Заключение

Под затратами следует понимать явные (фактические, расчетные) издержки предприятия, а под расходами – уменьшение средств предприятия или увеличение его долговых обязательств в процессе хозяйственной деятельности. Основной целью управления затратами является экономия ресурсов и повышения их эффективности использования для уменьшения себестоимости продукции и, как следствие, увеличения прибыли и рентабельности.

Сокращение затрат является более эффективным инструментом для увеличения прибыли, чем увеличение объема продаж. Для увеличения объема продаж зачастую необходимо дополнительное финансирование производства, что в ряде случаев проблематично или связано с дополнительными затратами, продажа дополнительного количества произведенной продукции может создать трудности в силу ограничения спроса, а также привести к дополнительным издержкам на реализацию.

Основной целью управления затратами является экономия ресурсов и повышение эффективности их использования для уменьшения себестоимости продукции и, как следствие, увеличения прибыли и рентабельности.

Затраты бывают: явные и альтернативные; релевантные и нерелевантные; эффективные и неэффективные; краткосрочные и долгосрочные; планируемые и непланируемые; контролируемые и неконтролируемые; фактические и так далее.

В целом основными преимуществами эффективного управления затратами являются:

- Производство конкурентоспособной продукции за счет более низких издержек, и, следовательно, цен;

- Наличие качественной и реальной информации о себестоимости отдельных видов продукции и их позиции на рынке по сравнению с продуктами других производителей;

- Возможность использования гибкого ценообразования;

- Представления объективных данных для составления бюджета предприятия;

- Возможность оценки деятельности каждого подразделения предприятия с финансовой точки зрения;

- Принятия обоснованных и эффективных управленческих решений.

Исходя из содержания теоретической главы работы, основными элементами управления затратами на производство и реализацию продукции на предприятии является прогнозирование и планирование, нормирование затрат организации, их учета и калькуляции себестоимости продаж, анализ, контроль и регулирование деятельности по ходу ее осуществления.

Объектом исследования в дипломной работе является ООО «Демидов-ский фанерный комбинат». Основной целью предприятия является получение прибыли. Основным видом деятельности является производство фанеры. Дополнительными видами деятельности являются розничная торговля фанерой, оптовая торговля фанерой, организация перевозок грузов.

Во второй части была проанализирована работа предприятия по управлению затратами.

В отчете о прибылях и убытках, составленном при использовании маржинального подхода, внимание фокусируется на разделении затрат на постоянную и переменную части. При этом непосредственно формируется показатель маржинального дохода.

Основные технико-экономические показатели за период 2009-2011 гг. имели отрицательную динамику. Положительную динамику имели показатели такие, как: затраты в незавершенном производстве (прирост составил 949 тыс. руб.); товары отгруженные (49 тыс. руб.); расходы будущих периодов (67 тыс. руб.); дебиторская задолженность, в том числе покупатели и заказчики (13500 тыс. руб.); краткосрочные обязательства (1004 тыс. руб.); задолженность по налогам и сборам (2473 тыс. руб.); прочие кредиторы (2304 тыс. руб.). Кроме того в этом году произошло увеличение убытков на 415 тыс. рублей. Следовательно, работа предприятия является неудовлетворительной.

В анализ затрат на производство по экономическим элементам видно, что в 2009 году наблюдается увеличение затрат по следующим статьям: оплата труда (на 3187 тыс. руб.); расчеты по налогам и сборам (на 11249 тыс. руб.); топливо со стороны (на 1199 тыс. руб.); амортизация (на 13399 тыс. руб.); прочие (на 315 тыс. руб.).

Но из-за того, что сократились затраты на сырье и материалы, общая сумма затрат за год уменьшилась на 60249 тыс. рублей. В 2011 году динамика затрат была отрицательная по всем статьям затрат. В целом за год затраты уменьшились на 34651 тыс. рублей. Себестоимость продукции ООО «Демидовский фанерный комбинат»: 2009 год составила 157573 тыс. руб., в 2010 год – 70263 тыс. руб., а в 2011 году – 30508 тыс. руб.

Проанализировав комплексные затраты следует, что в 2010 году увеличилась сумма постоянных затрат (на 13714 тыс. рублей), а в 2011 году увеличилась сумма переменных затрат. Все остальные показатели имеют отрицательную динамику

Таким образом, в управлении ценами на данном предприятии ведущую роль играют переменные расходы, а в них наибольшее значение имеет заработная плата. Она же является определяющей и в составе постоянных (управленческих) расходов.

В целом можно сделать вывод, что предприятие ООО «Демидовский фанерный комбинат» зависит от заемного капитала, не имеет маневренности, является не финансово устойчивым и неплатежеспособным предприятием, то есть данное предприятие – убыточное.

Для увеличения объема продаж зачастую необходимо дополнительное финансирование производства, что в ряде случаев проблематично или связано с дополнительными затратами, продажа дополнительного количества произведенной продукции может создать трудности в силу ограничения спроса, а также привести к дополнительным издержкам на реализацию.

Снижение затрат на выпуск единицы продукции дает важное преимущество перед конкурентами – возможность применения более низких или гибких цен.

По своим финансовым показателям предприятие ООО «Демидовский фанерный комбинат» находится в тяжелом положении, оно не платежеспособно и финансово неустойчиво. На предприятии идет снижение объемов производства. После проведения анализа управления затратами, можно сделать следующие выводы:

-общая сумма затрат на предприятии ООО «Демидовский фанерный комбинат» в период с 2009 по 2011 год снижается;

-в данный период увеличиваются постоянные затраты предприятия, а переменные уменьшаются;

-вместе с сокращением производства растет заработная плата работников предприятия и прочие расходы.

Соответственно пути повышения управления затратами на предприятии были предложены следующие:

-повышение технического уровня производства.

-совершенствование организации производства и труда.

-изменение объема и структуры продукции, которые могут привести к относительному уменьшению условно-постоянных расходов (кроме амортизации), относительному уменьшению амортизационных отчислений, изменению номенклатуры и ассортимента продукции, повышению ее качества.

-улучшение использования природных ресурсов.

-отраслевые и прочие факторы.

Эти мероприятия позволят сократить затраты и соответственно увеличить прибыль предприятия, что позволит ему укрепить свое финансовое положение.