4.1 Общая характеристика предложений

В подразделе 3.1 ВКР приводится общая характеристика предложений по совершенствованию….. (указывается предмет исследования). Предлагаемые студентом мероприятия по ликвидации или минимизации воздействия выявленных в ходе исследования проблем или недостатков, могут быть оформлены в виде проектной таблицы (таблицы 13, 14) или Дерева целей (рисунок 3).

Таблица 13 – Направления совершенствования…… на основе результатов исследования

Метод исследования	Недостатки/ Проблемы	Пути решения проблем/ Проектные мероприятия	Сроки реализации	Ответственный
Анализ документов
…..
……

Таблица 14 – Пример проектных мероприятий по совершенствованию вовлечения молодых работников в производственную деятельность станции Инская

Метод исследования	Выявленные проблемы	Проектные мероприятия	Документационное обеспечение
1	2	3	4
Анкетирование	Перспективные молодые работники не видят возможности дальнейшего профессионального развития	Разработать проект по совершенствованию технологии вовлечения молодых работников посредством формирования системы информирования	Проект Совершенствования технологии вовлечения молодых работников посредством формирования системы информирования
		Разработать график встреч руководителей с молодыми работниками	Проект графика встреч руководителей с молодыми работниками
		Информировать молодых работников о возможностях дальнейшего карьерного роста
		Вовлекать молодых работников в деятельность МА	Проект плана работы МА
Анкетирование	Руководством не проводится работа по выявлению лидеров Программы обучения и повышения квалификации большей частью имеют техническую направленность	Внедрить интерактивные формы в процесс обучения	Проект учебного плана для молодых руководителей среднего звена (с включением интерактивных форм в обучение)
Анализ документов		Разработать график встреч руководителей с молодыми работниками	Проект графика встреч руководителей с молодыми работниками
		Разработать сценарий тренинга «Молодой работник как ключевой сотрудник станции Инская»	Проект сценария тренинга «Молодой работник как ключевой сотрудник станции Инская»
Анкетирование	Нет регулярной работы по привлечению молодых работников к инновациям	Создать проект Положения о молодежном клубе новаторов	Проект Положения о МИК «Молодой новатор»
Окончание таблицы 14
1	2	3	4
	Творческая, инновационная деятельность не всегда целенаправленно поддерживается руководством	Включить в работу МИК «Молодой новатор» оценку результативности инновационной деятельности молодых работников	Проект списка «Состав экспертной группы по оценке инновационных идей, рацпредложений, поступивших в «Банк идей» МИК «Молодой новатор»
Анализ документов	Молодежная политика направлена на молодых специалистов, и не учитывает молодых работников	Разработать и внедрить в деятельность станции конкурса «Молодой новатор станции Инская»	Проект Положения конкурса «Молодой новатор станции Инская»
		Включить в текущую оценку деятельности молодых работников показатели их участия в инновационной деятельности станции	Проект показателей текущей оценки деятельности молодых работников

В проектном менеджменте принято формулировать не одну цель, а разрабатывать дерево целей проекта, позволяющее увидеть все направления деятельности, необходимые для успешной реализации проекта.

Методика построения дерева целей была предложена в 1957 году американскими исследователями Р. Акоффом и Ч. Черчменом.

Цель инструмента: изложение генеральной цели в виде иерархического дерева с подцелями, представляющими цели более нижнего уровня. Один из основных принципов построения дерева целей – полнота декомпозиции: каждая цель данного уровня должна быть представлена в виде подцелей следующего уровня таким образом, чтобы их совокупность полностью определяла понятие исходной цели.

Этапы реализации инструмента: главная, или как ее принято называть, генеральная цель должна являться вершиной дерева. Ветвями становятся локальные цели, которые помогают в достижении целей верхнего уровня. Главное правило – это полнота описанных целей. Каждая цель должна быть представлена в виде подцелей следующего уровня. Таким образом, объединение всех целей должно полностью характеризовать главную, генеральную цель. Пример дерева целей приведен на рисунке 3.

Далее на основе анализа практических рекомендаций, отраженных в научных публикациях по теме исследования, приводится описание проектных мероприятий, которые позволят устранить выявленные недостатки, и обосновывается выбор направления, которое будет представлено в качестве монопроекта (инициация монопроекта).

Для выполнения ВКР достаточно рассмотреть процессы инициирования и планирования монопроекта по совершенствованию направления HR-деятельности.

Общий рекомендуемый объем подраздела 3.1 – 10-12 страниц.

Рисунок 3 – Дерево целей проекта «Вовлечение молодых работников в деятельность ж/д станции Инская»