- •Министерство образования и науки Украины
- •Часть 1. Опорный конспект 8
- •Введение
- •Часть 1. Опорный конспект модуль 1. Предприятие в современной системе хозяйствования и его фонды тема 1. Организационно-правовые аспекты деятельности предприятия
- •1.1 Предпринимательство. Понятия и классификация
- •1.2 Предприятие, хозяйственные общества, объединение предприятий. Понятия и классификация
- •Тема 2. Структура предприятия, планирование и управление деятельностью
- •2.1 Структура промышленного предприятия
- •2.2 Стратегия развития и планирование на предприятии
- •2.3 Управление предприятием
- •Тема 3. Деятельность предприятия в рыночной среде
- •3.1 Рыночная среда функционирования предприятий и организаций
- •3.2 Общая характеристика продукции и услуг
- •3.3 Качество и конкурентоспособность продукции (услуг)
- •Тема 4. Активы и финансовые ресурсы предприятия
- •4.1 Активы предприятия, их виды
- •4.2 Финансовые ресурсы, финансовая стратегия. Финансовая система предприятия
- •4.3 Кредитование деятельности предприятия
- •4.4 Расчеты в хозяйственной системе предприятия
- •4.5 Предприятие на рынке ценных бумаг
- •Тема 5. Инвестиционная и инновационная деятельность предприятия
- •5.1 Инвестиции в деятельности предприятия
- •5.2 Инновационная деятельность предприятия
- •Тема 6. Основные средства предприятия
- •6.1 Экономическая сущность основных средств предприятия
- •6.2 Учет и оценка основных средств
- •6.3 Показатели использования основных средств
- •4 Коэффициент сменности
- •6.4 Износ основных средств предприятия
- •6.5 Амортизация основных средств предприятия
- •Тема 7. Оборотные средства предприятия
- •7.1 Сущность, состав и классификация оборотных средств
- •7.2 Нормирование оборотных средств
- •7.3 Показатели, характеризующие эффективность использования оборотных средств предприятия
- •Тема 8. Персонал предприятия, производительность, заработная плата
- •8.1 Классификация персонала предприятия по категориям работников
- •8.2 Определение численности работников предприятия
- •8.3 Экономическая сущность оплаты труда
- •8.4 Формы оплаты труда
- •8.5 Производительность труда, трудоемкость, выработка
- •Модуль 2. Результаты эффективности производства тема 9. Затраты и себестоимость продукции
- •9.1 Затраты, связанные с хозяйственной деятельностью предприятия
- •9.2 Классификация затрат, связанных с производством продукции
- •9.3 Составление сметы и калькуляции затрат. Себестоимость продукции
- •Тема 10. Результаты хозяйственной деятельности предприятия
- •10.1 Роль цен в руководстве предприятием
- •10.2 Ценовая система. Виды цен, их классификация
- •10.3 Финансовые результаты деятельности предприятия, выручка, доход, прибыль, рентабельность
- •Часть 2. Планы практических занятий Практическое занятие 1
- •Практическое занятие 2
- •Практическое занятие 3
- •Практическое занятие 4
- •Практическое занятие 5
- •Практическое занятие 6
- •Часть 3. Методические указания к самостоятельной работе и выполнению контрольной работы
- •Общие требования к контрольной работе
- •Подбор литературы, статистической информации и других материалов
- •Изложение содержания контрольной работы
- •Рецензирование и защита контрольной работы
- •Перечень тестов
- •Тема 1. Организационно-правовые аспекты деятельности предприятия
- •Тема 2. Структура предприятия, планирование и управление деятельностью
- •Тема 3. Деятельность предприятия в рыночной среде
- •Тема 4. Активы и финансовые ресурсы предприятия
- •Тема 5. Инвестиционная и инновационная деятельность предприятия
- •Тема 6. Основные средства предприятия
- •Тема 7. Оборотные средства предприятия
- •Тема 8. Персонал предприятия, производительность, зарплата
- •Тема 9. Затраты и себестоимость продукции
- •Тема 10. Результаты хозяйственной деятельности предприятия
- •По теме «Оборотные средства предприятия»
- •Определение численности персонала
- •Трудоемкость и выработка
- •Зарплата
- •По теме «Себестоимость продукции»
- •По теме «Финансовые результаты деятельности»
- •По теме «Цена. Рентабельность»
- •Список литературы
- •Приложение б
- •Приложение д пример задания на защиту контрольной работы по модулю 1
- •Приложение е пример экзаменационного задания по модулю 1
- •Приложение ж пример задания на защиту контрольной работы по модулю 2
- •Приложение з пример экзаменационного задания по модулю 2
- •Рижиков Вячеслав Сергійович
Тема 2. Структура предприятия, планирование и управление деятельностью
Структура предприятия, которая представляет собой состав производственных звеньев, а также организации по управлению предприятием и по обслуживанию работников, – это …
общая структура;
производственная структура.
