Упрощение: СОКРАЩЕНИЕ ВРЕМЕНИ ЦИКЛА
Уменьшение времени простоев
Простои могут быть вызваны разными причинами: поломками оборудования, сбоями поставок материалов и комплектующих, организационными причинами и т.п.
Каждая из этих причин должна находиться под постоянным контролем. Процессами, определяющими появление этих причин необходимо управлять.
Методы, которые могуть быть для этого использованы: ТРМ, «точно в срок» и т.д.
21
Упрощение: СОКРАЩЕНИЕ ВРЕМЕНИ ЦИКЛА
Уменьшение времени простоев
Необходимо так организовать работу, чтобы критический бизнес-процесс шел непрерывно:
сотрудники не должны отвлекаться на
другие дела (телефонные звонки, командировки, другие заказы и т.п.)
заказы менее важных потребителей
должны быть выполнены в другие планируемые сроки и т.п.
22
Упрощение: СОКРАЩЕНИЕ ВРЕМЕНИ ЦИКЛА
Совершенствование использования времени
Необходимо, знать и учитывать распорядок работы организаций и отделов, с которыми осуществляются контакты в работе.
Например, если отдел закупок формирует закупочную ведомость в четверг, то не подав свою заявку до первой половины четверга, вы не получаете комплектующих до следующей недели.
23
Идеализаци
я
Идеализация
Идеализация – это попытка мысленно уйти, абстрагироваться от реальности и представить себе идеальный процесс, с точки зрения его совершенства, эффективности.
Понятно, что идеальный процесс нельзя, скорее всего, реализовать на практике, однако различия между ним и фактическим процессом могут быть основой для принятия конкретных решений по совершенствованию.
Конкретных, строгих указаний по проведению идеализации нет. Следует только отметить, что необходимо создать команду, в которую должны входить как участники данного процесса, так и посторонние люди,25со свежими идеями.
Идеализация ПРИМЕР
Рассмотрим пример процесса технической диагностики сосуда, работающего под внутренним давлением, относящегося к категории опасных производственных объектов.
Этот процесс включает разработку программы работ, контроль элемен- тов сосуда различными методами контроля, ана- лиз результатов контроля и выдачу заключения о состоянии сосуда и возможности его даль- нейшей эксплуатации.
26
Идеализация ПРИМЕР
Блок-схема существующего процесса технической диагностики
Разработка программы
Контроль методами:
ВИК |
|
|
|
|
|
УЗД |
|
|
|
||
|
МПД |
|
|
|
УЗТ |
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Блок-схема идеального процесса технической диагностики
Разработка программы
Контроль методом АЭК
Анализ результатов контроля
Выдача заключения
Анализ результатов контроля
Выдача заключения |
27 |
Идеализация ПРИМЕР
Реальный процесс после идеализации есть комбинация этих двух процессов:
Разработка программы
Контроль методом АЭК
Уточнение данных АЭК другим методом
(МПД, УЗД и т.п.)
Анализ результатов контроля
Выдача заключения
28
Анализ
рабочих
ячеек
Анализ рабочих ячеек
Не всегда технические требования четко определены. Не всегда поставщик точно понимает, что же надо потребителю. У последнего возникает разочарование, неудо- влетворенность.
Для решения этого вида проблем может быть организована рабочая ячейка.
30