- •Тема 1. Сущность и методологические основы стратегического менеджмента (2 часа)
- •1.2. Понятие стратегического управления
- •1.3. Этапы развития стратегического управления
- •1.4. Проблемы и перспективы использования стратегического управления в отечественных условиях
- •Тема 2. Научные подходы в стратегическом менеджменте (4 часа)
- •1.4.Пирамида стратегий
- •Содержание стратегии как документа
- •Тема 3. Структура и задачи системы стратегического менеджмента
- •Тема 4 Стратегический выбор организации
- •Тема 5 Конъюнктура и конкуренция в условиях современного рынка
- •Тема 6 Конкурентоспособность фирмы и ее продукции
- •1. Угроза выхода на рынок новых компаний
- •2. Рыночная власть поставщиков
- •3.Рыночная власть покупателей
- •4. Угроза появления товаров-заменителей
- •5. Конкуренция между существующими компаниями в отрасли
- •Тема 7 Ключевые факторы успеха фирмы и конкурентные преимущества
- •Ключевые факторы успеха (кфу) – главные определители финансового и конкурентного успеха в данной отрасли. Их идентификация – один из главных приоритетов разработки стратегии.
- •Тема 8 Характеристика эталонных бизнес-стратегий
- •Тема 10
- •Тема 11
- •Тема 12
Тема 10
Стратегия продукта
Портфельный анализ продукции. Матрицы БКГ и МакКинси. Параметры назначения и качества продукции. Требования и стандарты ИСО 9000. составляющие общей характеристики продукции: функциональная составляющая, бренд, торговая марка, упаковка и этикетка, гарантии. Жизненный цикл продукции (по Демингу). Жизненный цикл продукции как товара на рынке. Особенности стратегии фирмы на этапах жизненного цикла продукции. Стратегия бенчмаркинга и брендинга.
Тема 11
Стратегия ресурсосбережения
Диагностика стратегических ресурсов и стратегических проблем. Семь видов основных стратегических ресурсов. Доступность и значение ресурсов. Система закупки ресурсов. Стратегия безотходного производства. Энергетическая эффективность продукции. Стратегии экономии ресурсов и оптимизации режима труда и загрузки. Анализ состояния использования каждого вида ресурсов и их влияние, как индикаторов, на портфель продукции.
Тема 12
Стратегия развития производства
СВОТ-анализ и диагностика внутренней среды организации. Профиль внутренней среды. Концепция и
1Тема 8. Характеристика эталонных бизнес-стратегий