Тема 8 Характеристика эталонных бизнес-стратегий

Интегральные стратегии развития и сокращения. Базовые стратегии. Еловые стратегии экономического роста за счет развития рынка: широкой и фокусированной дифференциации рынка. Деловые стратегии развития продукции (товара): инновационного повышения качества товара, его модернизации, модификации, создание принципиально новых видов продукции. Деловые стратегии развития производства: стратегии специализации, интеграции, диверсификации, ресурсосбережения. Эталонные стратегии развития производства: стратеги концентрированного роста за счет развития своей продукции и расширения своего сегмента рынка; стратегия вертикального интегрированного развития предприятия за счет усиления контроля ад системами поставок ресурсов и реализации продукции; стратегии горизонтальной центрированной и конгломеративной диверсификации за счет обновления продукции, технологий и рынка. Эталонные стратегии сокращения предприятия: стратегия сокращения малодоходного бизнеса, стратегия сокращения затрат и объемов производства; стратегии ликвидации. Выбор уровня агрессии деловых стратегий. Пассивные стратегии: стратегия реактивная и стратегия стабилизации. Активные стратегии: стратегия предвидения, исследовательская и творческая стратегии.

Бизнес-стратегия отдельного бизнеса – основная и наиболее важная подсистема корпоративной стратегии, в том случае, если организация осуществляет только один конкретный бизнес, то бизнес-стратегия и общая стратегия организации совпадают.

Конкретные бизнес-стратегии отличаются разнообразием, но в теории стратегического управления их удалось свести к типовым вариантам.

Эффективный подход к классификации бизнес-стратегий состоит в выделении некоторого набора ситуаций или условий (ситуационных партнеров/факторов), по которым стратегия оказывается наиболее применимой. Исходя из таких условий отличаются стратегии, связанные с определенными стадиями развития корпораций, которые называются типовыми (базисными, эталонными). Эти стратегии отображают разные подходы к росту фирмы и связанные с изменением состояния 1 или нескольких элементов:

• Продукт

• Рынок

• Отрасль

• Положение фирмы внутри отрасли

• Технология

Перечень типовых стратегий представлен в таблице:

№	Название	Целевое предназначение
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13	Прямая интеграция Обратная интеграция Горизонтальная интеграция Захват рынка Развитие рынка Развитие продукта Концентрическая диверсификация Конгломеративная диверсификация Горизонтальная диверсификация Общее предприятие Сокращение Отторжение Ликвидация	Приобретение в собственность дистрибьюторской сети или установление полного контроля над ней Желание получить в собственность поставщиков сырья или взять их под полный контроль Желание получить своих конкурентов в собственность или взять их под полный контроль Желание увеличить часть своего продукта на традиционных рынках При представлении своего продукта на рынке в новых географических регионах Желание увеличить объем реализации через улучшение или модификацию своего продукта Открытие новых производств, которые совпадают с профилем организации Освоение выпуска новой продукции, которая не совпадает с традиционным профилем организации Освоение выпуска новых непрофильных товаров и услуг, по дил. традиционных потребителей Объединение с другой компанией для проведения работ по специальному проекту Реструктуризация с целью уменьшения затрат для остановки падения объема реализации Продажа отдела или части организации Продажа всех активов организации

Тема 9

Стратегии конкурентной борьбы

Стратегии наступления:

• стратегии противостояния и достижения конкурентных преимуществ;

• стратегии использования слабых сторон конкурентов;

• стратегия захвата незанятых пространств;

• стратегия одновременного многопланового наступления на конкурентов;

• стратегия предупредительных действий против возможной агрессии конкурентов;

• стратегия партизанской борьбы против конкурентов на действующем рынке.

Стратегии обороны:

• стратегия создания преград наступательным действиям конкурентов;

• стратегия предупреждения действий конкурентов;

стратегия информационного прессинга относительно своих действий и возможностей.

Особенности международных стратегий конкурентной борьбы.