63.Рейдерство:определение,хар-ка,опреде.

Рейдерство – один из факторов, существенно влияющих на процесс перехода прав собственности и сохранения своего бизнеса в Казахстане, как во времена приватизации, так и в настоящее время. При этом в деловой прессе отмечается, что если в прежние годы атаке подвергались, в основном, крупные, наиболее доходные предприятия, то в настоящее время рейдеры начинают проявлять интерес и к предприятиям малого и среднего бизнеса. При этом имеет место преобладание «черного рейдерства», т.е. осуществляемого с нарушением законов и коррупцией государственных чиновников. Таким образом, в современных условиях важно не только уметь создать свой бизнес, но и не менее важно уметь сохранить бизнес. Насколько остра проблема рейдерства, т.е. агрессивного, силового захвата чужого бизнеса, в Казахстане говорит тот факт, что в июне 2006 года сопредседатель Республиканской партии «Руханият», президент Банковской группы «Валют-Транзит» Андрей Беляев обратился к Президенту страны с предложением инициировать принятие антирейдерского закона. В своем интервью газете «Комсомольская правда Казахстан» от 22-29 июня 2006 года он отметил: «…практика насильственного отъема бизнеса в Казахстане уже распространяется, и довольно интенсивно. От потери бизнеса не застрахован никто, так как рейдеры научились действовать на фондовом рынке, где совершают махинации с акциями, а также пользуются связями во властных и судебных структурах. Это мешает развитию предпринимательства, ломает основы нормального бизнеса. От действий рейдеров пострадали несколько крупных казахстанских предприятий, банков. Была попытка агрессивного захвата нашего банка. В рейдерстве есть свои отработанные технологии. Но главная проблема – это проблема в нашем законодательстве. Рейдерские технологии, как правило, невозможны без участия коррумпированного властного ресурса» Как правило, недружественный захват начинается с шантажа предприятия, резкого увеличения проверок государственных органов, выносятся несправедливые судебные решения, в СМИ выходят заказные статьи, очерняющие работу предприятия. Создаются максимально неблагоприятные условия деятельности предприятия. Под таким мощным нажимом настоящих собственников заставляют или откупиться, или отдать свой бизнес за бесценок.

64.Корпоративная культура, определение, хар-ка.

культура организации представляет собой комплекс убеждений и ожиданий, разделяемых членами организации. Эти убеждения и ожидания формируют нормы, которые в значительной степени определяют поведение в организации отдельных личностей и групп.

Дальнейшее техническое и организационное развитие приведет к тому, что все сложнее и сложнее будет определять должностные инструкции сотрудникам, все больше и больше станет у них возможных вариантов решения проблем и задач, больше возможностей и полномочий самим принимать решения. То есть роль организационной культуры как инструмента руководства производственным поведением сотрудников возрастет. Следовательно, есть большой смысл разобраться с тем, как она работает. Итак, если культура – это система ценностей общества, то организационная культура – система ценностей организации. Только это не те ценности, которые объявлены менеджментом ценностями. Это то, что реально ценят сотрудники организации.Если культура определяет поведение сотрудников, то есть смысл управлять системой ценностей. Таким образом, одна из ролей акционера и члена совета директоров – управлять культурой организации. Но для того, чтобы управлять чем-либо эффективно, надо понимать, как это работает.