- •НАвчальні ситуації
- •2.1. Обґрунтування маркетингових аспектів бізнес-проекту створення та просування на ринок нової торгової марки соків
- •Вихідна інформація
- •1. Статистичні дані
- •2. Основні положення стратегії маркетингу проекту (пропозиція ініціатора)
- •2.2. Розробка організаційного плану підприємства як складової бізнес-плану розвитку
- •2.3. Розробка фінансового плану проекту організації виробництва пектину
- •Вихідні дані
- •6. Потреба в таро-пакувальних матеріалах:
- •7. Витрати вихідної сировини:
- •8. Вихід пектину:
- •10. Інвестиції в основний капітал
- •11. Джерела фінансування
- •2.4. Оцінка альтернативних варіантів реалізації проекту організації деревообробного виробництва малої потужності
- •Вихідні дані
- •Інвестиції в основний капітал
- •Витрати на оплату праці
- •Вихідні дані
- •Необхідна інформація для обґрунтування бізнес-плану
- •Інформаційні вимоги єбрр за фінансування проектів у приватному секторі
- •Орієнтовна структура бізнес-плану для подання до фонду «україна»
- •Структура бізнес-плану підприємства (ао «міхель-інститут», німеччина)
- •6. Аналіз ринку:
- •7. Очікувані проблеми і заходи для їх подолання.
- •8. Маркетинговий план:
- •9. Фінансові прогнози:
- •Структура бізнес-пропозиції
- •Заявка на одержання кредиту (варіант для приватних підприємців)
- •Джерело інформації про програму кредитування ебрр:
- •Досвід в одержанні кредитів (за останні 3 роки)
- •Заявка на одержання кредиту (варіант для юридичних осіб)
- •Джерело інформації про програму кредитування єбрр:
- •Предмет заявки
- •Етапи використання кредиту
- •До відома заявника
Вихідні дані
1. Режим роботи:
кількість годин роботи в зміну — 8;
кількість змін за добу — 3;
тривалість робочого тижня, днів — 6;
кількість робочих днів у рік — 300.
2. Вихідна сировина — імпортні сухі лимонні вичавки.
3. Ціна 1 т пектину — 12 000 дол. США.
4. Потреба в енергетичних ресурсах і воді.
Таблиця 2.1
Споживання |
Річні витрати на технологічні цілі |
Ціна, дол. США |
Електроенергія |
2049 тис. кВт-год |
0,03 за 1 кВт-год |
Вода |
45900 мЗ |
0,05 за 1 м3 |
Газ природний |
2200 тис. м3 |
60 за 1 тис. м3 |
Стічні води |
27000 тис. м3 |
0,5 за м3 |
5. Чисельність персоналу
Таблиця 2.2
№ з/п |
Професія (категорія персоналу) |
1 зміна |
2 зміна |
3 зміна |
Зарплата, дол. США/міс. |
1 |
Технолог |
1 |
1 |
1 |
300 |
2 |
Оператори |
6 |
6 |
6 |
100 |
3 |
Транспортні робітники |
1 |
1 |
1 |
100 |
4 |
Електрик |
1 |
1 |
1 |
100 |
5 |
Сантехник |
1 |
1 |
1 |
100 |
6 |
Мол. обсл. персонал (МОП) |
1 |
1 |
1 |
80 |
Разом |
11 |
11 |
11 |
| |
7 |
Адміністративно-управлінський персонал |
5 |
300 |
Загальна чисельність персоналу — 38 осіб.
6. Потреба в таро-пакувальних матеріалах:
багатошарові паперові мішки — 28 000 шт/рік (ціна за 1 тис.шт. — 16 дол. США)
етикетки — 28 000 шт/рік (ціна за 1 тис. шт. — 6 дол. США)
7. Витрати вихідної сировини:
на добу — 4400 кг;
річна потреба — 1320 т;
ціна 1 т — 650 дол. США.
8. Вихід пектину:
у зміну — 1,26 т;
у рік — 378 т.
9. Витратина поточний ремонт і утримання основних фондівберуться в розмірі 2 % від вартості будинків і 5 % від вартості устаткування з монтажем. Інші кошторисні витрати — на рівні 1,5 % суми всіх попередніх витрат. Позавиробничі витрати обчислені в розмірі 3 % вартості реалізованої продукції.
10. Інвестиції в основний капітал
Таблиця 2.3
Об’єкт |
Інвестиції, тис. дол. США | ||||
будівельні роботи |
монтажні роботи |
обладнання |
усього | ||
Головний корпус |
345,8 |
112 |
974,3 |
1432,1 | |
Складський корпус |
111,2 |
4,7 |
3,3 |
119,2 | |
Кабельні мережі, трансформаторна підстанція |
18,3 |
20,4 |
7,9 |
46,6 | |
Автошляхи, мережі зв’язку і пожежної сигналізації |
123,8 |
2,5 |
0,6 |
126,9 | |
Інші мережі |
386,7 |
28,8 |
33,6 |
449,1 | |
Котельня |
204 |
7,6 |
70,5 |
282,1 | |
Благоустрій |
64,3 |
1,3 |
0,1 |
65,7 | |
Разом |
1254,1 |
177,3 |
1090,3 |
2521,7 | |
Інші витрати |
408,5 |
20,8 |
65,4 |
494,7 | |
Усього за кошторисом |
1662,6 |
198,1 |
1155,7 |
3016,4 |
11. Джерела фінансування
Кредит під основні засоби визначено в розмірі 3,13 млн USD виходячи з кошторисної вартості і виплати процентів за кредит у період будівництва і налагоджувальних робіт. Кредит на поповнення оборотних коштів становить 198,8 тис. USD виходячи з тримісячної потреби. Процентна ставка — 15 % річних. Виплата процентів починається з першого місяця кварталу, наступного за кварталом одержання кредиту. Основний кредит береться на 3 роки з відстрочкою виплат протягом трьох кварталів, тобто до моменту повного освоєння потужності. Погашення кредиту здійснюється рівними частками щоквартально.
Другим варіантом фінансування є емісія корпоративних облігацій на загальну суму потреби в зовнішньому фінансуванні з терміном погашення 2 роки та річною процентною ставкою 12 %.