Заключение

Группа компаний «Уфанет» - телекоммуникационный оператор на территории Республики Башкортостан и Оренбургской области. В настоящее время Компания представлена в таких городах как Уфа, Оренбург, Нефтекамск, Ишимбай, Октябрьский, Орск, Стерлитамак, Салават. Открытое акционерное общество «Уфанет» зарегистрировано 04 апреля 2005года. Я проходила практику в филиале ОАО «Уфанет» в г. Стерлитамак, по адресу: 453103, Респ. Башкортостан, г.Стерлитамак, ул.Дружбы, 10.

Выручка ОАО «Уфанет» за 2011 год увеличилась на 193354 тыс. руб. Такая же ситуация проявляется и в 2012г. выручка увеличилась на 206614 тыс.руб., а себестоимость на 82599 тыс.руб. В 2011г. имеет место убыток от реализации услуг (-56347 тыс.руб.). В 2012г. ситуация меняется, прибыль от реализации услуг составила 53291 тыс.руб. Следовательно в 2011г. рентабельность продаж отрицательная (- 7%). В рентабельность продаж 2012г. составила 3,7%.

В 2011г. ОАО «Уфанет» терпит убыток (-132229 тыс.руб.), в 2012г. компания имеет чистую прибыль в размере 77644 тыс.руб. ОАО «Уфанет» на 2011год является прибыльной и динамично развивающейся компанией в сфере телекоммуникаций.

Краткосрочная дебиторская задолженность за 2011г. снизилась на 19522 тыс.руб., что произошло за счет снижения практически всех позиций дебиторской задолженности, кроме просроченной от покупателей и заказчиков, которая увеличилась на 10098 тыс.руб. Просроченная задолженность покупателей и заказчиков увеличилась с 38738 тыс. руб. до 48836 тыс. руб. Общая статья покупателей и заказчиков в конце 2011 года составляет наибольший удельный вес (67,00%) в составе всей дебиторской задолженности. Хотя произошло общее незначительное снижение данной статьи на 1685 тыс. руб.

Можно отметить, что средний срок погашения кредиторской задолженности в 2011г. составлял 66,42 дня, в 2012г. он снизился до 51,72 дней. Следовательно коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности растет и в 2012г. составил 6,96об., что на 1,54об. больше чем в предыдущем году. Это свидетельствует об улучшении работы с кредиторами. Наблюдаемое увеличение числа оборотов совершаемых кредиторской задолженностью и как следствие увеличение продолжительности одного оборота носит положительный характер.

В конце отчетного периода сумма кредиторской задолженности превысила дебиторскую на 108867 тыс.руб. (77076-31791). Превышение кредиторской задолженности над дебиторской произошло по позициям: расчеты с внебюджетными фондами, расчеты по налогам и сборам и с прочими кредиторами. За исключением расчетов с покупателями и поставщиками, и оплате труда. Превышение дебиторской задолженности над задолженностью перед покупателями и поставщиками составило 28867 тыс.руб.

В результате увеличения управленческих расходов в 2011г. вместо прибыли от реализации услуг имеется убыток в размере 56374 тыс.руб. но в 2012 г. ситуация изменилась, прибыль от реализации услуг составила 53291 тыс.руб. На конечный финансовый результат в 2011г. большое влияние оказали управленческие расходы, процентные расходы и прочие расходы. Убыток в 2011 г. составил 132229 тыс.руб. В 2012г. ОАО «Уфанет» имеет чистую прибыль в размере 77644 тыс.руб.

В отчетном году по сравнению с пре­дыдущим годом прибыль от продажи возросла на 109638 тыс. руб., что составило 184,28 %. Эти изменения произошли в результате увеличения выручки от продажи продукции и привлечения дополнительных затрат на производство продукции.

Результаты факторного анализа показали, что в связи с ростом управленческих расходов прибыль от реализации снизилась на 9015,52 тыс. руб. Темп прироста выручки от реализации услуг (116,89%) опережал темп прироста себестоимости продукции (109,10%), что привело к снижению удельных затрат.

Завершая рассмотрение анализа состояние дебиторской и кредиторской задолженности, необходимо учесть, что такой анализ позволяет разработать конкретные меры по улучшению дебиторской и кредиторской задолженности:

1) следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности. Значительное превышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости предприятия и делает необходимым привлечение дополнительных источников финансирования;

2) по возможности ориентироваться на увеличение количества заказчиков с целью уменьшения масштаба риска неуплаты, который значителен при наличии монопольного заказчика;

3) контролировать состояние расчетов по просроченным задолженностям. В условиях инфляции всякая отсрочка платежа приводит к тому, что предприятие реально получает лишь часть стоимости выполненных работ. Бухгалтерия предприятия должна строго контролировать структуру и сроки погашения дебиторской задолженности, вести работу по ее взысканию.

В целом для повышения эффективности управления дебиторской задолженности помимо грамотно разработанной кредитной политики можно придерживаться ряда простых правил: автоматизировать систему учета взыскания дебиторской задолженности; выставлять счета дебиторам чуть раньше положенного срока.

Предлагается ОАО «Уфанет» заключить сотрудничество с коллекторским агентством «Акцепт», местонахождение данного агентства г. Уфа, ул. Пархоменко, 156/3. Взыскание долгов - одна из самых распространенных на сегодняшний день категорий дел. С проблемой невозврата долга сталкивалась практически каждая организация.

Надо отметить, что при внедрении той или иной автоматизированной системы очень помогает наличие в ней модуля управления дебиторской задолженностью, который нужно только настроить под конкретные нужды компании. Такой подход реализован в SAP. Это экономит время и деньги.