Этапы развития методов управления проектами

1 Методы сетевого планирования - 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000

2 Организация работ над проектом - 1975 1980 1985 1990 1995 2000

3 Календарное планирование - 1975 1980 1985 1990 1995 2000

4 Программный инструментарий - 1980 1985 1990 1995 2000

5 Структурное планирование - 1980 1985 1990 1995 2000

6 Ресурсное планирование - 1980 1985 1990 1995 2000

7 Планирование качества - 1985 1990 1995 2000

8 Планирование особо сложных проектов - 1985 1990 1995 2000

9 Пофазная организация работ над проектом - 1985 1990 1995 2000

10 Имитационное моделирование - 1990 1995 2000

11 Системное представление о проекте - 1990 1995 2000

12 Методы организации командной работы- 1995 2000

13 Методы управления знаниями проекта - 2000

14 Философия управления проектом - 2000

3. Жизненный цикл проекта.

Жизненный цикл проекта (Project Life Cycle) — набор обычно последовательных фаз проекта, количество и состав которых определяется потребностями управления проектом организацией или организациями, участвующими в проекте.

Жизненный цикл проекта- это модель его развития во времени, определяющая различные ситуации в процессе его реализации.

В наиболее общем виде в жизненном цикле проекта выделяют четыре последовательные фазы:

1. Разработка концепции проекта

2. Планирование и организация выполнения

3. Реализация проекта

4. Завершение проекта

1. Начальная  (предынвестиционная)

2. Инвестиционная (строительная)

3. Эксплуатационная

4. Формирование идеи проекта.

Основные причины появления (источники идей) проектов:    - неудовлетворенный спрос;    - избыточные ресурсы;    - инициатива предпринимателей;    - реакция на политическое давление;    - интересы кредиторов.

   После формирования определенного числа альтернативных идей проекта специалист - аналитик проекта должен выполнить предварительную экспертизу и исключить из дальнейшего рассмотрения заведомо неприемлемые. Причины, по которым идея может быть отклонена, имеют весьма общий характер. Например:    - недостаточный спрос на продукцию проекта или отсутствие его реальных преимуществ перед аналогичными видами продукции;    - чрезмерно высокая стоимость проекта (имеется в виду не только экономическая, но и социальная или, например, экологическая);    - отсутствие необходимых гарантий со стороны заказчика проекта (или правительства);    - чрезмерный риск;    - высокая стоимость сырья.    В процессе формирования инвестиционного замысла проекта должны быть получены ответы на следующие вопросы:    - цель и объект инвестирования, место (район) размещения;    - продукция проекта - характеристика и объем выпуска;    - срок окупаемости;    - доходность проекта;    - назначение, мощность и основные характеристики объекта инвестирования;    - предполагаемые источники и схема финансирования.

5. Предварительная проработка целей и задач проекта.

Цели и задачи проекта должны быть четко сформулированы, т.к. только при этом условии может быть проработан следующий шаг - формирование основных характеристик проекта.

К числу таковых можно отнести:    - наличие альтернативных технических решений;    - спрос на продукцию проекта;    - продолжительность проекта - в том числе его инвестиционной фазы;    - оценка уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию (услуги) проекта;    - перспективы экспорта продукции проекта;    - сложность проекта;    - исходно-разрешительная документация;    - инвестиционный климат в районе реализации проекта;    - соотношение затрат и результатов проекта.