- •Международный банковский институт
- •1.2. Структура национальной экономики: сферы, отрасли, сектора
- •1.3. Общественные формы организации производства: специализация, кооперирование и комбинирование производства
- •Вопросы для самопроверки
- •Литература
- •Раздел 1. Характеристика предприятий
- •Тема 2. Предприятие – основное звено рыночной экономики
- •Оглавление
- •2.1. Предпринимательство и предприятие в рыночной среде. Юридическое лицо и его признаки
- •2.2. Внутренняя и внешняя среда предприятий
- •2.3. Типы предприятий
- •2.4 Организационно-правовые формы предприятий
- •Вопросы для самопроверки
- •Литература
- •Раздел 1. Характеристика предприятий
- •Тема 3. Организация производства на предприятии
- •Оглавление
- •3.1. Понятие производственной структуры предприятия и факторы, определяющие ее
- •3.2. Типы организации производства и их основные черты
- •Сравнительная характеристика типов производства
- •3.3. Производственный процесс и принципы его организации. Производственный цикл
- •3.4. Инфраструктура предприятия
- •Вопросы для самопроверки
- •Литература
- •1.2. Экономическая сущность и классификация активов предприятия
- •1.3. Экономическая сущность и классификация пассивов предприятия
- •Вопросы для самопроверки
- •Литеартура
- •Раздел 2. Формирование имущества и использование основных факторов производства
- •Тема 2. Основные фонды предприятия
- •Оглавление
- •2.1. Основной капитал и основные фонды предприятия. Функционально-видовая структура основных производственных фондов. Учет и оценка основных фондов
- •2.2. Износ и амортизация основных фондов. Физический и моральный износ
- •2.3. Анализ использования основных фондов
- •2.4. Особенности воспроизводства основных производственных фондов
- •Вопросы для самопроверки
- •Литература
- •Раздел 2. Формирование имущества и использование основных факторов производства
- •Тема 3. Оборотные активы предприятия
- •Оглавление
- •3.1. Экономическая сущность оборотных активов. Состав и принципы их организации
- •3.2. Определение потребности в оборотных средствах. Нормирование оборотных средств
- •3.3. Особенности движения оборотных активов. Показатели их использования
- •Вопросы для самопроверки
- •Литература
- •Раздел 2. Формирование имущества и использование основных факторов производства
- •Тема 4. Персонал предприятия
- •Оглавление
- •4.1. Состав и структура персонала предприятия
- •4.2. Планирование численности работников предприятия
- •4.3. Производительность труда и ее показатели
- •4.4. Факторы роста производительности труда
- •Вопросы для самопроверки
- •Литература
- •Раздел 2. Формирование имущества и использование основных факторов производства
- •Тема 5. Системы оплаты труда
- •Оглавление
- •5.1. Мотивация, нормирование и оплата труда персонала
- •5.2. Основные системы оплаты труда. Тарифные и бестарифные системы оплаты труда
- •5.3. Определение фонда оплаты труда
- •Вопросы для самопроверки
- •Литература
- •Раздел 3. Экономический механизм деятельности предприятия
- •Тема 1. Издержки предприятия и доходы, их отражение в хозяйственной деятельности
- •Оглавление
- •1.1. Понятие издержек и их виды
- •1.2. Классификация затрат, включаемых в себестоимость продукции
- •1.3. Смета и калькуляция затрат
- •1.4. Доходы предприятия
- •1.5. Прибыль предприятия, формирование и распределение.
