Лекции-2010

Нормальнпредприятазвитиеоимжразлетьиячные
откл,которыебыстнениямогутп кивестишибочному/				е-
желательнразвитиюпоставитьугрозудмупр			едприлиятие
дажесамоегсуще.Еслиошибочнразвитиетвованиебыл
своевремможновыявлено,то принятьадекорреватную				к-
циюкурсананормальнразви.Длятогчтможноиебыл
разработатьправильнуюкоррекциюкурса,необходимычеткие
знанияо	процессекриэтапахзисаразвкризпртиясного			о-
цесса.
Процесспредставляетсобойобщееразви,котороезмие				е-
няет,разрушаетимеющуюсяструксвязей/отношенийуруили
занфовормируетее.
Кризиспредприятиявобщемсмыслепредставляетсобой
ограниченный повремепроцесс.Оможетнбытьиуправляем
иликакминимумудерживаопределенныхграницах,илим
нахподвлвнешнихтся, иемеуправляемыхфакторов.
Кризисныепроцесвзавиотпредприятияыимости,егострукт				у-
ры,инноваципотенциала.д.монного			гутбытьразнойпр	о-
должительинтенсивности, иметьпоследствияразличной
степенитяжести.
Дляпредставлениякризисапредприятиякакпроцессасущ				е-
ствуютра	зличныеисходныеустановкиточкизрен. я
Обобщаяразличнвыделитьтеории,можнотриосновных		стратегкриз, исезисчкий		е-
этапакризисногоразвития:
зультатовикризисликвидности			.
Приэтоммеждуэтимикризисамивсегдасуществуетвр				е-
меннаясвязь.Упр,ловозщегиканэтикновениякрхдов				и-

зисовследующая:
предоперируетпонятиемриятие	тенциалдостиженияусп	е-
хов,которыйзаботитсяздоровомфинансово	-экономическом
	положении.

↓

потенциалпостепенноисчерпываетсяотсутствуетноваясмена устаревшимпродуктам -лидававшимерхорошийоборот.

↓

Состояние стратегическогокризиса

↓

11

Снижение оборотапонедавноещебывшемупродукту		-лидеру
приводиткповышениюзатрат,своюочередьэтоведеткросту
потребнвоборс оедст,встиомчныхизвсленахишних		с-
	точников
	↓
	Возникает крирезультатовис
	↓
Росткредитнойнагрузкиведеткредитнымогр		аничениям
	↓
	Крликвидностизис
Особенностоитотметитьподаннойсхеме,чторезультати		в-
ностьрасп	ознаванкризобратнопроцессуиясаразвкриз, тияса
т.е.частопредпрпон,чтонаходитсямаетятиявсостояниикр		и-
зивкакомсеиметольнстадиинок“ор		изисарезультатов”
иликризиса“ ликвидности”.

Рис. Разв3. крипроцессатзисного
Стадиикризисногопроцесса			е-
Длятогочтопределитьбыточкувремяприменения
ропооказаниюриятвлнакризисйя, ияедопущениюпр			е-
одолениюкризиса	- необходимора		зделенпроцессакризисного
наразличныестадии.

12

Мырасстадмотркрипроцессазииточкимсногозрения
возм,пожностейтенциалапреодолекрранзисаопнегоия			о-
вещонрисе(.мния4).
Отдельныестадкрипроцессазиснпом жнописатьго
следующимобр	азом:
1Стадия. :потенциальныйкризис
Кризиспредприятиякакпроцесснаходитсвоеначф лозе
потенциальвозможного,..толькоещер ального
кризисапредприятия.И		-заотсутдостоверныхсимптомоввия
кризиданноесостояниепредприятияха		рактеризуетсякаккв	а-
зинорм,т.е.пракакльноесосттическив пяниеоромст			о-
янноаходпредприятие,онотсядаетвремя/точкуотсчетаво			з-
никновениякризисанапредприятии.

Рис. Стадиикризисного4. процесса

13

2Стадия. :латентный/скрытыйкризис
Эта фазакризисногопроцессахарактеризуетсяскрытымуже
имеющимилисбольшойверосякорначинатностьющимся
кризис,воздействиянемопредрогоимевляемыющимся
наличииупредприятиястандартныминструментарием.Нопр		и-
менениеспециальныхметодикран		негораспозволяетознавания
наэтойстадииоказатьактиввоздействиенлатентныйоекр		и-
зиспом	ощьюпредупмер.еждающихоприятий
Вобщемнаданнойстадииимеющийсявналичииупре		д-
прияпотпреодолененциалиякризисакакправнеисполяло		ь-
зуетсявполно	объеме.Основнойупорздесьлежитпримен	е-

