Заключение

Управление предприятием – это управление людьми. В зависимости от эффективности этого управления достигаются или не достигаются цели предприятия. Именно люди приводят в действие имеющиеся в распоряжении любой организации станки, машины, финансы, сырье и пр. Поэтому ни одна система управления не будет эффективно функционировать, пока не будет разработана модель мотивации, способствующая активизации мотивов работников (внутренняя мотивация) и создания стимулов (внешняя мотивация) для их побуждения к эффективному труду.

Мотивы играют важную роль в трудовой деятельности. Без них трудовая деятельность вообще не может осуществляться целесообразно.

Однако мотивы бывают разные и могут воздействовать с различной силой.

Функция мотивации состоит в подборе различных способов и методов эффективного воздействия на персонал в целях его ориентации на результативную деятельность.

Эффективность мотивационной системы во многом зависит от органов управления, хотя за последние годы сделаны определенные шаги к повышению роли самих предприятий к разработке собственных систем мотивации, которые на конкретном отрезке времени позволяют претворять в жизнь стоящие перед предприятиями цели.

Но не существует единых методов мотивации персонала, также нет и эффективных во все времена и при любых обстоятельствах.

Исследуя небольшую часть менеджмента - а именно мотивацию персонала, мы установили, что мотивация существенно повышает производительность труда, что влечёт увеличение прибыли.

Изучив теоретическую часть мотивационного поведения персонала, были сделаны практически значимые выводы и рекомендации по эффективному мотивированию персонала.

Выделены основные проблемы: существующие методы мотивации

1) не учитывают информацию о личностных качествах сотрудников;

2) не учитывают нематериальные потребности людей;

3) на предприятии иногда не удовлетворяются даже базовые потребности работников – в нормально оборудованном рабочем месте и достойной оплате труда;

4) несмотря на наличие материальных стимулов и социальных гарантий, отсутствуют методы мотивации, направленные на реализацию высших потребностей – в самореализации и самоактуализации.

5) отсутствует организационная культура. Отдельные ее элементы есть, но они не способствуют сплочению коллектива, созданию духа единства, и как следствие, формированию внутренней мотивации человека, того фундамента, который позволяет выжить организации даже в кризисные времена, когда нет средств на материальное стимулирование.

6) работа, направленная на устранение данных проблем, не поддерживается руководством.

Функционирование систем и их разработка в своей основе зависят от работников аппарата управления, от их квалификации, деловых качеств и других качественных характеристик. Но вместе с тем, до перехода России на рыночные отношения и как в настоящее время, проблема мотивации остается у нас самой актуальной и самой неразрешенной в теоретическом плане.

Список использованных источников

1. Абчук, В.А. Менеджмент. [Текст]: учебник– СПб.: Союз, 2008. –463с.

2. Виды мотивации // INFOMANAGEMENT – 2012.URL:

http://infomanagement.ru/lekciya/Vidi_motivacii

3. Герчикова И.Н. Менеджмент, 4-е изд., перераб. и доп. - М.: 2010. — 512 с.

4. Глухов, В. В. Менеджмент: для экономических специальностей – СПб.: Питер Пресс, 2009. – 600 с.

5. Горбунов А.В. Проблемы менеджмента качества в России / Менеджмент сегодня, 2009. —459с.

6. Гусарова Н. Ф. Психология профессионального образования.-2008.URL:

http://de.ifmo.ru/--books/0062/71.html

7. Дорофеев В.Д. Менеджмент: Учеб. Пособие / Дорофеев В.Д. , Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. – М.: ИНФРА–М, 2008. – 440 с.

8. Дуракова И.Б., Волкова Л.П. Управление персоналом – М.: 2009. — 569 с.

9. Коротков Э. М. Менеджмент : учебник для бакалавров – М.: Юрайт, 2012. – 640 с.

10. Кравченко А.И. История менеджмента. Учебник – 5-е изд., 2009. – 560 с.

11. КучероваЕ.Н. Концепция партисипативного управления //Образовательный сайт Кучеровой Е.Н. - 2012.URL:

http://www.kycherova.ru/kommunic_upr/concepciya_participativnogo_upravleniya/index.html

12. Основные функции мотивации - 2012.URL:

http://lo1.ru/gos/5/Content/3/3.2.htm

13. Под.ред. Тибекина А.В., Касаева Б.С. Менеджмент организации –М.: 2008. –260с.

14. Полукаров В.Л.Основы менеджмента– М.: Кнорус, 2008. — 240 с.

15. Портал Библиотека менеджмента. URL:

http://www.managment.aaanet.ru/management/motivaciya13.php

16. Пыж Н.С. Мотивационный пакет как основная составляющая совершенствования мотивационной системы на предприятиях строительной отрасли/Пыж Н.С.//БИЗНЕСИНФОРМ–2010. –№1. –с.16-17

17. Сосновый А.П., Ратников П.В Методы и средства эффективной мотивации персонала // Клуб независимых консультантов.-2008. URL:

http://free-consulters.ru/?p=263

18. Шапиро С.А. Мотивация– М.:ГроссМедиа, 2008. —223 с.

19. Шапиро С. Мотивация и стимулирование персонала -2010.URL:

http://www.syntone.ru/library/books/content/4263.html?current_book_page=10

20. Шевелева В.П.. Учебное пособие для подготовки к экзамену по менеджменту, 2009.URL:

http://uchebnik-besplatno.com/uchebnik-menedjment/motivatsiya-osnovnyie-ponyatiya.html

21. Х. ХекхаузенМотив и мотивация: восемь основных проблем//Флогистон – 2008. URL:

http://flogiston.ru/library/hechauzen_2

34