10.Сценарное моделирование

Сценарное моделирование – разработка стратегии решений, сценариев, альтернатив которые строятся на тщательном анализе внешней и внутренней среды, из которых можно видеть контрастные картины будущего.

сценарное моделирование – разработка нескольких правдоподобных, но принципиально различных вариантов будущего развития внешней среды для конкретной организции.

Шаг 1. Определение ключевых стратегических направлений и/или вопросов

Шаг 2. Установление ключевых факторов ближней внешней среды

Шаг 3. Определение ключевых факторов дальней внешней среды

Шаг 4. Ранжирование по важности и степени неопределенности

Шаг 5. Выявление логики каждого сценария

Шаг 6. «Очистка» сценариев(2 и3 шаг )

Шаг 7. Выводы(1 шаг)-соответствие стратегии развития.

Шаг 8. Определение характерных индикаторов

11. Мини – стратегия организации

С помощью министратегии выстраивается простейший так называемый «управленческий мост» от стратегии организации к ее тактической деятельности. В данном контекст слово «мост» ключевое и представляет собой английскую аббревиатуру — MOST. М - миссия, 0 -цели, S - стратегические приоритеты, Т - тактика. Таким образом, и практически, и теоретически переход от стратегического анализа к непосредственной разработке стратегии организации, т.е. к этапу стратегического развития, может начинаться с определения миссии организации.

Определение миссии должно включать следующие моменты:• провозглашение ценностей и убеждений;• продукты, которые организация будет производить, или потребности, которые она собирается удовлетворять;• рынок, на котором организация позиционируется;• способы выхода на свой рынок;• ключевые технологии, которые будут использоваться;• стратегические принципы развития и/или финансирования.

Обычно цели связывают с конкуренцией в долгосрочной перспективе и созданием соответствующих конкурентных преимуществ для организации.

Критерии приоритетности. Для постановки целей соответствующих уровней и адекватного распределения ключевых ресурсов организации Вам рекомендуется следующая система приоритетов: 1-й уровень: оптимальная концентрация; 2-й уровень: достаточный минимум; 3-й уровень: остаточный принцип (в том числе полное прекращение отдельных программ и проектов). При этом для своей внутренней работы конкретная организация может принять и любую другую систему приоритетов. Целевые приоритеты. В результате аналитического соединения принятой системы приоритетов с установленными стратегическими целями получается система стратегических целевых приоритетов организации. В принципе установленная система стратегических целевых приоритетов и программа конкретных действий, обеспечивающих их практическое осуществление, для любой организации вполне могут выполнять роль первичной стратегии. Для некоторых видов организаций, например, для многих представителей российского малого бизнеса, разработка и реализация стратегий именно в таком формате вообще может оказаться достаточной и вполне эффективной.

На этапе определения миссии, установления целей и целевых приоритетов обязательно необходимо учитывать данные всех предыдущих этапов стратегического анализа. В окончательной формулировке миссии, целей и целевых приоритетов организации все ключевые результаты (исследования ее внешней и внутренней среды, а также данные разработанных сценариев развития) должны быть соответствующим образом синтезированы и отражены. При этом одним из критериев, который говорит о профессионализме и качестве конкретной стратегической разработки, должна быть инвариантность миссии и системы приоритетов относительно всех спланированных для организации сценариев ее будущего.