ниисистемраннегооповещ		ераспознавания/ .
3Стадия. :остпреодолыйкризисмый
Наэтомэтапеначинаетсянепосредственноеощущение
предприятиемисходящегооткризисанегативноговоздействия.
Вместеэтимусил		иваеинтсяенсивреаль,противныхость
предприятиянаправленныхдеструктивныхвоздействий,что				ы-
зыварезкуюн хватку,да лр,есрониемени				ч-
неотложность/ принятиярешений.Придалумьнейшемн				ь-
шенииальте		рнативныхвариандейсизтоввий	-заисчерпыван	ия
имеющегвналичиивремениповышаютсятребпования
нахождениюдействпутрешенийпроблемнныхфакторов(
преодолениякризиса)На.этомэтапедляпреодолениякризиса
требуетсямобилизацпредприятиявсебольшсил исчерпх				ы-
ваютсяполностьюимеющиес			явналичиерезепоревыодол	е-
ниюкризиса.Наданнойстещеестьдиивозможнпреодолсть				е-
нияобуздан( )осткр,тизиса.огок. меющийсявналичиип				о-
тенциалпреодолениякризисадостаточендлятогочтспрбы				а-
витьсякризис.Повышаютсядпределамтребова			ниякпр	е-
одоленкр,мероприятияз юсапопреодолениюкризиса
должныпр	оявитьсвоедействулучшениена туациизаочень
незначитпромвре,ильныйжутокмевраспоряжниющийся				е-
нии.
4Стадия. :острыйнепреодолимыйкризис
Еслинеудаетобуздатьстрыйя			кризис,топредприятие
вступаетпослестадиразвнкризююпроцессати,кясного				о-

14

тораязаканчиваетсяликвидациейпредприятия.Наэтомэтапе
требованпреодолениядля кризисазначительнопревышают
имеющийсяпотенциал.Преодолениекризисногопроцессане
возможно,особенностииз				-заотсутствияилинеудачныхмер		о-
приятий,действий,из		-заэкстремасильногоодавремия				е-
низ	-заусил	ивающейсяинтенсивностинаправленныхпротив
предеструктивныхприятияво				здействий.
Понятиеантикуправленияозисного				собенностиуправл		е-
ниявусловияхкризиса			.
	Антикризисноеуправление			– этоуправление,которомз		а-
действованыопер, ктическиетивные,страт,упргические						е-
ждающиепревентивные( )профилактмеханди измыческие						а-
гн,остикиценки,стабилизацсостоянвы иия				водапредприятий
извозмо жногокризиса.
	Антикризисноеуправление			– этоуправляпроцемыйсс
предотвращенияпреодолениякризиса,отвечающийцелям						р-
ганизациисоответствующобъективтендеееранциямымй						з-
вития.				антикризиснымуп	равлением
	Учитываявышесказанное,под
настроительномпредприятии				пониматакоуправление, тся
прикоторомпри нацеленныеерыняютсявыводпре при						я-
тивозникшякризиснойсит.(е.уацииправусловение						и-
яхкризиса),такжемеры,напрпредотвращениевленные
несостоятельностинеплатежеспособностистроительногопре						д-
приятия,обеспечивающиеконкурентныепреимущества,возмо						ж-
ностьвыполнять			стребованныерынкстр мит льно			-
монтажнработ. ые
	Антикризиснфинансовуправлениеое			– антикризисное
управление,которомзадействова				ныфинансовыемод,мехли		а-
низмы,алгорит,системыдиагностикицельюстабилизации
выводапредприятияизвозможногокризиса.
	Антикуправлеизисниое			– этоуправл,определеннымние
образпредвидящееопасностьмкризиса,предусматривающее
анализегосимпт		ом, овпоерыснижениюотрицательныхп				о-
следствийкриспользованиязисаегофактдляследуров						ю-
щегоразвития.Возможностьантикризисногоуправленияопред						е-

15

ляетсявпервуюочередьчеловеческимфактором,потенциалом
активногорешительногоповчеловдения		екавусловияхкриз	и-
са,егозаинтересованнпреодолениикризис,пониманстьюв			и-
емистоприкризисаов,закономерностейодыегопротекания.
	Кртвозможность, гомеантикризисногоуправленияопр		е-
деляетсяизнаниемцикличехаразвитияктерасоциальнокого			-
экономическойсистемы.Этоп зволяетпредвидетьситуации
готовитьсякним.
	Проблематикаантикризуправленияобширнасного		з-
нообразд,ееможнчаоегруппылитьтыре:
a) проблемараспредкризисныхознаванияситуаций:
•	проблемыпредотвращениякризиса	;
• проблемыжизнедевдприятияятельностикризисном
	состоянии
•	проблемывыходакризиса;
• проблемыликвидациипоследствийкриз; са
b) проблемы,связанныесосферамижизнедпредпрятельности			и-
ятия:

•финансово-экономичпроблантикризисногоескмы е управления;

•правовыепроблемыантикризисногоуправления;

•проблемыргантикризацуправления; зисного

•социально-психолпроблемыантикризисногогические управления;

c)проблемытехнологийуправления:

•проблемыпоискаинформации;

•анализоценкакризисныхситуаций;

•разработкауправленческрешенийусловиякриз; хса

d)проблемы,связаперсоналанныеботой:

•конфликтологическиепроблемы;

•внешнееуправлеипроблемыса;ниеации

•	селперсоналакциявусловияхкризиса:оценкамот	и-
	вирование;
•	проблповусловияхемыдениянеопре	деленности.