Структура предприятия, которая включает совокупность подразделений, которые выпускают продукцию, а также обслуживающие и вспомогательные службы, которые помогают в выпуске продукции, это …
общая структура;
производственная структура.
Часть производственной площади, которая оснащена необходимым оборудованием и инструментами, при помощи которых рабочий или группа рабочих выполняет отдельные операции по изготовлению продукции или обслуживает производственный процесс, это...
рабочее место;
производственный участок;
цех.
Производственное и административное подразделение, в котором выполняется определенный комплекс работ в соответствии со специализацией производства, это …
рабочее место;
производственный участок;
цех.
Совокупность рабочих мест, на которых выполняется однородная работа, это …
рабочее место;
производственный участок;
цех.
Производственная структура предприятия, основным производственным подразделением которого является цех, то есть административно обособленная часть предприятия, в которой выполняется определенный комплекс работ, это...
цеховая производственная структура;
безцеховая производственная структура;
корпусная производственная структура;
комбинатская производственная структура.
Производственная структура предприятия, основой построения которой является производственный участок, как наибольшее структурное подразделение такого предприятия, это …
цеховая производственная структура;
безцеховая производственная структура;
корпусная производственная структура;
комбинатская производственная структура.
Производственная структура предприятия, которая применяется на больших предприятиях, где несколько однотипных цехов могут быть объединены. В этом случае это объединение становится основным структурным подразделением предприятия. Это …
цеховая производственная структура;
безцеховая производственная структура;
корпусная производственная структура;
комбинатская производственная структура.
Производственная структура предприятия, которая применяется на больших предприятиях, где осуществляются многостадийные процессы производства, характерным признаком которых является последовательность процессов переработки сырья. Это...
цеховая производственная структура;
безцеховая производственная структура;
корпусная производственная структура;
комбинатская производственная структура.
Цеха, в которых изготовляют продукцию, предназначенную для реализации на сторону, то есть продукцию, которая определяет профиль и специализацию предприятия, это …
основные цеха;
вспомогательные цеха;
побочные цеха;
экспериментальные цеха.
Цеха, в которых изготовляют продукцию, которая используется для обеспечения собственных потребностей внутри самого предприятия, это …
основные цеха;
вспомогательные цеха;
побочные цеха;
экспериментальные цеха.
Цеха, в которых занимаются, как правило, утилизацией, переработкой и изготовлением продукции из отходов основного производства, это …
основные цеха;
вспомогательные цеха;
побочные цеха;
экспериментальные цеха.
Цеха, в которых занимаются подготовкой и испытанием новых изделий, разработкой новых технологий, проведением разнообразных экспериментальных работ. Это …
основные цеха;
вспомогательные цеха;
побочные цеха;
экспериментальные цеха.
Структура, в которой цеха и участки создаются по принципу технологического родства выполняемых работ или производственных процессов. Например, в машиностроении – литейный, кузнечный, механические цеха – а внутри механического цеха – токарный, фрезерный, э
технологическая структура;
предметная структура;
смешанная структура.
Структура, в которой цеха и участки специализируются на изготовлении определенного изделия или группы однотипных изделий, узлов, деталей с использованием разнообразных технологических процессов и операций, это …
технологическая структура;
предметная структура;
смешанная структура.
Структура, в которой часть цехов специализируются технологически, а остальные – предметно, это …
технологическая структура;
предметная структура;
смешанная структура.
Предприятие разрабатывает новое производство, постоянно в действие вводятся новые проекты. Чтобы не расширять штат персонала, не вызывать увеличения расходов, какой тип управленческой организационной структуры предприятию нужно избрать?
линейная организационная структура управления;
функциональная организационная структура управления;
линейно функциональная организационная структура управления;
дивизиональная организационная структура управления;
матричная организационная структура управления.
Вследствие добровольного объединения нескольких предприятий образовался концерн. Для оптимального управления этим объединением, какой тип управленческой организационной структуры нужно избрать?
линейная организационная структура управления;
функциональная организационная структура управления;
линейно функциональная организационная структура управления;
дивизиональная организационная структура управления;
матричная организационная структура управления.
Это планирование еще называют текущим, осуществляется на финансовый год, полугодие, квартал. Имеет детальный характер. Планируемые результаты мероприятий рассчитываются с помощью соответствующих методов и методик.
долгосрочное планирование;
тактическое планирование;
оперативное планирование.
На предприятии существует несколько служб, которые занимаются узко направленными делами: сбытом, финансами, рекламой. Начальники этих служб принимают решение и отдают приказы только в рамках своих полномочий. Исполнители одновременно получают приказы от
линейная организационная структура управления;
функциональная организационная структура управления;
линейно функциональная организационная структура управления;
дивизиональная организационная структура управления;
матричная организационная структура управления.
Это такая структура, между элементами которой существуют лишь одноканальные взаимосвязи. При такой организационной структуре управления каждый подчиненный имеет лишь одного руководителя, который и выполняет все административные и специальные функции.
