- •Тема 1. Сущность и методологические основы стратегического менеджмента (2 часа)
- •1.2. Понятие стратегического управления
- •1.3. Этапы развития стратегического управления
- •1.4. Проблемы и перспективы использования стратегического управления в отечественных условиях
- •Тема 2. Научные подходы в стратегическом менеджменте (4 часа)
- •1.4.Пирамида стратегий
- •Содержание стратегии как документа
- •Тема 3. Структура и задачи системы стратегического менеджмента
- •Тема 4 Стратегический выбор организации
- •Тема 5 Конъюнктура и конкуренция в условиях современного рынка
- •Тема 6 Конкурентоспособность фирмы и ее продукции
- •1. Угроза выхода на рынок новых компаний
- •2. Рыночная власть поставщиков
- •3.Рыночная власть покупателей
- •4. Угроза появления товаров-заменителей
- •5. Конкуренция между существующими компаниями в отрасли
- •Тема 7 Ключевые факторы успеха фирмы и конкурентные преимущества
- •Ключевые факторы успеха (кфу) – главные определители финансового и конкурентного успеха в данной отрасли. Их идентификация – один из главных приоритетов разработки стратегии.
- •Тема 8 Характеристика эталонных бизнес-стратегий
- •Тема 10
- •Тема 11
- •Тема 12
1.3. Этапы развития стратегического управления
В зависимости от приоритета используемых подходов и реакции на внешние изменения в развитии корпоративного управления выделяют следующие этапы:
Бюджетно-финансовый контроль
Управление на основе экстраполяции
Предвидение изменений
Управление на основе гибких управленческих решений
Первый этап, 1900-1950, - управление на основе бюджетно-финансового контроля (постфактум), для которого характерны:
Внутренняя направленность отчетности и плановой информации
Отсутствие системной информации о внешних условиях деятельности предприятия.
В эпоху развития корпораций специальных плановых служб не создавалось. Формальное планирование заключалось лишь в составлении смет по статьям расходов и доходов. Планирование осуществлялось по каждому функциональному направлению (маркетинг, финансы, производство) и для каждого структурного подразделения.
Бюджетный контроль осуществляется путем внесения поправок в объем и структуру доходов/расходов, производства и сбыта по мере изменения текущей ситуации на рынке при условии сохранения текущих направлений деятельности предприятия.
Второй этап, 1951-1960 – управление на основе экстраполяции. Бюджетно-финансовый контроль дополняется прогнозными оценками, экстраполирующими объемы продаж на несколько лет вперед. На основании контрольных цифр, заданных в прогнозе продаж, определяются все функциональные планы. Главная задача менеджера – в выявлении экономических проблем, лимитирующих рост организации.
Третий этап, 1961-1980 гг. – управление на основе предвидения изменений и определение реакции на них путем выработки соответствующей стратегии.
В конце 60-х годов экономическая обстановка во многих промышленно развитых государствах существенно изменилась в условиях м/н конкуренции и кризисных явлений. Прогнозы на основе экстраполяции стали сильно расходиться с реальными значениями.
Стратегический план рассматривает организацию как открытую систему, во главу плана становится постоянный анализ не только внутренних возможностей предприятия, но и внешних конкурентных сил. Цель заключалась в улучшении реакции фирмы на внешние факторы (их изменение).
Четвертый этап, с начала 1980 гг. по настоящее время – управление на основе гибких экстренных решений (стратегическое управление), когда многие важные задачи возникают настолько стремительно, что их невозможно предусмотреть.
Отличительные черты такой системы управления:
Акцент на внедрение стратегических решений и интеграцию управленческих действий;
Децентрализация и демократизация управления
Рост значимости интуиции и усиление качественного подхода в оценках
Рассмотрение предприятия как субъекта активного воздействия на среду
Использование стратегии в качестве основного инструмента управления развитием предприятия
1.4. Проблемы и перспективы использования стратегического управления в отечественных условиях
Проблемы стратегического управления. Наряду с явными преимуществами стратегическое управление имеет ряд недостатков и ограничений на использование:
В силу своей сущности стратегическое управление не может дать точной и детальной картины будущего
Стратегическое управление не может быть сведено к стандартному набору процедур и схем, предписывающих однозначный способ решения проблем развития в определенных условиях.
Организация работ по стратегическому управлению требует огромных усилий, больших затрат времени и средств, предполагает создание сильной организационной культуры, систем мотивации и организации труда, определенной гибкости.
Переход к стратегическому управлению. Реализация методологии стратегического управления возможна при наличии следующих условий:
Высокая культура рыночных отношений и внутрифирменная культура
Широкая и надежная информация о требованиях рынка, ценах, ресурсах, партерах и конкурентах, а также о затратах и потенциале самого предприятия
Наличие кадров, владеющих инструментами стратегического управления и обладающих стратегическим мышлением.
Поэтому использование принципов стратегического управления предполагает проведение целого комплекса подготовительных работ:
Обеспечение системы стратегического информационного обеспечения предприятий
Разработка достаточно простых моделей стратегического анализа, позволяющих выяснить причины кризисного состояния, перспективы развития отрасли и выработать реальные стратегии выживания
Подготовка и переподготовка кадров в области стратегического управления