kp_opdcc_tc_i_volcok-1

средств назначается один слесарь по ремонту автомобилей. Участок механизации и автотранспорта возглавляет старший электромеханик.

Расчет численности работников участка механизации и автотранспорта производится в виде табл. 5.11.

			Расчет численности работников					Таблица 5.11
		участка механизации и автотранспорта
Должность			Измеритель	Норма			N	Нормативная
				обслуживания				численность
водитель автомобиля			автомобиль	1
тракторист			трактор	1
	Итого явочная численность:
ИТОГО списочная численность с учетом КСП:
			РЦСНС:
	ИТОГО ПО УЧАСТКУ:
Данный	расчет		производится	после	определения				количества

транспортных средств в п. 6.

5.6.2. Расчет численности работников аварийно-восстановительной летучки связи

В состав аварийно-восстановительной летучки связи(АВЛС) входят электромеханики и электромонтеры связи для выполнения ремонтных работ в воздушных и кабельных магистральных линиях связи. Расчет численности указанных работников производится в виде табл. 5.12.

		Расчет численности работников			Таблица 5.12
		аварийно-восстановительной летучки связи
	Должность	Измеритель	Норма	N	Нормативная
			обслуживания		численность
	Электромеханик	РЦСМ	9
	Электромонтер	пара жил магистр. кабеля	6000
		Итого явочная численность:
	ИТОГО списочная численность с учетом КСП:
		РЦСНС:
		ИТОГО ПО БРИГАДЕ:

41

5.6.3.Расчет численности работников дистанционной мастерской

Всостав дистанционной мастерской входят электромеханики и электромонтеры связи для выполнения ремонтных работ. Кроме того, в состав дистанционной мастерской целесообразно включить также

электромеханика-электроника			по	обслуживанию			устройств
вычислительной	техники. Расчет		численности указанных работников
производится в виде табл. 5.13.
		Расчет численности работников				Таблица 5.13
		дистанционной мастерской
Должность		Измеритель		Норма	N	Нормативная
				обслуживания		численность
Электромеханик		канал св., 100 номеров		1850
Электромонтер		АТС, АТА, ДАТС, р/ст.		1200
Электромеханик-		дистанция		1
электроник
	Итого явочная численность:
ИТОГО списочная численность с учетом КСП:
		РЦСНС:
		ИТОГО ПО БРИГАДЕ:

Возглавляют летучку связи и дистанционную мастерскую старшие электромеханики.

5.7. Расчет штата телеграфно-телефонной станции

Для обеспечения линейных хозяйственных единиц, отделения и управления железной дороги, а также предприятий и организаций железнодорожного транспорта всеми видами связи в региональном центре связи организуются телеграфно-телефонные станции.

Эти станции, находящиеся при управлении или отделении железной дороги, а также на крупных железнодорожных узлах, обслуживаются круглосуточно штатом дежурных телеграфисток и телефонисток, который можно рассчитать по условным нормативам путем деления объема работы на установленный норматив.

42

Во главе всех телеграфно-телефонных станций дистанции стоит

начальник, отвечающий за работу всех станций,	во главе каждой–
старший телеграфист или старший телефонист.
Основную эксплуатационную работу на	телеграфных станциях

выполняют телеграфисты. На телеграфной станции при отделении дороги (НОД) предусматривается сменное дежурство.

Междугородные телефонные станции обслуживают телефонисты, штат которых зависит от системы эксплуатации(заказная, немедленная) и

способа	установления		соединений(ручной, полуавтоматический,
автоматический).
Телефонные		станции		работают	по	немедленной	системе
эксплуатации с подключением входящих и исходящих сообщений на
рабочем	месте.	Количество		заказов на	междугородные переговоры
составляет 40 % от общего числа соединений, а					количество выдаваемых

абонентам справок – 30 %.

Для упрощения расчетов штат телеграфно-телефонной станции принимается из следующего условия. Один телеграфист требуется на каждые 1,3 рабочих места телеграфиста(АРМ-Т), один телефонист на

каждые 20 каналов связи и один почтальон на одну ТТС.
Расчет	численности			эксплуатационного			штата		телеграфно-
телефонной станции производится в виде табл. 5.14.
								Таблица 5.14
	Расчет численности эксплуатационного штата
		телеграфно-телефонной станции
ТТС станции		Исполнитель	Измеритель		Норма	N		Нормативная
					обслуживания			численность
Г		Телеграфист		АРМ-Т	1,3
Г		Телефонист	Канал связи		20
Г		Почтальон		ТТС	1
	Итого явочная численность:
ИТОГО списочная численность с учетом КСП:
		РЦСНС:
	ИТОГО ПО СТАНЦИИ:

Данный расчет выполняется отдельно для телеграфно-телефонной станции (ТТС), расположенной в доме связи на станции в центре управления региональным центром связи, и отдельно для телеграфнотелефонной станции, расположенной в доме связи на станции в филиале центра управления.