функциональная организационная структура управления;
линейная организационная структура управления;
линейно функциональная организационная структура управления;
дивизиональная организационная структура управления;
матричная организационная структура управления.
Использование, какой организационной структуры предусматривает образование группы специалистов для помощи руководителю в принятии решения, но эта группа специалистов не несет ответственности за предоставленные рекомендации.
линейная организационная структура;
линейно-штабная организационная структура;
функциональная организационная структура;
линейно функциональная организационная структура;
дивизиональная организационная структура.
По форме специализации основных цехов различают следующие виды производственных структур...
технологическую;
корпусную;
комбинатскую.
По форме специализации основных цехов различают следующие виды производственных структур...
предметную;
корпусную;
комбинатскую.
Предприятие в составе своей структуры имеет столовую, душевые. Составляющими, какого обслуживающего хозяйства они есть?
коммунальное хозяйство;
транспортное хозяйство;
складское хозяйство.
Цех мебельного комбината из отходов производит ДСП и ДВП. Какой это цех?
основной цех;
вспомогательный цех;
побочный цех.
Бизнес-план разрабатывают в разных случаях. Кому он нужен для определения целесообразности (эффективности) вложения капитала;
инвестору;
государственным органам;
предпринимателю.
Бизнес-план разрабатывают в разных случаях. Кому он нужен для выработки программы действия в процессе реализации проекта;
инвестору;
государственным органам;
предпринимателю.
Бизнес-план разрабатывают в разных случаях. Кому он нужен для регуляции и контроля кредитных взаимоотношений, приватизации.
инвестору;
государственным органам;
предпринимателю.
Цех мебельного комбината производит фурнитуру для отделки готовой продукции. Какой это цех?
основной цех;
вспомогательный цех;
побочный цех.
Мероприятия по предотвращению банкротства больших предприятий с помощью банков или государства – это...
санация;
рестрикция.
Значение планирования содержится в том, что оно:
объединяет все направления деятельности предприятия: маркетинговую, финансовую, инвестиционную, производственную и др.;
охватывает все процессы, связанные с этой деятельностью;
концентрирует внимание на главных заданиях предприятиях в конкретный период времени;
определяет последовательность действий каждого подразделения и предприятия в целом;
дает возможность осуществлять контроль всех подразделений за всеми видами хозяйственной деятельности.
все ответы верные;
все ответы неверные.
Мероприятия по ограничению производства, продажи и экспорта с целью увеличения цен на товары и получения прибыли, сокращения кредитов – это...
санация;
рестрикция.
Предприятие планирует в течение пяти лет ввести в строй новый вид производства на предприятии. Результат от внедрения этого проекта прогнозируется позитивный. Какой вид планирования применен в этом случае?
долгосрочное планирование;
тактическое планирование;
оперативное планирование.
Предприятие вводит в действие новую лесораспиловочную линию. Стоимость ее составляет 3000 $. В день будет проходить 70 кубов леса, внедрение окупится через 6 месяцев, а уже с седьмого начнет давать прибыль. Какой вид планирования применен в этом случае?
долгосрочное планирование;
тактическое планирование;
оперативное планирование.
Планирование, которое чаще, является составной частью стратегического планирования одного из видов хозяйственной деятельности: разрабатывается на несколько лет, имеет общий характер (без детальной проработки и конкретных ответственных исполнителей). Резу
долгосрочное планирование;
тактическое (средне- и краткосрочное) планирование;
оперативное (краткосрочное, календарное) планирование.
Планирование, которое называют текущим, осуществляется, чаще всего, на финансовый год, полугодие, квартал. Имеет детальный характер и разработку по функциональным подразделениям предприятия, предусматривает разработку бюджетов – это …
долгосрочное планирование;
тактическое (средне- и краткосрочное) планирование;
оперативное (краткосрочное, календарное) планирование.
Планы, которые устанавливаются на месяц, декаду, смену, посвящены решению конкретных вопросов; имеют четкий срок и персонифицированного ответственного исполнителя; большую степень детализации. Это...
долгосрочное планирование;
тактическое (средне- и краткосрочное) планирование;
оперативное (краткосрочное, календарное) планирование.
Для этой структуры управления характерно следующие: четкая система взаимосвязей функций и подразделений; четкая система единоначалия – один руководитель держит в своих руках руководство всей совокупностью процессов. Это...
линейная организационная структура;
линейно-штабная организационная структура;
функциональная организационная структура;
линейно функциональная организационная структура;
дивизиональная организационная структура.
При такой структуре для разгрузки высшего руководства создается штаб, в состав которого включают специалистов по разным видам деятельности. Все исполнители подчиняются непосредственно линейным руководителям. Это …
линейная организационная структура;
линейно-штабная организационная структура;
функциональная организационная структура;
линейно функциональная организационная структура;
дивизиональная организационная структура.