- •Бизнес-план
- •Титульный лист бизнес-плана проекта
- •Общество с ограниченной ответственностью «Зооветтехнологии»
- •Краткий обзор (резюме) проекта
- •Инициатор проекта
- •3. Анализ положения дел в отрасли
- •4. Существо предлагаемого проекта
- •4.1 Местонахождение объекта
- •4.2 Описание продукта
- •4.3 Технология производства продукта
- •4.4 Характеристика закупаемого оборудования
- •Дополнительное оборудование
- •4.5 Экологические вопросы производства
- •5. План маркетинга
- •6. Организационный план Организационно-правовая форма реализации проекта
- •Основные партнеры
- •Поставщик технологического оборудования
- •Организационная структура предприятия
- •Структурная декомпозиция работ по реализации проекта
- •2. Проектирование:
- •3. Подготовка строительства:
- •6. Этап строительства
- •7. Эксплуатация.
- •7. Финансовый план
- •6.3 Налоговое окружение
- •6.4 Численность персонала и заработная плата
- •8. Оценка рисков
- •Swot-анализ
5. План маркетинга
Продукция ориентирована на широкий круг потребителей как со средним, высоким, так и с низким уровнем дохода.
Сезонные влияния на сбыт продукции приходятся на летне-осенний период (3 квартал). На этот период приходится в среднем 35% объема реализации по сравнению с другими периодами.
Основными потенциальными клиентами являются: торговые организации в сфере продовольственных товаров, плодоовощные базы, склады и другие, находящиеся в пределах региона.
Удельный вес в общем объеме сбыта составляет: 80% оптовый поток, 20% розничные сети
Доля регионального рынка, которую планируется занять при расширении комплекса – до 50 %. Это обусловлено отсутствием крупных конкурентных производителей в районе.
Каналы сбыта будут основаны на развитии собственной сбытовой сети, развитии дистрибуции, создании собственного торгового бренда.
Реализация планируется в соотношении:
- 25% - торговые сети;
- 60% - оптовая продажа;
- 15% - розничная продажа.
Реклама продукта будет осуществляться посредством региональных СМИ, рекламных компаний.
С целью продвижения компании на рынок планирует ежегодное участие в отраслевых выставках:
- «Защищенный грунт России»
- «Кубань-Агро»
- «Золотая осень» и других отраслевых выставках.
Основными конкурентными факторами на данном рынке являются цена и качество продукции. Собственное производство позволяет поставлять на рынок большие объемы, свежую (соответственно более качественную) продукцию по сравнению с конкурентами.
6. Организационный план Организационно-правовая форма реализации проекта
Инициатор проекта: Общество с ограниченной ответственностью «Зооветтехнологии».
Руководитель: Дидова Оксана Александровна.
Основная сфера деятельности: выращивание овощей закрытого грунта.
Основные партнеры
Застройщик и генеральный проектировщик - Общество с ограниченной ответственностью «Агро-Итал-Сервис» г. Краснодар, ул. Дежнева, 14.
ООО «Агро-Итал-Сервис» является холдингом в структуре которого есть бизнес-направление «Конструкции и системы теплиц», специализирующееся на промышленном производстве металлоконструкций теплиц и систем шторного экрана; по предоставлению услуг комплексного инжиниринга в отрасли защищенного грунта, и имеет опыт работы по аналогичным проектам в различных регионах РФ, ближнего и дальнего зарубежья.
ООО «Агро-Итал-Сервис» выполняет комплекс работ:
-производство металлоконструкций теплиц по технологии итальянской компании
«Bernardello Luigi»
- комплексное управление инвестиционным проектом.
- консультационный инжиниринг, в том числе сопровождение проекта при привлечении инвестиций, субсидировании, лизинговых операциях, структурирование проекта, административная поддержка проекта.
- разработка презентационных материалов. Предпроектные проработки.
- разработка бизнес-планов, инвестиционных обоснований проектов, технико-экономических обоснований проектов, эскизных проектов.
- подготовка полного пакета исходно-разрешительной документации для проектирования и строительства комплекса
- разработка проектной и рабочей документации для строительства тепличного комплекса
- авторский надзор
- организация и управление строительством
- организация и проведение тендеров на поставку материалов, оборудования,
комплектующих изделий и строительно-монтажные работы
- постановка производственного процесса, организация обучения персонала.