43

6.ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ

ВТРАНСПОРТНЫХ СРЕДСТВАХ

Процесс технической эксплуатации устройств связи обеспечивается

техническими	и	технологическими		средствами–		специальным
транспортом,	измерительными		приборами		и	измерительным

оборудованием, инструментами, агрегатами и приспособлениями, а также средствами мобильной связи, работающими в сети технологической связи регионального центра связи, спецодеждой, средствами индивидуальной

защиты,	расходными		материалами, инвентарем			и	технической
документацией [1, 5, 8].
Следует		предусмотреть		оснащение	бригад, обслуживающих
устройства	связи	в ЛПУ	связи, транспортными		средствами для		доставки

членов бригад (отдельных работников и звеньев электромехаников), приборов, механизмов и приспособлений к местам производства работ, а

также выделить одно	транспортное	средство	ТТС	на станции при
отделении дороги для срочной доставки телеграмм.
Перевозка грузов	и работников	ЛПУ	связи	автотранспортом,

выделенным данному участку, производится членами бригад ЛПУ связи, имеющими права установленного образца на выполнение таких перевозок, выполняющими работу водителей в порядке совмещения профессий.

Критерий оценки степени оснащенности ЛПУ связи транспортными средствами следующий – одно транспортное средство должно приходиться в среднем на каждые25 технических единиц оснащенности ЛПУ

устройствами связи [10]. Однако с учетом местных условий количество транспортных средств может быть увеличено.

Перечень оснащения региональных центров связи транспортными средствами приведен в табл. 6.1. Указанные в табл. 6.1 транспортные средства должны быть оборудованы транкинговыми радиостанциями или другими мобильными средствами связи, действующими в пределах регионального центра связи. Необходимо учитывать, что указанные в табл. 6.1 значения являются максимально допустимыми.

44

Таблица 6.1

Перечень оснащения региональных центров связи транспортными средствами

		Предельное количество
	Тип механизмов	транспортных средств
		при оснащенности РЦС,		Назначение
	и транспортных средств
		баллов
		более 500	менее 500
	Трактор колесный с навесными	1	1	Кабельные
	приспособлениями и одноосным прицепом			работы
	Трактор-траншеекопатель	1	-	То же
	Автопогрузчик грузоподъемностью 5 т	1	1	Для участков
				механизации
	Аварийно-восстановительная			Для
		15	10	механизированных
	летучка связи на базе автомашины УАЗ
				бригад
	Мобильный комплекс для восстановления			Обслуживание
	кабелей связи МКВР-1	2	1	кабельных
	на базе автомобиля УАЗ-3909			линий связи

В курсовой работе необходимо привести расчет потребности участков регионального центра связи в транспортных средствах. Данный расчет представить в виде таблицы, примером которой является табл. 6.2.

Таблица 6.2

		Определение потребности
		в транспортных средствах
		Количество транспортных средств				Всего по
	Механизмы	для производственных участков дистанции
						региональному
	и транспортные средства
		ЛПУ	…	РТУ связи	ТТС	центру связи
	Трактор колесный
	с навесными
	приспособлениями
	и одноосным прицепом
	…
	Итого по участку
	транспортных средств:

После определения количества механизмов и транспортных средств необходимо определить численность водителей автотранспорта, а также водителей и машинистов специальных механизмов.

45

7. РАЗРАБОТКА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРУКТУРЫ РЕГИОНАЛЬНОГО ЦЕНТРА СВЯЗИ

Производственная структура регионального центра связи отражает
организационные и технологические особенности регионального центра
связи	как	объекта	управления	и	представляет		собой	взаимно
расположение производственных участков в структуре предприятия. Под
производственной структурой регионального центра связи(участка)
понимается состав ее производственных подразделений, формы их
специализации и взаимосвязей.
Для	построения		эффективной		производственной		структуры
регионального центра связи используется ряд принципов разделения и
кооперации труда [1, 8].
Разделение		труда –	это разграничение			деятельности	людей	в
процессе совместного труда, которое осуществляется для специализации
исполнителей на выполнении отдельных видов работ в соответствии с
целями, условиями и задачами производства.
При разделении труда используются четыре принципа:
- территориальный, предусматривающий распределение людей по
различной территории (разобщенным участкам);
- функциональный,			разделяющий		весь	комплекс	работ	в

зависимости от основной функции, которую выполняют различные категории исполнителей;

-технологический, разделяющий по видам работ и операциям;

-квалификационный, разделяющий по профессиям и сложности работы, требующей соответствующей квалификации.

