Требуется:

1. определить критическую точку в натуральных и денежных единицах измерения;

2. определить целевой объем продажи, при желаемой величине прибыли 70 224 руб.; целевую выручку;

3. рассчитать объем продукции, который должна продать компания, чтобы получить прибыль 139 520 руб., при условии, что расходы на рекламу увеличатся на 40 000 руб.; целевую выручку;

4. рассчитать, по какой цене необходимо продавать продукцию, чтобы получить прибыль 131 600 руб., при объеме продажи 10 000 руб.;

5. определить, сколько компания может дополнительно потратить на рекламу, если цена единицы продукции составит 52,00 руб., переменные затраты не могут быть уменьшены и компания хочет получить прибыль 251 000 руб. при объеме продажи в 15 000 единиц продукции.

Задача 14. Совокупные расходы

Компания планирует себестоимость проданной продукции 2 000 000 руб., в т.ч. постоянные расходы – 400 000 руб., переменные затраты – 75% от объема чистой продажи.

Какой планируется объем чистой продажи?

Задача 15. Расчет прибыли и планирование цены.

Компания А недавно вышла на рынок с очень высокой конкуренцией. Менеджер предпринимает усилия завоевать часть рынка. Цена одной единицы продукции составит $5; переменные затраты на единицу $4,50, постоянные затраты за год $600 000.

Требуется:

1) предположим, что компания могла продать 1 000 000 единиц за год. Какая бы была прибыль (убыток) за год?

2) какую цену на продукцию надо установить, чтобы прибыль составила $30 000? Предполагается, что уровень производства, переменные и постоянные затраты не изменились.

Тема 4. Организация учета производственных затрат Задания

Задача 1. В состав организации входят структурные подразделения: производственные цехи №1 и №2, ремонтный цех, столовая и администрация. В табл. 1 приведены данные, характеризующие деятельность структурных подразделений.

Таблица 1

Центр ответственности	Прямые затраты, р.	Численность, человек	Количество отремонтированной техники, шт.
Администрация	4 000	10
Ремонтный цех	3 500	5
Столовая	5 000	5	2
Цех №1	12 500	25	5
Цех №2	17 200	30	7
Итого	42 200	75

1) Распределите затраты непроизводственных подразделений между производственными сегментами методом прямого распределения, учитывая, что доля выручки цеха №1 в общем объеме выручки составляет 35%, доля цеха №2 — 65%.

2) Распределите затраты непроизводственных подразделений между производственными сегментами пошаговым методом самостоятельно установив базовые единицы.

Сравните и поясните полученные результаты.

Задача 2. Производственное предприятие «Кама» имеет два производственных подразделения — А и В, два непроизводственных подразделения — администрацию и технический центр. В табл. 2 приведены данные о затратах, произведенных в отчетном периоде всеми подразделениями предприятия.

Таблица 2

Наименование подразделения	Сумма затрат, руб.
Производственное подразделение А	72 000
Производственное подразделение В	108 000
Администрация	20 000
Технический центр	45 000
Итого	245 000

Распределите затраты непроизводственных подразделений между производственными подразделениями двусторонним методом. Назовите основные преимущества данного метода распределения затрат.

Задача 3. ОАО «Дельта» занимается производственной деятельностью. В его состав входят 4 центра ответственности. В табл. 3 представлены данные по ОАО «Дельта» за I квартал 201_ г.

Таблица 3

Центр ответственности	Затраты, руб.	Численность, человек	Товарооборот, руб.	Количество отгрузок
Администрация	3 000	4
Транспортный отдел	6 000	6
Цех №1	8 000	40	36 000	10
Цех №2	12 000	60	54 000	14
Итого	29 000	110	90 000	24

Выделите производственные и непроизводственные подразделения. Распределите затраты между производственными подразделениями и определите совокупные затраты каждого производственного сегмента, используя:

1. метод прямого распределения (дайте обоснование базе распределения);

2. пошаговый метод.

Объясните, каким образом методы распределения затрат могут влиять на принимаемые управленческие решения.

Задача 4. Структурная организация ЗАО «Квант» предусматривает наличие шести центров ответственности. Имеется информация, характеризующая деятельность этих центров ответственности за квартал, она представлена в табл. 4.

Таблица 4

Центр ответственности	Выпущено продукции, шт.	Численность персонала, человек	Текущие затраты, руб.	В том числе материальные затраты, руб.	Выручка, руб.
Бригада № 1	1 800	44	72 000	50 300	91 800
Бригада № 2	1 480	36	64 800	45 200	90 280
Бригада № 3	1 925	28	86 400	56 000	118 965
Администрация		8	16 000
Цех упаковки		12	28 410	11 000
Отдел материально-технического снабжения		8	18 500
Итого	5 205	136	286 110	162 500	301 045

Дайте оценку деятельности производственных бригад, учитывая, что расходы непроизводственных подразделений в ЗАО «Квант» распределяются пошаговым методом.