- •1.Ивенстиционная привлекательность Казахстана.
- •2.Различия демократии от диктатуры. Связь демократии с ку.
- •3.Инвестиции:опред,хар-ка.
- •4.Инвестор,опред хар-ка.
- •5.Принципы ку из нормат-прав акта.
- •6.Ку,опред.Сущ.
- •7.Важность актуальность ку.
- •8.Основа ку.Хар-ка.
- •9.Участники ку.Хар-ка,пример.
- •10.Принципы ку.
- •11.Риски в современном управлении компанией.
- •13,14.Права акционеров согласно закону рк « Об ао»;Различия в правах миноритарных и крупных акционеров.
- •15. Различия в правах акционеров, владеющих обычными акциями и акционеров влад. Привил-ми акциями.
- •16.Информационная политика ао.Понят сущность.
- •17.Ограничение прав акционеров,пример, Нормативная документация, регламентирующая права акционеров.
- •18.Обязанности акционеров. Хар-ка
- •28. Структура совета директоров.
- •31.Миссия организации.Понят,сущ. Отличия от целей организации.
- •Глава 1. Принципы Корпоративного Управления
- •Глава 1. Принципы Корпоративного управления
- •5. Теория соответствия дивидендной политики составу акционеров (или «теория клиентуры»).
- •42) Методики определения размера дивидендов
- •45) Информирование различных групп стейкхолдеров.
- •46.Методы раскрытия информации над ао
- •49.Контроль ао советом директоров.
- •50.Контрольные функции акционеров.Хар-ка.
- •51.Внешний контроль над деятельностью ао:хар-ки
- •54.Задачи агентства Республики Казахстан по регулированию и надзору финансового рынка и финансовых организаций
- •55.Плановые и не плановые проверки деятельности организации.Виды не плановыз проверок:характеристики.
- •56.Коррупция опред.Хар.
- •57.Признаки коррупции, пример
- •58.Влияние коррупции на экономику страны.
- •59.Социальные последствия коррупции.
- •60.Политические последствия коррупции.
- •62,61.Законодат акты .Мероприятия по борьбе с коррупцией.
- •63.Рейдерство:определение,хар-ка,опреде.
- •64.Корпоративная культура, определение, хар-ка.
- •65 Элементы корпоративной культуры.
- •66.История возникновения Кодекса корпоративного управления
- •67.Этапы создания кодекса корпоративного управления в мире, в Казахстане.
- •68.Структура модельного кодекса корпоративного управления в Казахстане.
- •Глава 1. Принципы Корпоративного управления
65 Элементы корпоративной культуры.
Одна из теорий корпоративной культуры говорит, что существуют элементы культуры высшего и низшего уровня.7 Если несколько дополнить предложенные автором теории элементы, то получается следующее. К элементам высшего уровня относятся: • миссия организации; • основные ценности организации; • фирменные символы (название организации, знамя, логотип, фирменный знак, эмблема, торговые марки и др.);
• слоганы и девизы, гимн; • цели и задачи компании;
К элементам низшего уровня относятся: • мораль (этика), нормы;
• ритуалы, традиции и привычки; • язык; • мифы, история, герои;
• искусство; • материальные формы и др. миссия – это формулировка о социальном предназначении предприятия, о смысле его существования». Миссия переводит сотрудников из рыночных взаимоотношений в социальные. Следующий элемент – основные ценности организации. Таких ценностей не может быть много. Иначе эти ценности работать не будут. И опять, это задача акционеров и директоров, определить, какие ценности вводить в организацию, чтобы максимально защитить интересы акционеров, обеспечиваю при этом эффективную работу общества. И, безусловно, главной ценностью организации является клиент. Именно он приносит в организацию благосостояние в виде денег. За ценностями идут официальные символы организации: название, знамя, логотип, эмблема, торговые марки. Но символы должны что-то символизировать. Скорее всего, определенные акционерами и директорами ценности. Для того, чтобы привязать ценности к символам необходимы процедуры символизации, т.е. регулярные разъяснения и напоминания руководителям и сотрудникам, какой символ, что означает, какую ценность отражает. Слоганы, девизы, гимн – те же символы, но не графические, а словесные (вербальные). Только есть одна дополнительная особенность. Те слова, которые люди произносят добровольно, легко становятся их верованиями. На этом основаны процедуры и обряды инициации (введение или вступление на пост, в должность, прием в какую-то группу и т. д.), которые содержат клятвы и присяги. Гимн – это хвала компании. Спели гимн в минуты эмоционального подъема и поверили в значимость своей компании. Нормы, мораль (этика). Начнем с определений. «Мораль – один из основных способов нормативной регуляции действий человека в обществе…Мораль регулирует поведение и сознание человека «Этика – … наука, объектом изучения которой является мораль»14. «Норма – 2) Общепризнанное в определенной социальной среде правило, воззрение; правило поведения людей в обществе…» Ритуалы – это стандартные последовательности действий, не связанных напрямую с выполнением работы, но косвенно имеющие отношение к ней. Язык является единственным инструментом управления и передает массу информации для других случаев Мифы – это вымышленные истории. Они часто являются образцом того, как «следует» жить. История компании – тоже инструмент управления. «История учит!». Если мы покажем, как(!) работали на нашем предприятии предыдущие поколения, то современное, возможно, возьмет пример и захочет работать не хуже Герои – это часть истории компании, в том числе и новейшей. Герои – это образцы для подражания. Это примеры социального подвига на благо предприятия.