umk_econom_yprav_predp_menedzment / Учебные пособия / УП Менеджмент организации - 2004 / Глава 1

ВОЗДЕЙСТВИЕ

Формальное	Неформальное
Прямое	Опосредованное
Явное	Неявное
Жесткое	Мягкое
Принудительное	Мотивирующее
Спонтанное	Целесообразное
Случайное	Необходимое
Эпизодическое	Постоянное

Рис. 1.1.3. Виды воздействий

ЕСЛИ

1) Вид деятельности, то существуют	Функции
	управления

Управление

Объект управления,

2) Воздействие, то существуют

	Субъект управления
СУБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ -	ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ -

источник воздействия, звено системы управления, персонифицирующее воздействие, часть социально-экономической системы, осуществляющая воздействие на систему в целом

социально-экономическая система (организация), воспринимающая воздействие как акт согласования деятельности людей в соответствии с целью существования, функционирования и развития

	Субъект управления	СУ		Объект управления
	СУБЪЕКТ И ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ		КРИТЕРИИ СООТНОШЕНИЯ
	СООТНОСЯТСЯ КАК ЧАСТЬ И	ОУ	∙	ОБОСОБЛЕНИЕ ОБЪЕКТА
	ЦЕЛОЕ		∙	ФУНКЦИИ ОБЪЕКТА
			∙	МАСШТАБ ПОЛНОМОЧИЙ

Рис. 1.1.4. Понятие «управление»

		Таблица 1.1.1
Требования к профессиональной компетенции менеджеров
ГРУППА 1	1)	Понимание природы управленческого труда и процессов менеджмента.
(составляют знания и	2)	Знание должностных и функциональных обязанностей менеджера,
умения (искусство) вы-		способов достижения целей и повышения эффективности работы
полнять профессиональ-		организации.
ную работу в области	3)	Умение использовать современную информационную технологию и
управления.		средства коммуникации, необходимые в управленческом процессе.
ГРУППА 2	4)	Владение искусством управления человеческими ресурсами.
связана с их способно-	5)	Владение искусством налаживания внешних связей.
стью работать с людьми и	6)	Способность к самооценке, умение делать правильные выводы и
управлять самими собой.		непрерывно повышать квалификацию — знания и умения.

1. 2. Менеджмент торгового предприятия: тип управления, концепция, профессионализм

					Таблица 1.2.1
		Определение понятия "менеджмент"
		МЕНЕДЖМЕНТ
(to manage) —		это искусство ведения дел,			это наука и
управлять		управления тем или иным			искусство; это вид
(объезжать		объектом, это владение			деятельности,
лошадей).		профессиональным мастерством			позволяющий достичь
		с помощью эффективных			поставленных целей,
		принципов управления, чувство			используя труд других
	это учебная	хозяина, сочетающееся как с			людей, их
	дисциплина,	чутким, бережливым		это деятельность,	интеллектуальные
	преподавание	отношением к людям, так и с		направленная на	способности и мотивы
	которой в	использованием приемов,		наиболее рациональное	поведения.
	одном из	позволяющих исключить		осуществление цели и
	колледжей	жесткое администрирование,		задач бизнеса с
	США начал в	добиваться при этом успешного		помощью функций
	1881 г. Джозеф	выполнения		управления.
	Ватон.	поставленных целей.

		Функция
		(вид деятельности)
Наука и
искусство				Процесс
		МЕНЕДЖМЕНТ
		ОПРЕДЕЛЯЕТСЯ
		КАК:

Категория людей Орган или

аппарат

управления

Рис.1. 2.1. Подходы к определению понятия «менеджмент»

МЕНЕДЖМЕНТ – ТИП УПРАВЛЕНИЯ

Управление

экономическое

Управление Управление профессиональное

мотивационное

Управление в условиях риска (конкуренции)

Управление						Управление
стратегическое						информационное

Потребность и целеустремленнос ть (миссия,

Рис. 1.2.2 Менеджмент — тип управления

Торговый менеджмент

определенный тип управления		осуществление общего руководства торговым предприятием, всеми
торговым		торговыми операциями, техникой работы персонала посредством как общих
предприятием;		элементов менеджмента,
		так и специализированных, связанных со спецификой торгового дела.

Торговый менеджмент учит

тому, как зная проблемы, способы и пути решения тех или иных управленческих задач, добиться успеха для конкретного торгового предприятия.

Главное, что осуществляет торговый менеджмент —

это не управление предметами, а управление торговым предприятием и техникой работы людей.

Рис.1.2.3 Концепция менеджмента торгового предприятия

Менеджер

это профессиональный специалист по организации и управлению в сферах производства, сбыта и обслуживания, обладающий определенной администpативно-хозяйственной самостоятельностью

это член организации, осуществляющий управленческую деятельность и решающий управленческие задачи

Основная задача менеджера —

обеспечить нормальное существование фирмы на рынке при любых изменениях ситуации.

Рис. 1.2.4 Определение понятия "менеджер торгового предприятия"

			Таблица 1.2.2
			Ряд причин, по которым торговое предприятие не может существовать
Почему?			Потому что
1.		менеджеры обеспечивают выполнение предприятием его основного предназначения (завод —
		производить, торговое предприятие — продавать, учебное учреждение — обучать и т. д.)
2.		менеджеры проектируют и устанавливают взаимодействие между отдельными операциями и
			действиями, выполняемыми на предприятии
3.		менеджеры разрабатывают стратегии поведения предприятия в изменяющейся среде
4.		менеджеры являются основным информационным звеном связи предприятия с его окружением
5.		менеджеры несут формальную ответственность за результаты деятельности предприятия
			Таблица 1.2.3
		Причины предопределяющие особенности и сложности управления торговлей
	Причины		Их характеристика
1. Динамичность			деятельность любого торгового предприятия находится в постоянной зависимости от
	системы		складывающейся конъюнктуры
2. Множество мелких			как по объему оборота, структуре, состоянию материальной базы, размеру торговых
разнотипных предприятий			площадей, применяемых методов обслуживания
3. Объекты обслуживания			разнотипные люди по складу характера, уровню культуры, потребностям и т.д.
4. Непрерывность			в объеме товарооборота, в структуре товарооборота, в типизации и специализации
	изменений		розничной торговой сети

Таблица 1.2.4 Основные факторы профессионализации управления

Факторы профессионального	Слагаемые профессионализма
управления
1. Искусство менеджера.	1.1. Осознание опыта.
	1.2. Коммуникативность.
	1.3. Интуиция.
	1.4. Культура.
2. Профессионализм менеджера.	2.1. Структура знаний.
	2.2. Исследовательский подход.
	2.3. Перспективность мышления.
	2.4. Стиль управления.
3. Профессионализм персонала.	3.1. Базовое образование.
	3.2. Соответствие
	функциональной
	специализации
	3.3. Динамика квалификации.
	3.4. Корпоративные установки.
4. Организация управления,	4.1. Приоритет мотивации
ориентированная на	профессионализма.
профессионализм	4.2. Децентрализация
	управления.
	4.3. Гибкость организации,
	инновационность.
	4.4. Технологии инноваций.