I. Функции обеспечения деятельности

2.1 Охрана и безопасность персонала

2.2 Обеспечение социальной сферы предприятия

2.2.1 Организация питания сотрудников

2.2.2 Формирование ОКУ

2.2.3 Обеспечение полным социальным пакетом

2.3 Обеспечение персонала средствами труда

2.4 Документационное обеспечение

2.4.1 Заключение договоров

2.4.2 Оформление трудовых книжек

2.5 Найм, отбор, аттестация кадров

2.6 Обучение персонала

II. Функции менеджмента

3.1 Анализ кадрового потенциала

3.2 Организация обучения персонала

3.3 Планирование работы персонала

3.4 Контроль работы персонала

3.5 Разработка системы стимулирования труда

III. Перечень структурных звеньев

4.1 Холдинг "Тротуарная плитка"

4.1.1 Генеральный директор

4.1.1.1 Заместитель генерального директора

4.1.1.1.1 Начальник АХЧ

4.1.1.2 Начальник производства

4.1.1.2.1 Главный инженер

4.1.1.2.1.1 Производство

4.1.1.2.1.1.1 Цех №1

4.1.1.2.1.1.2 Цех №2

4.1.1.2.1.1.3 Цех №3

4.1.1.2.1.2 Склад

4.1.1.3 Заместитель по коммерческим вопросам

4.1.1.3.1 Отдел реализации

4.1.1.3.1.1 Отдел маркетинга

4.1.1.4 Заместитель генерального директора по безопасности

4.1.1.4.1 Служба безопасности

4.1.1.5 Заместитель генерального директора по персоналу

4.1.1.5.1 Отдел кадров

4.1.1.5.2 Отдел по обучению персонала

4.1.1.5.3 Менеджер по персоналу

4.1.1.6 Инженер по охране труда

IV. Распределение функций обеспечения деятельности и функций менеджмента по структурным звеньям

4.1 Холдинг "Тротуарная плитка"

4.1.1 Генеральный директор

4.1.1.1 Заместитель генерального директора

Функции менеджмента:

3.1 Анализ кадрового потенциала

4.1.1.1.1 Начальник АХЧ

Функции обеспечения деятельности:

2.3 Обеспечение персонала средствами труда

4.1.1.2 Начальник производства

4.1.1.2.1 Главный инженер

4.1.1.2.1.1 Производство

4.1.1.2.1.1.1 Цех №1

4.1.1.2.1.1.2 Цех №2

4.1.1.2.1.1.3 Цех №3

4.1.1.2.1.2 Склад

4.1.1.3 Заместитель по коммерческим вопросам

4.1.1.3.1 Отдел реализации

4.1.1.3.1.1 Отдел маркетинга

4.1.1.4 Заместитель генерального директора по безопасности

Функции обеспечения деятельности:

2.1 Охрана и безопасность персонала

4.1.1.4.1 Служба безопасности

Функции обеспечения деятельности:

2.1 Охрана и безопасность персонала

4.1.1.5 Заместитель генерального директора по персоналу

Функции обеспечения деятельности:

2.2 Обеспечение социальной сферы предприятия

2.2.1 Организация питания сотрудников

2.2.2 Формирование ОКУ

2.2.3 Обеспечение полным социальным пакетом

Функции менеджмента:

3.3 Планирование работы персонала

3.4 Контроль работы персонала

3.5 Разработка системы стимулирования труда

4.1.1.5.1 Отдел кадров

Функции обеспечения деятельности:

2.4 Документационное обеспечение

2.4.1 Заключение договоров

2.4.2 Оформление трудовых книжек

4.1.1.5.2 Отдел по обучению персонала

Функции обеспечения деятельности:

2.6 Обучение персонала

Функции менеджмента:

3.2 Организация обучения персонала

4.1.1.5.3 Менеджер по персоналу

Функции обеспечения деятельности:

2.5 Найм, отбор, аттестация кадров

Функции менеджмента:

3.4 Контроль работы персонала

4.1.1.6 Инженер по охране труда

ВЫВОД:

В результате проведенного исследования системы управления организацией на предприятии по производству тротуарной плитки, рассмотрев систему целеполагания, мы выявили наиболее перспективное направление развития, а именно формирование системы управления, которая в данный момент находится в начальной стадии развития, о чем свидетельствует, не эффективное распределение функциональных обязанностей между персоналом организации.

Внедрение эффективной системы управления на предприятии, а именно разработка организационной культуры, подбор и обучение квалифицированного персонала, систематизация и стандартизация труда (разделение труда), позволят предприятию повысить свою эффективность, а значит и конкурентоспособность.