Модели изменений

Традиционные мероприятия по изменениям ресурсов: • Увеличение интенсивности работ • Материальное стимулирование • Замена или привлечение дополнительных исполнителей и субподрядчиков. • Изменение сроков завершения отдельных работ • Смещение вех проекта. Последствий изменения: • Плановые потери (учтены в плане управления проектом). • Допустимые потери (незначительные незапланированные затраты). • Нежелательные потери (значительные незапланированные затраты). • Недопустимые потери (незапланированные затраты, которые являются неприемлемыми для одного или нескольких участников проекта). Для каждого проекта изначально (пусть приблизительно) может быть определена степень влияния тех или иных изменений на величину вероятных потерь, возникающих при реализации этих изменений. Ограничения на изменения могут быть жесткими в различной степени. Часто стратегия изменений определяется тем, что, по крайней мере, по одной из осей изменения не должны приводить к выходу из области плановых потерь. А это означает необходимость смещения в одном или сразу в двух других измерениях. На диаграмме могут быть показаны и желаемая, и возможные альтернативные стратегии измерений. Теперь для того, чтобы получить возможность сравнивать альтернативные варианты не только качественно, но и количественно, осталось только разработать метрики для каждой из осей. И тогда стратегию можно будет оценивать, например, площадью соответствующего треугольника. Заметим также, что работа с изменениями на стратегическом уровне обязательно должна быть подкреплена формальными процедурами, описывающими основные процессы управления изменениями – оформление и регистрацию заявок на изменения, рассмотрение и утверждение заявок, реализацию изменений. Кроме этого должен осуществляться мониторинг процессов управления изменениями, который обеспечивает контроль их осуществления. Стратегия «Упрямый заказчик» может применяться в случае, когда заказчик ориентирован, прежде всего, на соблюдение запланированного уровня качества продукта. Стратегия «Жесткие сроки» применяется в случае задания заказчиком жестких ограничений на сроки выполняемых работ. Стратегия «Ограниченный бюджет» применяется в случае, когда невозможно осуществлять гибкое управление ресурсами вследствие жестких ограничений, наложенных на бюджет проекта. Манипулирование ресурсами: • Увеличение интенсивности работ • Замена исполнителя • Материальное стимулирование • Привлечение дополнительных исполнителей • Привлечение субподрядчиков. Манипулирование временными параметрами:• Изменение сроков завершения отдельных работ • Смещение вех проекта • Увеличение общего срока завершения проекта.Манипулирование результатами (продуктами) проекта: • Снижение качества результата (продукта) • Замена продукта • Исключение продукта.

23. Этап завершения работ по проекту (эксплуатационный)

Проект считается завершенным после выполнения всех работ или в результате решения о прекращении работы по незавершенному проекту. Основными этапами завершения являются сдача проекта и закрытие контракта (договора).

Сдача проекта. Сдать инновационный проект — это значит установить соответствие решений, принятых заказчиком при разработке концепции проекта, результатам, полученным при его реализации.

Закрытие договора. Основные этапы закрытия договора: проверка финансовой отчетности; паспортизация; выявление невыполненных обязательств; завершение невыполненных обязательств.

24. Анализ чувствительности проекта. Для того чтобы выявить наиболее важные для проекта факторы риска проводится анализ чувствительности проекта. Анализ чувствительности предполагает оценку, на сколько изменятся показатели эффективности проекта (NPV,  IRR, динамический срок окупаемости) при изменении исходных переменных (уровень цен на готовую продукцию, объем производства, уровень издержек производства и др.). При анализе чувствительности изменяются входные переменные на определенную величину в большую и меньшую стороны и оценивается, какое влияние это оказывает на эффективность проекта. Это позволяет установить переменные, изменение которых в наибольшей степени влияет на показатели проекта. Анализ чувствительности проекта Задача количественного анализа состоит в численном измерении влияния изменений рискованных факторов на эффективность проекта. Общая схема анализа чувствительности проекта состоит в следующем. Анализ чувствительности  происходит при «последовательно-единичном» изменении каждой переменной: только одна из переменных меняет свое значение, на основе чего пересчитывается новая величина используемого критерия. После этого оценивается процентное изменение критерия по отношению к базисному случаю и рассчитывается показатель чувствительности, представляющий собой отношение процентного изменения критерия к изменению значения переменной на один процент. Таким же образом исчисляются показатели чувствительности по каждой из остальных переменных. Анализ чувствительности проекта позволяет оценить, как изменяются результирующие показатели реализации проекта при различных значениях заданных переменных, необходимых для расчета. Этот вид анализа позволяет определить наиболее критические переменные, которые в наибольшей степени могут повлиять на осуществимость и эффективность проекта.

25.