Глава 3. Проектная часть

1. Моделирование специальной стратегии предприятия оао «Усть-Илимский хлебозавод»

Результаты SWOT-анализа деятельности ОАО «Усть-Илимский хлебозавод»

Форма 9 - SWOT-анализ ОАО «Усть-Илимский хлебозавод»

	Возможности: Появление прогрессивного оборудования, но более дешевого, чем импортное,	Угрозы: Усиление конкурентной борьбы; перебои в поставке сырье; Возможность появления новых конкурентов; Возрастающее давление на цены у покупателей и поставщиков; Рост налогового бремени
Сильные стороны: использование современных технологий в процессе производства; Хорошая репутация у покупателей; Более образованное и динамичное молодое руководство среднего звена; Активная роль маркетинга (большое внимание уделяется маркетингу в регионе, лучшее знание заказчиков, лучшее обслуживание); Лучшая упаковка (по некоторым видам продукции); Более гибкая ценовая политика;  Менее дорогое сырье; Высокий уровень качества продукции Большая доля рынка	Поле стратегий SO - Поддержание высокого уровня качества продукции - Рост относительной доли рынка - Совершенствование технологий и приобретение дополнительного оборудования	Поле стратегий WO - поддержание низкого уровня себестоимости продукции за счет перехода на самообеспечение материалом - стратегия развития и поддержания товара
Слабые стороны: Старое оборудование, большие объемы отходов, необходимость частых ремонтов и проверки технического состояния оборудования; Более низкая прибыльность из-за высоких издержек. Рост дебиторской задолженности	Поле стратегий ST - стабилизация финансового положения предприятия - приобретение нового, современного оборудования - погашение дебиторской задолжности	Поле стратегий WT - стратегия развития рынка - экономия материала

Все эти мероприятия будут в наибольшей степени способствовать увеличению объемов продаж предприятия, а так же увеличению прибыли. Так же к числу наиболее приемлемых стратегических альтернатив можно отнести снижение розничных и оптовых цен на продукцию, так как это приведет к устранению слабых сторон предприятия.

Форма 10 – Выбор стратегии предприятия

Стратегические мероприятия	Достигаемые результаты при реализации мероприятий	Сложности и риски реализации мероприятия	Отнесение мероприятия в перечень
			Мероприятия для реализации (знак +)	Потенциально возможных мероприятий (знак ‑ )
1	2	3	4	5
Стратегии SO 1.Модернизация базы. 2.Поддержание высокого уровня качества продукции 3. Совершенствование технологий и приобретение дополнительного оборудования. 4. Рост относительной доли рынка.	1. Увеличение объема продаж и выручки предприятия 2.Совершенствование технологий и приобретение дополнительного оборудования способствует расширение ассортиментного ряда и увеличение объемов имеющегося. 3. Усиление позиций на рынке, увеличение доли рынка.	1. Необходимо постоянно наблюдать за качеством поступаемых товаров 2. Дополнительные финансовые вложения в расширение базы. 3. Дополнительные затраты на закупку и транспортировку	+	- -
Стратегии ST 1.Стабилизация финансового положения предприятия 2. Приобретение нового, современного оборудования 3. Погашение дебиторской задолжности	1. Сохранение постоянных клиентов, путем специальных ценовых предложений и увеличение ассортиментного ряда. 2. Рост величины потенциальных покупателей , за счет привлечения новых.	1. Дополнительные затраты на рекламу 2. Нахождение дополнительных и новых поставщиков		- -
Стратегии WO 1. Поддержание низкого уровня себестоимости продукции за счет перехода на самообеспечение материалом 2. Стратегия развития и поддержания товара	1.Расширение профессиональных связей персонала 2. Внедрение новых позиции в имеющийся ассортимент.	1. Цены на новый ассортимент продукции зависят от установленной стоимости у поставщиков 2.Необходимость разработки специальной системы обучения персонала	+ +
Стратегии WT 1. Стратегия развития рынка 2. Экономия материала	1. Способность компании выдерживать кризисные ситуации и решение кадровых отношений 2. Добавление новых позиций в имеющиеся ассортиментные группы.	1.Непредвиденные обстоятельства 2.Понадобятся дополнительные финансовые затраты на транспортировку , нахождение новых поставщиков.		_ _

Таким образом, компании рекомендуется реализовать стратегии, находящиеся в промежутке «Сильные стороны-Возможности» SWOT - анализа. Отобранные стратегические альтернативы трансформируются в стратегическую программу действий по реализации мероприятий

Значение идентификации стратегических факторов успеха состоит в том, что эта процедура, наряду с систематическим сбором и обработкой информации, формирует базу для управления стратегией инновационного предприятия.

При сборе информации важно не только отсеять все несущественное с точки зрения стратегического планирования, но и выявить ряд принципиальных переменных, способных решающим образом повлиять на достижение успеха в долгосрочной перспективе и обеспечить его в рамках конкретного мероприятия. Выявление стратегических факторов успеха составляет особое направление аналитических исследований и значительный раздел стратегического планирования, для которого особенно актуален учет возможных изменений внешней среды.