- •Вопросы для самопроверки
- •Литература
- •Раздел 3. Экономический механизм деятельности предприятия
- •Тема 2. Ценообразование на предприятии
- •Оглавление
- •2.1. Цена и ее функции на предприятии. Ценообразующие факторы
- •2.2. Классификация цен
- •2.3. Методы ценообразования
- •2.4. Стратегии ценообразования
- •2.5. Анализ влияния цены на прибыль
- •Вопросы для самопроверки
- •Литература
- •Раздел 4. Экономический механизм управления предприятием
- •Тема 1. Механизм управления предприятием
- •Оглавление
- •1.1. Задачи, механизм и принципы построения организационной структуры управления предприятием
- •1.2. Типы организационных структур управления предприятием
- •1.3. Основные направления развития внутрифирменного управления
- •Вопросы для самопроверки
- •Литература
- •Раздел 4. Экономический механизм управления предприятием
- •Тема 2. Планирование хозяйственной деятельности предприятия
- •Оглавление
- •2.1. Прогнозирование и планирование. Хозяйственные стратегии
- •2.2. Виды планов. Методы планирования
- •Основные параметры и показатели по видам планирования
- •2.3. Бизнес-план как инструмент организации хозяйственной деятельности предприятия
- •2.4. Маркетинговое планирование на предприятии
- •2.5. Расчет и планирование производственной программы и мощности предприятия
- •Вопросы для самопроверки
- •Литература
- •Раздел 4. Экономический механизм управления предприятием
- •Тема 3. Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия
- •Оглавление
- •3.1. Понятие инноваций и их классификация
- •3.2. Показатели инновационного процесса на предприятии
- •3.3. Понятие и виды инвестиций
- •3.4. Принципы инвестирования
- •3.5. Методы оценки эффективности инвестиций
- •Вопросы для самопроверки
- •Литература
- •Раздел 4. Экономический механизм управления предприятием
- •Тема 4. Качество и конкурентоспособность
- •Оглавление
- •4.1. Понятие качества и его значение для предприятия
- •4.2. Показатели качества
- •4.3. Методы управления качеством
- •4.4. Влияние качества на конкурентоспособность
- •Вопросы для самопроверки
- •Литература
- •Раздел 5. Основные направления повышения эффективности хозяйственной деятельности
- •Тема 1. Оценка эффективности хозяйственной деятельности
- •Оглавление
- •1.1. Основные финансовые показатели деятельности предприятия
- •1.2. Системный анализ хозяйственной деятельности
- •1.3. Пути повышения эффективности хозяйственной деятельности
- •Вопросы для самопроверки
- •Литература
1.3. Основные направления развития внутрифирменного управления
В настоящее время успеха в коммерческой деятельности добиваются те предприятия, которые смогли:
сконцентрироваться на главных направлениях своей деятельности, опереться на ключевые ценности организации;
эффективно использовать время, нововведения;
внедрили гибкие формы организации хозяйственной деятельности;
сочетать преимущества совместного труда с мотивацией каждого работника;
организовать высокий уровень управления на основе передовых методов организации и управления хозяйственной деятельностью.
Главными тенденциями развития управления предприятием выступают:
возрастающая роль НТП не только в формировании современной материально-технической базы предприятия, но и в достижении целей предприятия путем повышения качества и конкурентоспособности;
возрастающая роль демократизации управления наряду с организационной культурой предприятия;
новые формы организационных решений: от сетевой организации взаимодействия структур внутри предприятия до максимальной хозяйственной самостоятельности подразделений предприятия. В органе корпоративного управления сосредотачивается решение стратегических вопросов развития предприятия, реализуя интегративные тенденции, а нижестоящие подразделения самостоятельно финансируют свою деятельность и вступают в партнерские отношения с любыми другими организациями. То есть уменьшается степень жесткости, иерархичности структур внутри предприятия;
резко возросшая роль координации в деятельности предприятия в связи с учетом тесноты связей и зависимостей, обусловленных особенностями региона, в котором функционирует предприятие. Это находит свое проявление:
в необходимости прогнозирования проблем, а также в выявлении
трудностей и путей их преодоления;
в устранении причин, порождающих перебои в работе предприятия;
в необходимости поддержания хозяйственных связей с субъектами хозяйствования;
интенсивное развитие интеграционных процессов в управленческой деятельности, позволяющее более полно использовать преимущества накапливающиеся во внешней среде предприятия;
усиление международного характера управления в связи с открытым характером российской рыночной экономики.
Выводы
Механизм управления предприятием представляет собой систему административных органов и управленческих структур, при помощи которых решаются основные задачи и достигаются цели предприятия, происходит процесс установления внутренних связей между элементами, образующими структуру предприятия.
Основными принципами управления хозяйственной деятельностью являются: научность и обоснованность методов управления; демократический принцип распределения функций управления; планомерность, пропорциональность и динамизм; непрерывность и надежность; целевая совместимость и сосредоточение усилий; эффективность управления; сочетания личных, коллективных и государственных интересов.
Организация управления администрацией также основываются на ряде принципов. Это – функциональная пригодность, обеспечивающая гарантию надежного управления на всех уровнях; оперативность в выработке управленческих решений; минимизации уровней управления; минимизации затрат на выполнение управленческих функций.
Организационный механизм управления есть системы управленческих действий, приемов, процедур, направленных на реализацию функций предприятия. Под организационной структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие предприятия как единого целого.
Организационная структура отражает: цели и задачи предприятия; функциональное разделение труда и объем полномочий работников; учет состояния социально-культурной среды предприятия. Различают следующие организационные структуры управления предприятием: традиционную (линейные, линейно-функциональные), дивизиональную, матричную и комбинированную.
Главные тенденции развития управления предприятием:
возрастающая роль НТП в достижении целей предприятия;
возрастающая роль демократизации управления;
новые формы организационных решений;
резко усилившаяся роль координации в деятельности предприятия;
усиление роли интеграционных процессов с внешней средой в управлении предприятием;
усиление международного характера управления предприятием.