16

ХарактеристтиповантикруправлениязисногоАУ()ка.

Таблица1

Целиантикуправленияизисного

Характеристикаси

г-

ТипАУ

наловобопасности

Целиуправления

наступлениякризиса

Стратегическиецели:

•

предотвратитьопасностькризиса

д-

Последовательно:

приятия, наступлениикоторогоне

д-

РаннееАУ

снижениеспроса

– по-

можетбытьосущемипрессиятвлена

приятия;

теряпозицийнары

нке

•

создатьпотенциалприбыэ( ьности

ф-

– потерярынка

фективности)обеспечдолг вающий

о-

временныепреимуществапредприят

ия

настратегическихсегмерын

Потеряконкурент

о-

Среднесрочныецели:

Опережающее

способности:отдел

ь-

•

избежатьнадвигающегосякризиса

е-

ноготовара

– всейт

о-

платежейипродлитьстадиюстабильн

о-

АУ

варноймассы

– самого

гофункционированияпр

едприятиявс

о-

предприятия

отвсемиссиейготств

Антикризисное

Последовательно:

Ближнесрочныетактические( )цели

управление

Потеряпотенциала

выживания:

периоднес

о-

прибыльности – потеря

•

восстанвозможведебинтьостиия

з-

стоятельности

самоокупаемостипр

о-

несаиплатежеспособность,также

о-

стоговоспроизводства

здатьусловиядляпереходакопережа

ю-

–

неплатежеспособ-

щемутипуантикризисногоуправления

ность

Антикризисное

Стойкпотеряпла

е-

Комплексцелейвзавиотимости

управление

жеспособности,хара

к-

объектауправления:

периодбан

к-

теризующаясянорм

а-

•

максимальвозможудовлетворениено

ротства

тивнымикритериями

требованийкредиторовдолжника;

е-

•

сохранениепредприятиякакимущ

ственнкомплекса, зговоляющее

з-

обновитьбизнесдругимсобственником;

•

сохрмакнение

симальновозможного

количестварабочихмест.

Сутьантикризиуправлениявыражаетсяледующихного

положениях:

•кризисыможнопредв, ивызыватьид;е

•кризисывопределемереможускорять,предварятьннойи отодвигать;

• ккризисамнеобхготовдимо

ться;

17

•кризисыможносмягчать;

•управлениепроцессамивыходакризиспоу обнокорятьа этипроцессыиминипоследствиямизироватьх.

Всвоюочередьсистемаантикризисногоуправледолж ия обладатьособымисвойствами:

• гибкостьадаптивность,которыечаще всегоприсущима т- ричнымсистемамуправления;

•склонусилениюостьеформупр,терпенияавленияльного иуверенности;

•диверсифуправления,понекациястандартныхрешений сложныхситуациях;

• снижениецентрализмадляобесвоевременногопечениясит			у-
ационногореагирования.
Говоряцелеполагансфереантикруправлениязисного
необходпомнследующпринцмотьпостановкицелейпах
иформированиисистемыцелей:
• Цельопределяетсяназревшейпотребностьюивозможн			о-
стямиеедостижения.	Привозникновениився	койпроблемы
(потребно)естественнымявляетсярикрешмление			е-
нию.Однаковэтомслучаецельможетбытьвыбранастоль
сложной,чтоимеющиесявраспоряжресурсымат( нии			и-
альныеитрудовые,сурсыдостнаукитехже)неникия
позвеедостичь. лят	Дляопредцелейн обходимозния		а-
ниепотребностейианализвозможнресурсов( )уд влстей			е-
творенияэтихпотребностей.	Цельвсегдадолжнабытьреал		ь-
ной.
• Цельдолжнабытькониконечнретнойдляисп лнитй			е-
лей. Цельдолжнаиметьпомимоформулировкилич			ествен-
ноевыражениеиливозмсопоставленияекоторойость
базойиметь( соответствующийкритерийеедостижения),зад			а-
ватьсянаопределпериодвремени. нный
• Постаноцелиосуществляетсянесколькокаэтапов.			Сна-
чалацельставитсясоответствииназрев		шипрогнлими	о-
зируемымипотребно.Затемизыресурсыкиваютсятямидля
еедостижения,напримернеобхоизводственныедимые
мощностисистемн( подход)Након. ,вывсйявивре,цсурсы
котмопривлрыежно,уточняютцелипериодчьеедостиж			е-

