27

Тема 1. Сущность и методологические основы стратегического менеджмента (2 часа)

Необходимость стратегического подхода для обеспечения ведущей роли на рынке с учетом будущей перспективы. Стратегия как генеральный план действий по достижению стратегических целей предприятия.Пирамида стратегий. Главные задачи стратегического менеджмента: выбор сферы бизнеса, постановка стратегических целей и задач, разработка деловых стратегий; реализация принятой стратегии, оценка результатов и эффективности стратегии, основные разделы и положения разрабатываемой стратегии, сценарии будущее и проблемы их реализации. Этапы развития методологии стратегического управления.

1. Предпосылки стратегического управления

Термин «стратегическое управление »был введен на стыке 1960-1970 гг. для того, чтобы внести различие между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне. Необходимость проведения такого различия была вызвана переходом к новой модели управления развитием организации в меняющейся среде.

Выделяют 4 фактора-условия, определяющих актуальность стратегического управления:

1. Во второй внутрифирменными и внешними изменениями, неуклонно возрастало. Многие из них были принципиально новыми и не подлежали решению исходя из предыдущего опыта

2. Множественность задач наряду с расширением географических рамок деятельности национальных экономик приводила к дальнейшему усложнению управленческих задач

3. Возрастала роль высшего звена управления, в то время как совокупность управленческих навыков, выработанных в первой половине века, все меньше соответствовала условиям решения возникавших задач

4. Усиливалась нестабильность внешней среды, что повышала вероятность стратегических внезапных изменений, их непредсказуемость

Исключительно важным стало использование гибкого управления, которое обеспечивало бы адаптацию предприятия к быстро меняющейся окружающей среде. Своевременное реагирование на возникавшие изменения достигалось посредством стратегического управления развитием предприятия.

1.2. Понятие стратегического управления

Стратегическое управление– процесс определения и установления связей организации с окружением, состоящий в достижении выбранных целей и желаемого состояния взаимоотношений с ним посредством распределения ресурсов, позволяющего предприятию и его подразделениям действовать эффективно и результативно.

Суть стратегического управления– формулировка стратегии, т.е. процесс выведения долгосрочных направлений движения, которые, исходя из шансов (рисков), сильных и слабых сторон, делают возможным развитие. Этот процесс содержит формулировку миссии, целей, стратегии, политики (директив). Реализация стратегии основывается на программах, бюджетах, процедурах, стратегическом регулировании и контроле. Он также предполагает деятельность по определению отклонений факта от плана, анализу их причин и корректировке.

Стратегическое управлениерешает задачи:

• Преодоления кризисного состояния фирмы, вызванного расхождением ее возможностей и требований среды;

• Занятия лидирующего положения на рынке (в отрасли) в перспективе;

• Обеспечение жизнеспособности в любой самой неожиданной ситуации;

• Создание условий долгосрочного развития с учетом внешних и внутренних возможностей.

Основными принципами стратегического управления являются:

1. Предположение о единстве компании и окружающей среды, используемое при постановке основных целей и задач, создании программы их осуществления.

2. Ориентация на реализацию видения будущего, миссии фирмы, ее глобальных качественных целей, достижение конкурентоспособности.

3. учет при формировании и выборе стратегий особенностей рынков, на которых она действует, ее стратегического потенциала.

Объектом стратегического управленияявляется стратегический процесс, который включает следующие этапы:

1. исследование внутренней и внешней среды фирмы, в рамках которой она действует (стратегический анализ);

2. определение миссии, постановка целей, формулирование стратегий и рассмотрение альтернатив и окончательный выбор и составление соответствующих планов (стратегическое планирование);

3. разработка новой организационной структуры и системы управления, практическая деятельность по достижению поставленных целей, в том числе и в непредвиденных ситуациях, преобразованию фирмы в новое состояние, оценка ее результатов, корректировка дальнейших шагов (управление реализации стратегий и планов, или стратегическое управление в узком смысле).