- •1Задание.2. Технология разработки продуктово-маркетинговой стратегии
- •3. Технология разработки программы реализации стратегии организации как программы реализации стратегических изменений
- •4. Технология разработки финансовой стратегии организации
- •5. Технология разработки производственной стратегии организации
- •2Задание. Технология формирования базовой конкурентной стратегии по продукту
- •3Задание
- •1. Стратегическое управление в системе менеджмента
- •2. Стратегический менеджмент и конкурентоспособность организации
- •3. Генезис стратегического менеджмента
- •4. Модели стратегического менеджмента
- •5.Видение руководителя
- •6. Первичный стратегический анализ
- •7. Маркетинг в процессе первичного стратегического анализа
- •8. Методы анализа внешней среды
- •10.Сценарное моделирование
- •11. Мини – стратегия организации
- •12. Проблемный анализ
- •14. Анализ макроокружения организации
- •Политическая компонента
- •Социальная компонента
- •Технологическая компонента
- •15. Анализ среды непосредственного окружения организации
- •16. Продуктово-маркетинговая стратегия
- •17. Разработка стратегий отдельных бизнесов и их системы
- •1. Производственные мощности
- •2. Оценка персонала как элемент стратегии
- •3. Система вознаграждения как стратегический выбор
- •4. Развитие менеджмента как стратегический выбор
- •2. Решения по оптимизации корпоративных финансов
- •22. Основные этапы цикла реализации стратегии
- •24. Организационная структура как объект стратегических изменений
1. Производственные мощности
Например, мощности могут быть сфокусированы по географическому признаку, по группам продуктов или фактору технологии, по объему производства, в зависимости от стадии жизненного цикла продукта и т.д.Конкретные стратегические решения по фокусированию должны приниматься с учетом специфики данного производства и особенностей конкретной бизнес-ситуации.
2. Вертикальная интеграция
эффективность любой производственной цепочки определяется не собственностью, а эффективностью координации и качеством соответствующего менеджмента. Что делаем сами а что покупаем, солод- Балтика франц. Завод солода.
3. Технологические процессы
Использование технологий пример б-продук высокого европейского уровня сваренного по классическим технологиям
4. Масштаб производства традиционных продуктов.
При принятии стратегических решений по масштабам производства традиционных продуктов к ключевым позициям относятся: оценки будущего спроса, информация о стадиях жизненного цикла соответствующих рынков и данные по главным конкурентам. 40 гектолитров в год, 30 брендов
5. Масштаб производства новых продуктов
Решение по новым продуктам в обязательном порядке требует специального стратегического анализа. Кроме того, каждый новый продукт следует сначала в небольших объемах апробировать на рынке.4,5 гектолитров в год «Невское»
6. Использование производственного персонала
Для любого современного производства, функционирующего в нормальных рыночных условиях, человеческий фактор является решающим.
Привлечение нового персонала
7. Управление качеством производства
Качество продукта существенно зависит от системного качества его производства.
8. Производственная инфраструктура
Обеспечение транспортной сети строительство завода склад класса А, своя железнодорожная ветка – логистический комплекс.
9. Взаимоотношения с поставщиками и другими партнерами по кооперации
конкурентного стабильное отношение с франц фирмой Суфле-санкт Питер.
10. Управление производством.
Технологич обоудование и рем обслуж
19. Стратегия управления персоналом
Стратегия управления персоналом — это подсистема стратегии организации, представленная в виде долгосрочной программы конкретных действий по реализации концепции использования и развития потенциала персонала организации в целях обеспечения ее стратегического конкурентного преимущества.
Основные виды решений.
1. Отбор, расстановка и продвижение кадров как элемент стратегии
«создать» или «купить».принцип «создать», позволяет формировать персонал организации, исходя из возможностей действующего в ней процесса привлечения, продвижения, расстановки и развития кадров. принцип «купить», предполагает привлечение трудовых ресурсов именно такого качества, какое требуется на каждом иерархическом уровне организации. На практике организации могут использовать любую стратегию, лежащую между данными двумя полюсами.определяются спецификой ее бизнес-ситуации.