18

ниягенетический(			подход)Таким. образом,постановкацели
идетпосх		еме:цель~средостиженияство~цель.
• Целисистемнизшегоуровнядолжныбытьсовместимы
целямисистемвысшегоуровнянаправленыдостиж						е-
ниепоследних ,тоестьцелисистемнизшегоуровнясов						о-
купностиобразуютцельвышестоящегостемыуровня.Т						а-
кимобразом,цельобъединеножетбытьдост;еслиягнута
всеобразующподразделениямиееподостцелигаются
объединения.
• Междудеревомобъектовуправлениядерц жвомлей						е-
лательнодостижениекакм				ожнобольшегосоответствия		.
Струксисцелейтдолжнаемыурасоответствоватьструктуре
произвсистемыо(дственнойбъектауправления),тогдакажда
цельдостигаетсяопределеннымподразделением.Вэтомсл						у-
чаеповышаетсяцеленапрдеятельностикаждоговленность
элементапроизводственсистемы.Возм,чтдляжной						о-
стижениянеобхсоопотребуетсятветствиядимогоизменить
структуруобъектауправления.
Диагностикакризисовпроцессахуправления.						а-
	Диаотгреч(ностика. Diagnostikos			– способныйраспозн
вать)	– определениесостоянияобъектапредмета( изучения					– яв-
ления,процесса)пос дствомкомплексализацииисследов						а-
тельскихпроцедур,выявлениеслабыхзвеньевузких«мест».
Диагностика – этоопределеннприемыспособы,метод, ы						о-
мощьюкоторыхонареализуется				какисследовательскийпроцесс.
Вобщемвиде,диагностикакризисанапредприятиипредставляет
собойколичественнуюидентификациюотличийопределенных
параметровотб		азовых.Диагностикаосуществляетсяразличными
методами – аналитическими,эксперт,диаг ымио					стикойнам	о-
делях,спомощьюлинейдинамическогопр граммиров						а-
ния.	Сточкизренияменеджментанаступлениебанкротства
являетсякризиснымсостояниемпредприятия.				Неплатежеспособ-
ностипредприятиясоответстнеудовлетворительнаяструкт						у-
рабаланса.Д		иагносткризявлеибанкскаыхпреийотства				д-
ставляетсобойсистемурегулярнойоценкикризисныхпараме						т-

19

ровфинансово			-хозяйствендеятельпредприятия,оснойсти		у-
ществляемойнабазепоказателейфинансовогоучета.
		Обобщаянаучнуюиучебнуюлитературупоант			икризисно-
муупра,можновыделитьлениюследующиеосновнэтапые
проведениядиагностикипредприятияцельюопределениягл					у-
биныкр		изисныхявленийнапредприятии:
Первыйэтап.			Определеннаблюденияобъектовкризисного
поля.		Обвычносемьдобъектовляют:чи			стыйденежныйпоток;
рыночнаястоимостьпредприятия;структурака италаредпри					я-
тия;составфинансовыхобязательствпредприятияпосрочности
ихпогашения;составактивовпредприятия;составтекущихз					а-
тратпредприят;уровеньконцентрацииф янансовыхоперац					ийв
зонеповышенногориска.
Второйэтап.			Формсистемырованиендикаторовпоказ(		а-
телей)длякаждогоизобъектовнаблюдениякризисногополя					.
		Всеиндикаторы -показателиразнадгруппыеленыве:об			ъ-
емныев(абсолюди) ницатруктурныеныхв(относит льных
значениях,выражчерко нныез				эффициенты).
Треэтап. ий			Анализотдельныхстокризонфинанссного		о-
вогоразвитияпредприятия				,осуществляемстандартныйми
метод.Основутакогоанализамисоставляютсравнениефактич					е-
скихпоказателей				-индиксплант(ороввыми	нормативными)
выявлениеразмеротклдиовн.Ростенамикенегативныхй
отклоненийхарактенарастаниеризявленийисурабых					о-
тепредприя.Впроцесаналтдельныхисятозакризиснон					о-
горазвитиямогутиспользоватьсядругиеметоды:
-	горизонтальный, или трендовый,финансовыйанализ				(анал и-
	зируетсядинамикапр былипиталаредппопериятия				и-
	одам);
-	вертикальный,			или структурныйфинансовыйанализ	(анализ
	относисоотнобельеоборотныхоивш нийакт				и-
	вовпопери;анализотносительныхдам				соотношений б-
	ственногоизаемнкапопериитго;анлаотносдамлиз				и-
	тельныхсоотношенийпррасходаденежныхпотоков
	по ериодам;результатвертикальногоанализа:относительные
	соотношениячистойкапитализированнойчистойпотреб				и-
	тельскойприбыл			икееобщейсумме);

20