Розділ 3 дослідження зовнішнього середовища підприємства методом swot- аналізу

3.1. Ідентифікація зовнішніх можливостей та загроз підприємства та їх оцінювання

Метод SWOT який застосовується в стратегічному управлінні для аналізу середовища, є досить широко визнаним підходом, що дозволяє провести сукупне вивчення зовнішнього та внутрішнього середовища. Застосовуючи метод SWOT, вдається встановити лінії зв´язку між силою та слабкістю, які притаманні організації, зовнішніми загрозами та можливостями. Методологія SWOT передбачає спочатку виявлення сильних та слабких сторін, а також загроз та можливостей, а потім - встановлення зв´язків між ними, які в подальшому можуть бути використані для формулювання стратегії організації.

Ідентифікація та аналіз зовнішніх можливостей і загроз підприємства здійснюється із застосуванням прийомів ранжування та ймовірнісної оцінки факторів. При цьому можуть бути використані дві методики:

1) вибираються тільки "парні" фактори можливостей і загроз (наприклад, "зростання грошових доходів населення" - це можливість, а "зменшення грошових доходів населення" - загроза);

2) фактори можливостей і загроз можуть бути незалежними (наприклад, вихід на ринок іноземних конкурентів із нижчим рівнем витрат - загроза, яка в процесі аналізу не має "парної" можливості).

Застосування методики залежить від градації залежних і незалежних

змінних, а також змісту явища чи проблеми, що є об'єктом аналізу. Якість

проведеного аналізу забезпечує достовірність побудованих прогнозів на його основі.

Визначимо загрози та можливості підприємства (табл. 3.1).

Таблиця 3.1

Вихідна інформація для побудови матриці можливостей та загроз для підприємства

Зовнішні можливості									Зовнішні загрози
Чинники	Імовірність реалізації можливостей				Вплив можливостей на фірму				Чинники		Імовірність реалізації загроз				Вплив загроз на фірму
	Ступінь важливості	Імовірність	Загальна оцінка	Ступінь важливості		Імовірність	Загальна оцінка			Ступінь важливості		Імовірність	Загальна оцінка	Ступінь важливості		Імовірність	Загальна оцінка
1	2	3	4	5		6	7	8		9		10	11	12		13	14
1. Входження в нові ринки	7	0,5	3,5	9		0,7	6,3	1.Технологічні прориви в інших країнах, що зменшують конкурентоспроможність вітчизняної продукції		7		0,5	3,5	9		0,3	2,7
2.Розширення та поглиблення асортименту продукції	7	0,7	4,9	9		0,7	6,3	2.Велика ймовірність виникнення нових конкурентів		7		0,3	2,1	9		0,2	1,8
3.Залучення висококваліфікованих працівників	9	0,6	5,4	5		0,8	4,0	3.Відсутність висококваліфікованих працівників		9		0,4	3,6	5		0,1	0,5
4. Доступність інвестицій та кредитів	6	0,8	4,8	6		0,5	3,0	4.Нестабільність в країні		6		0,2	1,2	6		0,5	3,0
5.Збільшення кількості постачальників сировини	5	0,5	2,5	10		0,6	6,0	5.Зменшення кількості постачальників сировини		5		0,5	2,5	10		0,4	4,0
6.Зменшення кількості фірм-конкурентів	4	0,6	2,4	6		0,6	3,6	6.Збільшення кількості фірм-конкурентів		4		0,4	1,6	6		0,5	3,0
7.Покращення економічної ситуації в країні	6	0,7	4,2	5		0,8	4,0	7.Погіршення економічної ситуації в країні		6		0,3	1,8	5		0,2	1,0
Разом	-	-	27,7	-		-	33,2	Разом		-		-	16,3	-		-	16,0