- •3. Значение психологических знаний в работе менеджера.
- •6 Эксперимент как метод психологии управления.
- •11 Психологический анализ личности руководителя как субъекта управления.
- •1) Социально-биографические характеристики личности руководителя.
- •3) Личностные качества руководителя, влияющие на эффективность управления.
- •13. Функции и структура деятельности руководителя.
- •14 Управленческое общение: понятие, принципы и функции.
- •15 Взаимодействие субъекта и объекта управления.
- •16. Качество управленческого общения.
- •18 Типология конфликтов
- •21. Стресс в деятельности руководителя. Понятие и причины стресса.
- •22.Фазы стресса
- •23. Управление и профилактика стресса
- •24. Понятие способностей к управленческой деятельности.
- •25. Определение состава управленческих способностей
- •26. Общеорганизационные и специальные способности в управленческой деятельности.
- •27. Понятие интеллекта в психологии.
- •28. Интеллект и эффективность управленческой деятельности.
- •29 Специфика интеллектуальных качеств руководителя.
- •30. Способы и виды поиска кандидатов на вакантное место.
- •31. Современные методы подбора персонала.
- •32. Стили управления, их преимущества и недостатки.
- •33. Авторитет руководителя как условие успешной управленческой деятельности.
- •34. Формы авторитета руководителя.
- •35. Способы поддержания и повышения авторитета в коллек-тиве.
- •36. Влияние темперамента на профессиональную деятельность.
- •37. Характер и воля делового человека
- •38. Сущность социально-психологического климата.
- •40. Диагностика социально-психологического климата коллектива.
- •41. Моббинг: фазы развития и его профилактика.
- •42. Мотивация как система побуждений человека к деятельности.
- •43. Психология применения средств стимулирования.
- •44. Социальные статусы и социальные роли.
- •46. Понятие малой группы, ее структура
- •48. Формирование сплоченности в рабочей группе.
48. Формирование сплоченности в рабочей группе.
Именно сплоченная команда способна преодолевать кризисы на пути своего развития без потерь, чего не скажешь о группе совместимых между собой людей.
Совместимость предполагает возможность выполнить задачу.
Сплоченность означает, что состав команды интегрирован наилучшим образом.
Командная (групповая) сплоченность — это показатель прочности, единства и устойчивости межличностных взаимодействий и взаимоотношений. Она характеризуется взаимной эмоциональной притягательностью и общей удовлетворенностью участников как командой, так и совместной деятельностью в целом. Командная сплоченность — необходимое условие успешной работы команды. В группе, сформированной из незнакомых людей, некоторое время обязательно будет потрачено на достижение того уровня сплоченности, который необходим для решения общих командных задач.