менеджмента:
3.1 Анализ кадрового потенциала
4.1.1.1.1 Начальник АХЧ
Функции обеспечения деятельности:
2.3 Обеспечение персонала средствами труда
4.1.1.2 Начальник производства
4.1.1.2.1 Главный инженер
4.1.1.2.1.1 Производство
4.1.1.2.1.1.1 Цех №1
4.1.1.2.1.1.2 Цех №2
4.1.1.2.1.1.3 Цех №3
4.1.1.2.1.2 Склад
4.1.1.3 Заместитель по коммерческим вопросам
4.1.1.3.1 Отдел реализации
4.1.1.3.1.1 Отдел маркетинга
4.1.1.4 Заместитель генерального директора по безопасности
Функции обеспечения деятельности:
2.1 Охрана и безопасность персонала
4.1.1.4.1 Служба безопасности
Функции обеспечения деятельности:
2.1 Охрана и безопасность персонала
4.1.1.5 Заместитель генерального директора по персоналу
Функции обеспечения деятельности:
2.2 Обеспечение социальной сферы предприятия
2.2.1 Организация питания сотрудников
2.2.2 Формирование ОКУ
2.2.3 Обеспечение полным социальным пакетом
Функции менеджмента:
3.3 Планирование работы персонала
3.4 Контроль работы персонала
3.5 Разработка системы стимулирования труда
4.1.1.5.1 Отдел кадров
Функции обеспечения деятельности:
2.4 Документационное обеспечение
2.4.1 Заключение договоров
2.4.2 Оформление трудовых книжек
4.1.1.5.2 Отдел по обучению персонала
Функции обеспечения деятельности:
2.6 Обучение персонала
Функции менеджмента:
3.2 Организация обучения персонала
4.1.1.5.3 Менеджер по персоналу
Функции обеспечения деятельности:
2.5 Найм, отбор, аттестация кадров
Функции менеджмента:
3.4 Контроль работы персонала
4.1.1.6 Инженер по охране труда
Положение о подразделении
(простое)
Холдинг "Тротуарная плитка"