Кооперация труда – это совместное участие людей в одном или разных, но связанных между собой процессах труда. В региональном центре связи кооперация труда ставит целью обеспечить рациональную взаимосвязь работников, выполняющих отдельные процессы производства, и объединение их в наиболее целесообразные группы.

Необходимость территориального разделения обусловлена большой протяженностью участков, оснащенных устройствами связи. Границы участков определяются их категорией, оснащенностью устройствами связи, требованиями ко времени устранения неисправностей, стратегией обслуживания, местными условиями, наличием транспортных средств.

При функциональном разделении труда учитываются тенденции развития техники в отрасли, возможности централизации работ по ТО, расположение и мощность производственной базы, наличие подъездов для автотранспорта, применяемый вид ТО.

46

Разделение производства по технологическому признаку определяется целесообразностью самостоятельного функционирования на крупных дистанциях некоторых участков связи.

При организации работ внутри участков и цехов технологическое разделение труда сочетается с профессионально-квалификационным. При этом анализируется работа каждого исполнителя, учитываются их личные качества и особенности: квалификация, способность к определенному виду деятельности, производственный опыт.

В результате разделения и кооперации труда в региональном центре связи формируется производственная структура регионального центра связи.

Схема деления регионального центра связи на участки старших электромехаников и руководителей бригад составляется на основании результатов ранее проделанных расчетов.

Пример производственной структуры регионального центра связи железной дороги представлен на рис. 7.1.

47

	.Рис
48	производственной Пример .1.7
	РЦС структуры

ЛПУ-5 РЦСУ ПС

ЛПУ-2 РЦСУ ДС

ЛПУ-7 РЦСУ РС

ЛПУ-8 РЦСУ РТУ

Проводная связь

Дом связи

Радиосвязь

РТУ связи

ст. С1 – ст. С2

ст. А

ст. С1 – ст. С2

РЦСНС-9 ЛУ ПС ст. С1 – ст. А

РЦСНС-4 АТС ст. А,

РЦСНС-22 ПРС ст. А

РЦСНС-27 Группа тех. док.

РЦСНС-28 КИП связи

РЦСНС-10 ЛУ ПС ст. С8 – ст. С2

ЛАЗ ст. А,

РЦСНС-24 ЛУ СРС ст. С1 – ст. С2

РЦСНС-29 РЦСД

РЦСНС-12 КЛ МС ст.А

ТС ст. А

РЦСНС-26 РС ст. С1 – ст. С2

РЦСНС-14 ЛУ ВОЛС ст. С1 – ст. А

РЦСНС-20 ВА ст. А

РЦСНС-16 ЛУ КЛС ст. А – ст. С2

III

III

ЛПУ-9 РЦСУ ПБ

I

А

Б

ПБ дистанции

С1

С5

С6

С7

С8

С9 С10

С11

С12

С13 С14

С2

РЦСНС-30

Мастерская

Ф

РЦСНС-31 АВЛС

С15

РЦСНС-32 УМ

I

С16

В

ЛПУ-10 РЦСУ ТТС

ТТС ст. Г и ст. А

С17

I

РЦСНС-33 ТТС ст. Г

С18

РЦСНС-34 ТТС ст. А

II

Г

I

С3

С19

С20

С21 С22

С23

С24

С25

С26

С27

С28

С29

С30

С31

С32 С4

ЦУ

ЛПУ-3 РЦСУ ПС

ЛПУ-6 РЦСУ РС

ЛПУ-1 РЦСУ ДС

ЛПУ-4 РЦСУ ПС

Проводная связь

Дом связи

Проводная связь

Радиосвязь

ст. С15 – ст. Г

ст. Г

ст. С3 – ст. С4

ст. С3 – ст. С15 – ст. С4

РЦСНС-5 ЛУ ПС ст. С15 – ст. С18

РЦСНС-21 ПРС ст. Г

РЦСНС-1 АТС ст. Г РЦСНС-7 ЛУ ПС ст. С3 – ст. С23

РЦСНС-6 ЛУ ПС ст. Г – ст. С4

РЦСНС-2 ЛАЗ ст. Г РЦСНС-8 ЛУ ПС ст. С24 – ст. С29

РЦСНС-23 ЛУ СРС ст. С3 – ст. С15 – ст. С4

РЦСНС-11 КЛ МС ст. Г

РЦСНС-3 ТС ст. Г

РЦСНС-15 ЛУ КЛС ст. С3 – ст. С29

РЦСНС-13 ЛУ ВОЛС ст. С15 – ст. С4

РЦСНС-25 РС ст. С3 – ст. С15 – ст. С4

РЦСНС-17 ВА ст. Г

8. РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ РЕГИОНАЛЬНОГО ЦЕНТРА СВЯЗИ

