14. Сущность и задачи закупочной логистики.

Закупочная логистика – это деятельность по управлению матер потоком, в процессе снабжения предприятия матер ресурсами. Она занимается организацией всех видов деят-ти связанных с получением матер ценностей и услуг от поставщиков: закупкой, доставкой, приемкой, временным хранением матер ценностей и т.д. Цель – создание надежного и беспрерывного матер потока в логистическую систему с мах возможной экономич эффективностью. она обеспечивает поступления материальных ресурсов (сырья, комплектующих, готовой продукции) в преобразующую их систему в необходимом количестве необходимого качества и с минимальными затратами.

Выделяют 3 типа задач закупочной логистики:

1. Информационные: определение потребности в материальных ресурсах;используются следующие методы: исследование рынков закупок; опр-е продуктов и услуг кот. Лучше приобрести из вне; поиск, оценка и выявление лучших поставщиков, цен, способов доставки продукции или получение услуг.

2. Задачи реализации: организация и осущ-ние закупок (согласование цены и заключение договора, выбор метода закупок, подача заказов, организация платежей, организация экспедирования и доставки к месту хранения, организация приемки и размещения товара на складе и т.д.); контроль поставок: (соблюдение обоснованных сроков закупки, соблюдение требований по объему закупки и кач-вом матер ресурсов и т.д.); подготовка бюджета закупок.

3. «makeorbuy». При решении этой задачи необходимо учитывать как внешние факторы (степень развития логистических связей) так и внутренние (возможности предприятия).К плюсам собственного производства можно отнести следующие: снижение зависимости от поставщиков и от конъюнктуры рынка, а следовательно – повышение устойчивости функционирования предприятия, а также возможность контролировать качество продукции уже на стадии производства. К плюсам внешних закупок можно отнести то, что как правило продукция имеет более высокое качество и низкую стоимость в следствии возможности быстрого получения мат. ресурсов от внешних поставщиков. При обосновании целесообразности собственного производства необходимо учитывать не только эксплуатационные затраты, но и необходимые капитальные вложения.

15. Задача «сделать или купить» в закупочной логистике, задача выбора поставщика.

«makeorbuy». При решении этой задачи необходимо учитывать как внешние факторы (степень развития логистических связей) так и внутренние (возможности предприятия). К плюсам собственного производства можно отнести следующие: снижение зависимости от поставщиков и от конъюнктуры рынка, а следовательно – повышение устойчивости функционирования предприятия, а также возможность контролировать качество продукции уже на стадии производства. К плюсам внешних закупок можно отнести то, что как правило продукция имеет более высокое качество и низкую стоимость в следствии возможности быстрого получения мат. ресурсов от внешних поставщиков. При обосновании целесообразности собственного производства необходимо учитывать не только эксплуатационные затраты, но и необходимые капитальные вложения.

Выбор поставщика осуществляется методом рейтинговой оценки или ранжирования критериев. Метод включает в себя 5 этапов:

- формирование множества критериев, которое включает в себя как критерии, относящиеся к стоимостным, качественным и сервисным характеристикам продукта или услуги, так и к характеристикам самого поставщика (репутация, финн.устойчивость, эффективность деятельности и т.д.)

- обоснование критериальных показателей и их расчет

- ранжирование критериев

- этап нормирования критериев для того что бы избавиться от разномерности и разномасштабности показаьелей

- расчет рейтинга