4. Аналіз зовнішнього середовища підприємства

	Можливості спроможність задовольнити додаткові групи клієнтів, вийти на нові ринки, зайняти нові сегменти ринку; розширення асортименту продукції для задоволення додаткових потреб покупців; ослаблення позицій фірм конкурентів; можливість швидкого розвитку; поява нових технологій.	Загрози уповільнений темп зростання ринку або спад; інфляція; ″ворожі дії″ з боку держави; зростання тиску конкурентів; зростаюча вимогливість покупців і постачальників; зміна потреб і смаків покупців; виникнення труднощів при укладанні договорів із постачальниками та споживачами;
Сильні сторони повна компетентність в ключових питаннях; адекватні фінансові ресурси; гарна репутація у покупців; творчий підприємницький менеджмент; власна технологія; менш дорогі сировина і матеріали; здатність реалізувати професійні навички і здібності персоналу; кращі рекламні кампанії; кращі можливості виробництва.	за рахунок гарної репутації у покупців та кращої рекламної кампанії можливо здобути більше споживачів, а це дозволить вийти на нові ринки та зайняти нові сегменти ринку; творчий підприємницький менеджмент, здатність реалізувати професійні навички і здібності персоналу та кращі можливості виробництва дозволять розширити асортимент продукції та завоювати позиції на нових ринках.; нові технології можуть з‌‌‌‌‌‌’явитися за рахунок адекватних фінансових ресурсів; менш дорогі сировина і матеріали, здатність реалізувати професійні навички і здібності персоналу дадуть можливість швидкого розвитку.	гарна репутація у покупців, творчий підприємницький менеджмент, власна технологія дозволить вистояти під тиском конкурентів; застосування власної технології,кращі можливості виробництва та гарна рекламна компанія можуть задовольнити вимогливість споживачів та задовольнити смаки покупців. повна компетентність в питаннях, високі професійні навички і здібності зменшить загрозу виникнення труднощів при укладанні договорів із постачальниками та споживачами.
Слабкі сторони відсутність чіткого стратегічного напряму розвитку; застаріле устаткування; надто вузький асортимент продукції; нерозвинута збутова мережа; недостатня прибутковість; розміри виробництва надто малі щоб впливати на ринкову ситуацію; недостатня увага приділяється дослідженням і розробкам; не дуже висока якісь виробів.	за рахунок швидкого розвитку підприємства та виходу на нові ринки та завоювання нових сегментів ринку можна збільшити прибутковість; поява нових технологій дозволить збільшити обсяги виробництва, можливість розширення асортименту продукції, покращення якості продукції, а за рахунок цього підвищенню прибутковості.	підприємство має застаріле обладнання, що призводить до малих розмірів виробництва, малого асортименту продукції та виробів невисокої якості, і не спроможне задовільнити вимогливих покупців їх потреби і смаки. через недостатньо приділену увагу розробкам і дослідженням, відсутності стратегічного напрямку розвитку, підприємство має уповільненні темпи зростання на ринку в порівнянні з іншими підприємствами – конкурентами.