18. Толкающие системы управления материальными потоками в производственной логистике.
Управление МП
внутри предприятия может осуществляться
разными способами, основными из них
явл: «толкающая» и «тянущая» системы.
рынок
Толкающая. По указаниям системы предприятия выталкивается МП, цехи между собой не общаются.
Эта система – вариант организации производства, когда предметы труда, поступающие на участок непосредственно у предыдущего этим участком не заказываются.
МП выталкивается получателем по команде из системы управления. Толкающая система характерна для традиционного производства. Применение их для логистической организации стало возможным благодаря развитию вычислительной техники, что позволило ускорить планирование.
Однако учет множества существующих факторов приводит к тому, что информационное, програмное, техническое обеспечение должны быть на высшем уровне.
На практике реализованы такие варианты толкающих систем, как MPR-I,MPR-II, кот хар-ся высоким уровнем автоматизации управления, позволяющими реализовать след функции: -обеспечить текущее регулирование и контроль производственных запасов; -в реальном масштабе времени согласовывать и оперативно корректировать планы и действия различных служб и подразделений; -организация прогнозирования.
19. Тянущие системы управления материальными потоками в производственной логистике.
варианторганизации логистических процессов на производстве основан на принципиально ином способе управления материальным потоком. Он носит название«тянущая система» * и представляет собой систему организации производства, в которой детали и полуфабрикаты подаются на последующую технологическую операцию с предыдущей по мере необходимости.
Здесь центральная система управления не вмешивается в обмен материальными потоками между различными участками предприятия, не устанавливает для них текущих производственных заданий. Производственная программа отдельного технологического звена определяется размером заказа последующего звена. Центральная система управления ставит задачу лишь перед конечным звеном производственной технологической цепи.
Между цехами
информационный обмен, когда цех 2 имеет
потребность, он тянет это из цеха
1.Производственная программа подразделения
определяется заказом предыдущего звена.
20. Сущность и задачи распределительной логистики.
Распределительная логистика – комплекс взаимосвязанных функций, реализующихся в процессе распределения МП между различными оптовыми покупателями. Объект изучения в распределительной логистике - материальный поток на стадии движения от поставщика к потребителю.Предмет изучения— рационализация процесса физического продвижения продукта к потребителю.
Распределительная логистика охватывает весь комплекс задач по управлению материальным потоком на участке поставщик - потребитель, начиная от момента постановки задачи реализации и кончая моментом выхода поставленного продукта из сферы внимания поставщика. При этом основной удельный вес занимают задачи управления материальными потоками, решаемые в процессе продвижения уже готовой продукции к потребителю.
Состав задач распределительной логистики на микро- и макроуровне различен.
Несмотря на то, что процесс распределения присутствует на различных стадиях, перемещение МП (распред заказов, материалов..) и само понятие распределение достаточно широко, в логистике под распределением понимается само вещественное содержание этого процесса и распределение рассматривается на выходе МП из производственной системы. Принципиальное отличие распределительной логистики от традиционного сбыта и продажи: 1- подчиненность процесса управления МП и ИП целям и задачам логистики; 2- системная взаимоствязь процесса распределения с процессами производства и закупки; 3- системная взаимосвязь всех функций внутри самого распределения.
Распределительная логистика решает след. Задачи на микроуровне:
Выбор схем распределения МП
Определение оптимального количества распределительных складов на обслуживаемой территории МП может исходить либо из распред центра и направлятся либо к обрабатываемым предаприятиям, либо в распред центр, либо к конечному потребителю.
Транспортировка готовой продукции заказчиком
Пополнение запасов, хранящихся на складах поставщиков
Распределительная логистика решает след. Задачи на макроуровне:
Сбор, обработка и контроль за выполнением заказов
Складирование в сфере сбыта
Транспортировка готовой продукции заказчиком
Пополнение запасов, хранящихся на складах