- •1.Ивенстиционная привлекательность Казахстана.
- •2.Различия демократии от диктатуры. Связь демократии с ку.
- •3.Инвестиции:опред,хар-ка.
- •4.Инвестор,опред хар-ка.
- •5.Принципы ку из нормат-прав акта.
- •6.Ку,опред.Сущ.
- •7.Важность актуальность ку.
- •8.Основа ку.Хар-ка.
- •9.Участники ку.Хар-ка,пример.
- •10.Принципы ку.
- •11.Риски в современном управлении компанией.
- •13,14.Права акционеров согласно закону рк « Об ао»;Различия в правах миноритарных и крупных акционеров.
- •15. Различия в правах акционеров, владеющих обычными акциями и акционеров влад. Привил-ми акциями.
- •16.Информационная политика ао.Понят сущность.
- •17.Ограничение прав акционеров,пример, Нормативная документация, регламентирующая права акционеров.
- •18.Обязанности акционеров. Хар-ка
- •28. Структура совета директоров.
- •31.Миссия организации.Понят,сущ. Отличия от целей организации.
- •Глава 1. Принципы Корпоративного Управления
- •Глава 1. Принципы Корпоративного управления
- •5. Теория соответствия дивидендной политики составу акционеров (или «теория клиентуры»).
- •42) Методики определения размера дивидендов
- •45) Информирование различных групп стейкхолдеров.
- •46.Методы раскрытия информации над ао
- •49.Контроль ао советом директоров.
- •50.Контрольные функции акционеров.Хар-ка.
- •51.Внешний контроль над деятельностью ао:хар-ки
- •54.Задачи агентства Республики Казахстан по регулированию и надзору финансового рынка и финансовых организаций
- •55.Плановые и не плановые проверки деятельности организации.Виды не плановыз проверок:характеристики.
- •56.Коррупция опред.Хар.
- •57.Признаки коррупции, пример
- •58.Влияние коррупции на экономику страны.
- •59.Социальные последствия коррупции.
- •60.Политические последствия коррупции.
- •62,61.Законодат акты .Мероприятия по борьбе с коррупцией.
- •63.Рейдерство:определение,хар-ка,опреде.
- •64.Корпоративная культура, определение, хар-ка.
- •65 Элементы корпоративной культуры.
- •66.История возникновения Кодекса корпоративного управления
- •67.Этапы создания кодекса корпоративного управления в мире, в Казахстане.
- •68.Структура модельного кодекса корпоративного управления в Казахстане.
- •Глава 1. Принципы Корпоративного управления
28. Структура совета директоров.
Совет Директоров: Исполнительный Директор-Детально знаком с деятельностью общества; Часто представляет интересы мажоритарных акционеров; Не может быть председателем совета.
Неисполнительные директора-Представляет интересы мажоритарных акционеров или группы
Миноритарных акционеров. Может быть менеджер, не являющийся членом исполнительного органа.
Независимыедиректора (1/3) Не связан с обществом, его сотрудниками, менеджментом и другими
Заинтересованными лицами.
29) Типы СД.Характерис-ка. Пример. Надзирающий - Члены совета верны акционерам и являются гарантами сохранения собственности и прав акционеров . Консультирующий - Дает рекомендации менеджменту и оказывает поддержку исполнительному органу, консультирует мажоритарных акционеров. Утверждающий - Утверждает решения менеджмента. Управляющий - Вмешивается в оперативную работу исполнительного органа. Помогает неопытным в управлении менеджерам. Руководящий - Вырабатывает стратегические решения для общества. Формальный - Избран, потому что есть требования Закона
Факторами, определяющими тип совета директоров и степень его активности являются:
• Степень представительства крупных акционеров в составе совета;
• Уверенность совета в способностях и опыте исполнительного органа;
• Результаты деятельности компании;
• Масштабы и сложность бизнеса компании;
• Характеристики отрасли, в которой работает компания;
• Стадия жизни компании (начало работы, рост, зрелость, стагнация и т.п.)
• Крупные корпоративные события (реструктуризация, слияния, поглощения, крупные сделки).
30) Кодекс КУ. Опр-е.В действующем на начало 2009г. Законе РК «Об акционерных обществах» кодекс корпоративного управления определяется как «документ, утверждаемый общим собранием акционеров общества, регулирующий отношения, возникающие в процессе управления обществом, в том числе отношения между акционерами и органами общества, между органами общества, обществом и заинтересованными лицами.» Согласно статье 4 данного Закона Уставом публичной компании должно быть предусмотрено наличие кодекса корпоративного управления. Кодекс корпоративного управления — свод добровольно принимаемых стандартов и внутренних норм, устанавливающих и регулирующих порядок корпоративных отношений. Его структура отражает основные компоненты процесса корпоративного управления – права акционеров, раскрытие информации, подготовка и проведение общего собрания, формирование и деятельность совета директоров, контроль за деятельностью менеджмента, внутренние документы компании, механизмы внутреннего контроля, внешний аудит, решения, связанные с основными корпоративными событиями (эмиссии, слияния и поглощения, крупные приобретения, сделки с заинтересованностью и пр.), роль основных заинтересованных групп (акционеры, менеджеры, кредиторы, федеральные и местные власти, персонал и пр.), разрешение споров, связанных с корпоративным управлением.
Цели кодекса:
• защита интересов всех акционеров независимо от размера пакета акций, которыми они владеют;
• расширение возможностей для доступа внешних инвесторов;
• создание единой формальной основы для эффективного взаимодействия обществ с различными надзорными и регулирующими органами, а также создание предпосылок к совершенствованию системы регулирования и надзора.
• укрепление доверия между акционерами и обществом посредством:
− совершенствования процедур проведения общих собраний акционеров, заседаний советов директоров и исполнительных органов обществ;
− улучшения «прозрачности» деятельности обществ и систем их внутреннего финансового контроля;
− усиления роли совета директоров в управлении обществами;
− реальной подотчетности исполнительных органов обществ советам директоров и общим собраниям акционеров;
− установления в обществах понятной акционерам дивидендной политики и стратегии развития общества.