- •Профессор Быстров в.А.
- •Содержание стр Введение…………………………………………………………………………………4
- •Введение
- •Структура практических занятий по основным разделам курса:
- •1 Инвестиционные решения по основным фондам
- •1.2 Планирование инвестиционных капвложений в оф
- •1.3 Показатели использования основных фондов
- •Фондоёмкость продукции фем – величина обратная фондоотдаче и характеризуется величиной оф в руб., приходящейся на 1 руб. Себестоимости продукции:
- •2 Инвестиционные решения по оборотным средствам
- •2.1 Планирование нормативов оборотных средств
- •2.2 Эффективность использования оборотных средств
- •3 Реорганизация трудовых ресурсов по ип
- •3.1 Планирование численности персонала
- •В группе служащих выделяются такие категории работающих, как руководители (ауп), специалисты и собственно служащие.
- •3.2 Организация работы на участке
- •3.3 Планирование заработной платы
- •3.4 Инвестиционные решения по трудовым ресурсам
- •4 Расчет текущих издержек до и после реализации проекта
- •4.1 Затраты на основные и прочие материалы по базовому варианту
- •4.2 Затраты на основные и прочие материалы по ип
- •4.3 Расчет цеховых расходов по базовому варианту
- •4. 4 Расчет цеховых косвенных расходов по ип
- •4.5 Планирование себестоимости готовой продукции по ип
- •5 Расчет цены, прибыли и рентабельности до и после реализации ип
- •6 Планирование бюджета ип
- •7 Оценка экономической эффективности ип
- •1. Современные аспекты инвестиционной деятельности. Понятие об инвестиции и инвестиционной деятельности.
- •2. Принципы и методы оценки эффективности инвестиций. Показатели технического уровня и эффективности новой техники и технологии.
- •3. Методы капитализации остаточного дохода от инвестиций. Бизнес-план инвестиционного проекта
- •4. Система показателей оценки эффективности ип. Дисконтирование. Экономическая эффективность повышения качества новой продукции.
- •5. Анализ дисконтированных денежных поступлений. Финансовое обеспечение ип. Учет инфляции при оценке эффективности ип.
- •6. Учет неопределенности и риска при оценке ип. Система показателей эффективности производства и финансового состояния фирмы
- •Быстров Валерий Александрович экономическая оценка инвестиций
- •654007, Г. Новокузнецк, ул. Кирова, 42.
3 Реорганизация трудовых ресурсов по ип
В четвертом разделе необходимо рассчитать численность персонала ЧПИП участка сборки, производительность труда на одного рабочего этого участка, рассчитать ФОТБаз и ФОТИП, определить среднемесячную заработную плату технологических рабочих (данные см. в таблице 1). В заключение необходимо определить востребованный КИПФОТ.
Трудовые ресурсы (кадры участка) являются главным производственным ресурсом предприятия, от квалификации и эффективности использования (производительности труда и коэффициента занятости) которых во многом зависят результаты деятельности организации и ее конкурентоспособность. Трудовые ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы производства, создают продукт, стоимость и обеспечивают прибыльность предприятия.
3.1 Планирование численности персонала
Кадровый состав или персонал организации и его изменения имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики промышленного персонала [4-9]:
списочная и явочная численность работников отдельных категорий;
средний разряд по специальностям работников участка;
структурная характеристика трудовых ресурсов.
Структурная характеристика промышленно-производственного персонала участка определяется составом и количественным соотношением отдельных категорий работников. Работники промышленно-производственного персонала (ППП) подразделяются на две основные группы: рабочие и служащие.
К рабочим относятся лица, непосредственно занятые выполнением технологических операций – созданием материальных ценностей, и, в свою очередь, подразделяются на технологических и обслуживающих. Технологические (основные) рабочие непосредственно участвуют в технологическом процессе при производстве продукции, выполняя основные функции, и поэтому называются основными. Обслуживающие рабочие способствуют ритмичной работе технологического оборудования, выполняя ремонтные, транспортные и наладочные работы (вспомогательные рабочие).
Явочная численность основных (технологических) рабочих ∑ЧПОснЯВ рассчитывается на основе штучной нормы времени tШТi по операциям.
(14)
где ФВ Н.Р = 2000 ч/год – годовой номинальный фонд времени рабочего;
k В.Н = 1,1÷1,15 – коэффициент выполнения нормы выработки.
В группе служащих выделяются такие категории работающих, как руководители (ауп), специалисты и собственно служащие.
К АУП – руководителям относятся работники-менеджеры, занимающие должности руководителей структурных подразделений участка (начальник участка, сменные мастера и т.д.). К специалистам относятся работники, занятые инженерно-техническими, экономическими, бухгалтерскими, юридическими и другими видами деятельности на предприятии.
К собственно служащим относятся работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание и делопроизводство (агенты по сбыту и снабжению, кассиры, делопроизводители, учетчики, кладовщики, чертёжники и другие).
Планирование численности ППП участка начинается с определения списочного состава основных рабочих участка ∑ЧПСП , человек.
∑ЧП СП = ∑ЧППРЯВ × kСП , (15)
где kСП – коэффициент списочности рабочих, предусматривающий подмену рабочих, находящихся в отпусках, kСП = ФВН.Р /ФВД.Р = 2000/1660 = 1,2;
ФВН.Р = 2000 ч/год – номинальный фонд времени рабочего по ТК РФ;
ФВД.Р = 1660 ч/год – действительный фонд времени рабочего;
Подменный штат определяется как разность ЧППод = ЧПСп – ЧПЯв .