Тема 4. Целевая и функциональная система менеджмента

1. А. Файоль выделил следующие функции менеджмента:

(A) стратегия, планирование, организация, контроль;

(Б) предвидение, организация, распорядительство, координирование, контроль;

(B) развитие, планирование, контроль, управление.

2. Оценка возможных путей развития, последствий тех или иных решений называется:

1. планированием;

(Б) координированием;

2. прогнозированием.

3. Путь размышления отданного, отдельного случая к общему называется:

1. дедукцией;

(Б) индукцией;

2. экстраполяцией.

4. Изучение целого по частям путем расчленения его на элементы называется:

1. дедукцией;

(Б) анализом;

2. синтезом.

5. Процесс планирования обычно начинается:

1. с составления перечня необходимых действий;

(Б) с целеполагания;

2. с составления программы работ.

6. Процедура визирования документа выражает:

(A) согласие менеджера с содержанием документа перед подписанием его руководителем;

(Б) регистрацию документа перед отправкой его по почте;

(B) согласие или несогласие руководителя с содержанием документа.

7. Контроллинг — это новая концепция:

1. контроля;

(Б) организации;

2. управления.

8. СТЭП-факторы действуют:

1. независимо от менеджера;

(Б) внутри фирмы;

2. в зависимости от действий менеджера.

9. Метод упрощения задачи прогнозирования называется:

(A) методом сценариев;

(Б) методом предположения стабильности;

(B) методом абстракции.

10. В 1975 г. академик Л.В. Канторович получил Нобелевскую премию по экономике за разработку:

(A) метода дедукции;

(Б) метода линейного программирования;

(B) метода абстракции.

11. Определение основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка составляет содержание:

(А) долгосрочного прогнозирования;

(Б) внутрифирменного планирования;

(В) внутрифирменного управления.

12. Перспективное (стратегическое) планирование предполагает составле­ние планов на срок:

1. от 1 года до 5 лет;

(Б) до 1 года;

2. более 5 лет.

13. Программы действий, тактические планы и бюджеты разрабатываются при планировании:

1. краткосрочном;

(Б) среднесрочном;

2. долгосрочном.

14. Детальный всесторонний комплексный план разрабатывается при пла­нировании:

1. краткосрочном;

(Б) среднесрочном;

2. долгосрочном.

15. Миссия — это:

1. основная общая цель организации;

(Б) текущий план;

2. стратегия фирмы.

16. Метод экстраполяции используется в системе:

1. краткосрочного;

(Б) среднесрочного;

2. долгосрочного планирования.

17. После установления миссии и целей фирмы начинается диагностиче­ский этап процесса стратегического планирования, выражающийся:

1. в исследовании внутренних резервов фирмы;

(Б) в подборе персонала;

2. в исследовании внешней среды.

18. Какие факторы не рассматриваются в анализе внешней среды:

1. политические; (Б) демографические;

2. рыночные.

19. Сокращение фирмы означает:

(A) сокращение управленческого персонала;

(Б) сокращение части своей деятельности в попытке увеличить прибыли;

(B) ее ликвидацию.

20. Анализ портфеля заказов предполагает:

1. стратегический прогноз рынка заказчиков;

(Б) оперативный анализ выполнения плана;

2. пересмотр системы сбыта.