Проблемы традиционного стратегического планирования, основанного на бп

Стратегия=план

Сравнение некорректно, поскольку план является инструментом к действию, содержит расчеты, точные аналитические процедуры, соответствующие конкретным срокам, определенным исполнителям.

Его главная задача нормировать максимальное большее число производственных и управленческих действий, а также распределять ресурсы, обеспечивать их эффективное использование.

Методология планирования, таким образом, уводит его в разряд оперативных действий. Кроме того, в практике стратегия часто не декларируется и существует в виде убеждений, приоритетов и ценностей, представления и предположения о будущих изменениях.

Планирование в конечном счете сводится к бюджетному и финансовому результату. Ориентация на бюджетные и финансовые показатели реализуется в традиционной и устаревшей модели управления производством. В центре внимания материальные аспекты и экономия. Объектом анализа являются проблемы. В современных условиях нужна новая модель управления знаниями, основным ресурсом является интеллектуальная модель. Объектом анализа должны быть новые возможности.

Ложная уверенность в правильности выбранной стратегии.

Пути решения проблемы традиционного стратегического планирования

В современных экономических условиях внешняя среда становится все более сложной, изменчивой (турбулентность). Это требует переход к стратегической модели планирования, которая могла бы работать в условиях неполноты информации и одновременно учитывать все теоретико-методологические подходы школ планирования и понятия.

В тоже время модель стратегического планирования должна иметь возможность трансформироваться в модель управления. Такая модель должна иметь формализованный вид, структурированное содержание, последнее должно быть наполнено элементами других подходов и школ.

Формальные признаки моделей позволяют сделать этот процесс управляемым.

Более богатое содержание формальных действий должно быть дополнено элементами разных подходов, включая обучающий.

Ценность обучающего подхода в том, что модель учитывает фундаментальные закономерности природы и общества.

Это гарантирует высокое качество стратегических решений и реальную возможность на реализацию.

К названным условиям в больше мере подходит модель, в основе которой методология реализации в схеме стратегического анализа Ансоффа. Однако к ней должен быть применен развивающий подход, который позволяет учитывать элементы других школ и переход к обучающей модели стратегии.

В то же время накопленный в традиционном стратегическом планировании опыт работы с БП, мировые признания в БП требуют, чтобы переход к модели Ансоффа используют методологию бизнес-планирования.

Конкретная категория перехода может явиться в бизнес модели предприятия.

Порядок перехода к экономической модели стратегии в границах стратегического планирования определяется бизнес-моделью предприятия.

Особенность бизнес-модели в ее направленности на ожидание заинтересованных сторон и непосредственный учет этих факторов в действиях предприятия.

- принципы, прогнозы, сценарные цели

Цели носят качественный характер:

- проекты БП, пересмотр БП;

- корпоративный план и бюджеты;

- изучение ожиданий заинтересованных сторон;

- выявление разрыва между ожиданиями и корпоративным планом;

- разработка бизнес модели предприятия, которая учитывает одновременное ожидание заинтересованных сторон и деятельности предприятия по устранению разрывов между ожиданиями и корпоративным планом (предыдущие разрывы). При этом, возможно, что проектируемые действия в виде результатов будут находиться между ожиданиями и корпоративным планом.

Один из вариантов бизнес-модели – ее графическое представление в виде взаимосвязанных систем проектируемых действий, к которой «привязаны» к конкретным ожиданиям.

Бизнес-модель трансформируется в миссию предприятия. По содержанию и объему миссия будет более короткой.