Раздел «Развитие персонала» Программы социально-экономического развития ооо «Визит» на период 2006-2010 гг.

Таблица 4

№№ п/п	Наименование раздела и подразделов	Содержание мероприятий по подразделам	Период времени	Ответственный
I.	Развитие персонала
1	Оценка персонала	Оценка уровня образования и профессиональной подготовки; оценка уровня практических знаний и производственного опыта; оценка развития организационных качеств персонала; наличие личных качеств (целеустремленность, энергичность, находчивость, смелость, четкость мышления и т.д.); совершенствование методологии оценки.
2	Диагностика человеческих аспектов	Балльная оценка работы менеджеров (доступность; чувство юмора; справедливость; решительность; скромность; объективность; твердость; терпеливость); психологические параметры персонала;
3	Социометрия	Разработка социометрических матриц (индивидуальных и для групп сотрудников); совершенствование используемых методик социометрии.
4	Мотивация персонала	Внедрение методики «Планирование карьеры»; совершенствование общей системы мотивации; усиление роли психологических факторов мотивации.
5	Непрерывное обучение персонала	а) Плановые мероприятия: учеба в высших и средних специальных учебных заведениях (без отрыва от производства); получение второго высшего образования (по профилю деятельности сотрудника); процесс обучения в самой организации; курсы повышения квалификации (от 30 до 720 учебных часов). б) Развитие системы непрерывного обучения персонала: постоянное отслеживание и изучение внесенных поправок и уточнений в законодательную базу страны; изучение научных журналов, книг, учебной литературы (по профилю деятельности персонала); формирование и развитие системы «коучинга» (наставничества); учет влияния административных, управленческих, организационных психологических факторов в системе мер по развитию непрерывного обучения персонала; разработка планов (и их содержания) непрерывного обучения персонала по функциональным структурным подразделениям организации.
6	Совершенствование организационной структуры управления	Оптимизация оргструктуры управления организацией (блок «Управление персоналом»); планирование оргструктурных изменений; совершенствование методики проведения оргструктурных изменений.
7	Прочие подразделы	Комплекс мероприятий.

Приложение 10