Тема 5. Основы организации менеджмента

1. Организационная структура фирмы служит:

(A) для установления взаимосвязей между отдельными подразделения­ ми фирмы;

(Б) для регулирования процесса производства;

(B) для сбыта продукции.

2. Организационная структура управления определяется:

1. размером производственной деятельности фирмы;

(Б) размером аппарата управления;

2. уставом предприятия.

3.Контрольный пакет акций предполагает владение:

1. 50 % акций;

(Б) 51% акций;

2. 100 % акций.

4. Холдинг-компании — это компании, создаваемые с целью:

1. производства холодильной техники;

(Б) страхования имущества;

2. владения контрольными пакетами акций.

5.Персональная уния проявляется в том, что:

(A) одни и те же лица занимают руководящие посты в различных компаниях и банках;

(Б) одно лицо занимает все руководящие посты в собственной компании;

(B) лицо занимает пост президента компании пожизненно.

6. Фирма, контролирующая деятельность других компаний, называется:

(А) материнской;

(Б) дочерней;

(В) ассоциированной.

7. Основным признаком совместной фирмы является :

1. наличие нескольких учредителей;

(Б) собственность на конечный продукт;

2. наличие иностранных партнеров.

8. Национальная принадлежность совместной фирмы определяется:

(A) по месту сбыта основной продукции;

(Б) по месту нахождения аппарата управления;

(B) по месту закупки материалов.

9. Сложная система внутренних связей и взаимозависимостей, подчиненная единому внутрифирменному планированию, характерна:

1. для международной компании;

(Б) для национальной компании;

2. для транснациональной корпорации.

10. Основой, обеспечивающей головной компании роль центра управления, является:

1. ее собственность на средства производства;

(Б) аппарат управления;

2. место жительства президента компании.

11. Установление постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями фирмы составляет функцию:

1. планирования;

(Б) управления;

2. организации.

12. Большое количество руководителей высшего звена и небольшое количество руководителей среднего звена определяет организацию:

(A) старого типа;

(Б) современного типа;

(B) будущего.

13. Малое количество людей, способных принимать важные для организации решения, определяет организацию:

(A) старого типа;

(Б) современного типа;

(B) будущего.

14. Административно-организационное управление предполагает:

(A) функционирование фирмы в соответствии с утвержденным планом; (Б) определение структуры фирмы;

(B) непрерывное сравнение полученных результатов с результатами, намеченными в плане.

15. Оперативное управление предполагает:

(A) функционирование фирмы в соответствии с утвержденным планом; (Б) распределение функций между всеми подразделениями;

(B) предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления.

16. Специализированное разделение труда означает:

(A) закрепление конкретной работы за специалистами;

(Б) случайное распределение работы между всем персоналом организа­ции;

(B) распределение работы между различными отделами предприятия.

17. Организационную структуру предприятия определяет:

1. решение руководителя;

(Б) организация производства;

2. стратегия.

18. В качестве критерия эффективности организации фирмы используют:

(A) полученную прибыль;

(Б) схему и время прохождения информационного потока;

(B) мнение руководителя.

19. Быстрое осуществление действий по распоряжениям, указаниям, дающимся вышестоящими руководителями нижестоящим, обеспечивает:

1. линейно-функциональная структура управления;

(Б) линейная структура управления;

2. функциональная структура управления.

20. Наилучшее решение проблем, связанных с учетом особенностей местного законодательства, а также традиций, обычаев и нужд потребителей, определяет:

1. продуктовая структура управления;

(Б) региональная структура управления;

2. матричная структура управления.

21. Контроль — это процесс, обеспечивающий:

(А) разрешение проблем раньше, чем они станут слишком серьезными;

(Б) максимальную прибыль организации;

(В) устойчивое положение фирмы на рынке.

22. Основой общего управленческого контроля является:

(A) финансовый контроль;

(Б) административный контроль;

(B) оперативный контроль.

23. Основным показателем финансового контроля является:

1. уровень чистых продаж;

(Б) уровень прибыли;

2. состояние трудовых ресурсов.

24. Контроль работы подчиненного его непосредственным начальником осуществляется при контроле:

1. предварительном;

(Б) оперативном;

2. текущем.

25. Определенные правила по отношению к различным видам ресурсов устанавливаются при контроле:

1. административном;

(Б) предварительном;

2. текущем.

26. Заключительный контроль осуществляется после того, как:

1. выполнена работа;

(Б) допущена ошибка;

2. выявлен брак.

27. Процесс контроля начинается:

(A) с принятия корректирующих действий;

(Б) с сопоставления реальных результатов со стандартами и критериями;

(B) с выбора стандартов и критериев.

28. Метод учета дохода:

(A) определяет момент, когда поставщик приобретает право на получе­ние дохода от поставки товара или предоставления услуг;

(Б) предполагает, что доходы в отчете о прибылях/убытках отражаются только в том случае, когда контракт выполнен;

(B) предполагает, что первоначальные инвестиции учитываются по стоимости и записываются одной строкой в баланс инвестора.

29. Количество и стоимость произведенной продукции — это показатель, характеризующий:

(A) конкурентоспособность фирмы;

(Б) хозяйственную деятельность фирмы;

(B) экономический потенциал фирмы.

30. Разработка бизнес-плана является частью:

.(А) финансового менеджмента;

(Б) планирования;

(В) контроля:.