Сущность разработки организационной структуры заключается в правовом закреплении рассмотренных форм кооперации и разделения труда для обеспечения эффективного управления предприятием с учетом оснащенности и других местных условий [1, 5, 8].

Организация и совершенствование организационной структуры регионального центра связи – важнейшая задача руководителя. С ростом оснащенности, изменением производственной структуры, при изменении факторов внешней среды следует изменять и организационную структуру

регионального		центра	связи, с		тем	чтобы		обеспечить		наиболее
эффективное управление. На дистанциях постепенно увеличивается число
линейных	производственных			участков, изменяется					специализация
участков, внедряются			новые	методы и технологии обслуживания,
изменяется состав аппарата управления.
Одним	из	наиболее		эффективных			способов		решения		задачи
организации процесса технического					обслуживания			и ремонта устройств

связи является участковая, а также зонная организация технического обслуживания. Для участковой организации дистанция разделяется на линейные производственные участки (ЛПУ).

В состав каждого ЛПУ входят три– пять линейных участков. Возглавляет ЛПУ начальник производственного участка(РЦСУ), который осуществляет общее техническое и хозяйственное руководство, подчиняясь одному из руководителей регионального центра связи. Также в региональном центре связи наряду с несколькими ЛПУ возможно

существование	участков		РЦСНС, непосредственно			подчиняющихся
одному из руководителей регионального центра связи.
При большой протяжённости(более 400 км) часто целесообразно
выделение зоны технического обслуживания, удалённой от центра
управления регионального центра связи, – создаётся зонная организация
технического обслуживания (филиал центра управления).
Центр	управления дистанцией является опорным пунктом, из
которого	осуществляется			руководство	процессом		технического
обслуживания	и	ремонта		устройств	связи	на	всей	территори

регионального центра связи и непосредственно на прилегающих к нему ЛПУ.

Удалённая зона регионального центра связи – это опорный пункт для осуществления технического обслуживания на прилегающих только к нему ЛПУ. Он располагается на крупной станции и имеет небольшую базу: мастерские, гараж и кладовые, а при необходимости и филиал РТУ.

49

Управление			зонами	технического	обслуживания	может	быть
организовано	по		двум	вариантам: либо	назначается	заместитель
начальника РЦС по удалённой зоне, либо одного из руководителей ЛПУ
наделяют правами заместителя начальника РЦС по данной, азоне
руководимый		им	ЛПУ	приобретает	статус	опорного-	линейн
производственного участка зоны.
Руководство		дистанцией		осуществляет	начальник	регионального

центра связи, его заместители и главный инженер. К аппарату управления дистанцией также относятся заместитель по управлению персоналом и инспектор по кадрам (при наличии в региональном центре связи менее 200 работающих ведение кадровой документации возлагается на одного из

работников по		усмотрению начальника		регионального	центра ),связи
технико-экономическая группа (в составе инженера регионального центра
связи, инженера	по нормированию труда и инженера по охране труда), а
также кладовщик и секретарь.
Численность		работников	аппарата	управления	региональным

центром связи определяется с учётом штатных нормативов в зависимости от группы регионального центра связи и местных условий. Нормативы численности штата аппарата управления РЦС приведены в таблице 8.1.

Примерный штат аппарата управления дистанцией			Таблица 8.1
	Количество штатных единиц
Наименование должности	в дистанциях группы
	I	II		III
Начальник регионального центра связи	1	1		1
Заместитель начальника регионального центра связи	2-3	1-2		1
Главный инженер регионального центра связи	1	1		-
Инженер регионального центра связи	2	2		1
Заместитель по управлению персоналом	1	1		-
Инспектор по кадрам	1	1		-
Инженер по нормированию труда	1	1		-
Инженер по охране труда	1	1		-
Главный бухгалтер	1	1		1
Бухгалтер	2	2		1
Делопроизводитель	1	1		-

50