Примерный перечень вопросов к экзамену по всему курсу

1. Понятие проекта и управления проектами.

2. Причины появления и развития методов управления проектами.

3. Жизненный цикл проекта.

4. Формирование идеи проекта.

5. Предварительная проработка целей и задач проекта.

6. Анализ осуществимости проекта, применяемые методы.

7. Декларация о намерениях формирование и состав.

8. Прединвестиционные исследования.

9. Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта.

10. Технико-экономическое обоснование проектов.

11. Бизнес- план проекта.

12. Риски и неопределённость. Управление рисками в рамках проекта.

13. Принципы построения организационных структур проекта.

14. Система взаимоотношений участников проекта и их структура.

15. Виды организационных структур проекта.

16. Планирование проекта. Основные понятия и определения.

17. Уровни планирования.

18. Структура разбиения работ (СРР) по проекту.

19. Управление стоимостью проекта. Основные принципы и понятия.

20. Бюджетирование проекта.

21. Контроль и регулирование проекта. Цели и содержание, основные понятия.

22. Управление изменениями.

23. Завершение проекта.

24. Анализ чувствительности проекта.

25. Движение денежных потоков и управление ими в рамках проектной деятельности.

26. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Используемые методы и показатели.

Ответы:

1. Понятие проекта и управления проектами.

Понятия «проект», «управление проектами» давно и прочно вошли в нашу жизнь, не существует общепринятого толкования этого термина.

Считается, что слово «проект» (project) происходит от латинского projacere - продвигать что-то вперед (pro - заранее; jacere - продвигать, бросать вперед).

Проект- это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов.

Управление проектамиозначает применение знаний, навыков, инструментов и методов управления к проектной деятельности для удовлетворения предъявляемых к проекту требований.

2. Причины появления и развития методов управления проектами.

Проекты осуществлялись на протяжении всей истории развития человеческой цивилизации. Фактически история человечества может быть рассмотрена через призму проектов, которые были реализованы в ту или

иную эпоху. Египетские пирамиды, Великая Китайская стена, Тадж-Махал, Кёльнский собор, собор Святого Петра и многие другие сооружения, потрясающие воображение и сегодня, спустя сотни и тысячи лет после их завершения, являются яркими примерами концентрации духовных и интеллектуальных усилий при реализации великих проектов прошлого.

Исторические корни дисциплины управления проектами связаны с работами классиков менеджмента Г. Гантта, А. Файоля, Ф. Тейлора. Генри Гантт (Henry Gantt, 1861–1919) — американский инженер, предложивший в 1910 г. новую технику календарного планирования с использованием горизонтальных диаграмм. Впоследствии диаграмма Гантта стала инструментом де-факто, а изобретателю присвоили звание «отца техники планирования». Диаграмма Гантта оказалась настолько серьезным аналитическим

инструментом, что на протяжении почти ста лет не претерпевала изменений. И только в 1990-х годах для более подробного описания зависимостей между задачами были добавлены связи. А. Файоль (Henri Fayol, 1841–1925) — создатель классической теории управления, определивший пять основных функций менеджмента, ставших основой управления проектами. Работы автора «научного менеджмента Ф.У. Тейлора (Frederick WinslowTaylor, 1856–1915) стали прототипами многих современных инструментов,

включая иерархическую структуру работ (Work Breakdown Structure).