2.4 Разработка и выбор альтернативной стратегии развития предприятия

Для того, чтобы успешно выживать в долгосрочной перспективе организация должна уметь прогнозировать, какие трудности могут возникнуть на ее пути в будущем, как и то, какие возможности могут открыться для нее. Поэтому в стратегическом анализе особый упор необходимо делать на то – какие угрозы и возможности таит в себе внешняя среда.

Для того чтобы определить направление деятельности предприятия в области реализации возможностей и предотвращения угроз необходимо найти точки их соприкосновения в деятельности предприятия.

Для сведения итогов анализа среды предприятия и выработки стратегических альтернатив его развития рекомендуется применять метод SWOT (сокращенно с англ. - силы, слабости, возможности, угрозы).

Для проведения SWOT- анализа необходимо, прежде всего, оценить возможности и угрозы с точки зрения вероятности их реализации и степени влияния на организацию. Для этих целей были построены матрицы возможностей и угроз, в которых представлены наиболее важные с моей точки зрения возможности и угрозы:

Форма 6 - Матрица возможностей

Вероятность использования возможности	Влияние реализации возможностей на деятельность предприятия
	сильное	умеренное	малое
Высокая	сохранения конкурентных позиций и доли на привлекательном рынке
Средняя	увеличение маржинальной прибыли	Покупка современного, но более дешевого оборудования
Низкая

Форма 7 - Матрица угроз

Вероятность реализации угрозы	Возможные последствия
	разрушение	критическое	тяжелое	«легкие ушибы»
Высокая			1. Рост цен на электроэнергию и материалы, перебои в поставке сырья
Средняя		Нехватка собственных финансовых ресурсов	Недостаточно современная техническая оснащенность, изношенность ОФ
Низкая		Усиление конкурентной борьбы

Для ОАО «Усть-Илимский хлебозавод» наиболее приемлемыми будут стратегии концентрированного и интегрированного роста. В соответствии с наиболее явными угрозами (усиление давления со стороны конкурентов, влияние поставщиков и потребителей) и возможностями (возможность выхода на новые рынки, ускорение темпов роста рынка кондитерской продукции) сделаем выбор.

Форма 8 – Изменение стратегических целей предприятия

Существующие стратегические цели	Новая редакция стратегических целей
Используемая возможность - широкая известность в регионе, устраняемая угроза - усиление давления со стороны конкурентов	Используемая возможность - выход на новые рынки, устраняемая угроза - уровень конкуренции на других рынках

Предприятию необходимо использовать комбинацию стратегий: сохранение и усиления позиций на рынке (используемая возможность - широкая известность в регионе, устраняемая угроза - усиление давления со стороны конкурентов), стратегию развития рынка (используемая возможность - выход на новые рынки, устраняемая угроза - уровень конкуренции на других рынках). Также возможно использование стратегии обратной вертикальной интеграции, при помощи которой устанавливается контроль над поставщиками.

Но первостепенной стратегией, на реализацию которой необходимо, прежде всего, направить усилия будет стратегия сохранение позиций на рынке, т.к. это позволит увеличить сбыт продукции, увеличить прибыль, провести очередную модернизацию, поддерживать качество продукции и удовлетворять спрос потребителей с учетом изменяющихся потребностей.