4.5. Показники руху персоналу на під­приємстві

Рух (оборот) працівників на підприємст­ві характеризують такі показники:

- коефіцієнт обороту за прийомом (Коп) - це відношення чисельності всіх при­йнятих працівників за даний період (ч_Пр) до середньоспискової чисельності працівників (чсп) за той же період визначається за фор­мулою (4.30);

- коефіцієнт обороту за вибуттям (ков) - це відношення усіх вибулих працівни­ків (чвиб) до середньоспискової чисельності працівників (чсп), яке обчислюється за фор­мулою (4.31);

(4.30)

(4.31)

- коефіцієнт плинності кадрів (к_ПЛ) - це відношення вибулих з підприємства працівників з неповажних причин (з ініціативи працівника, через прогули, порушення

трудової дисципліни тощо) (чвибнп) до середньоспискової чисельності (чсп), який ви­значається за певний період за формулою (4.32):

(4.32)

Для оцінки персоналу підприємства можна використовувати також показники, що визначають рівень трудової дисципліни за кількістю неявок на роботу; відповід­ність кваліфікації працівників рівню складності виконуваних робіт; показники, що ха­рактеризують структуру персоналу підприємства тощо.

Рівень дисципліни (Кд) визначає кількість неявок (невиходів на роботу) (t_H) до за­гальної кількості відпрацьованих за визначений період людино-годин (Т_ЕФ) і обчис­люється за формулою (4.33):

(4.33)

Відповідність кваліфікації працівників рівню складності виконуваних робіт (к_в) визначається як співвідношення середнього тарифного _розряду групи працівників (Rnp) і середнього тарифного розряду виконуваних робіт (R_P) за формулою (4.34):

(4.34)

Структура персоналу підприємства представляє собою характеристику пито­мої ваги кожної з його складової груп (Ічі), відтворену у відсотках до сумарної чисель­ності всього промислово-виробничого персоналу підприємства (чпвп), вона розрахо­вується за формулою (4.35):

(4.35)

4.6. Кадрова політика підприємства

Управління персоналом неодмінно по­в'язане з розробкою і реалізацією кадрової політики, основними завданнями якої є:

- задоволення потреби підприємства в кадрах;

- забезпечення раціонального розпо­ділу, професійно-кваліфікаційного і посадо­вого просування кадрів;

- ефективне використання трудового потенціалу підприємства.

Реалізація цих завдань передбачає виконання багатьох функцій, а саме:

- планування, наймання і розміщення робочої сили, включаючи добір, орієнта­цію, переорієнтацію, перепрофілювання й адаптацію;

- навчання, підготовку і перепідготовку працівників, підвищення кваліфікації;

- оцінку персоналу (проведення атестації працівників, просування по службі й стимулювання до кар'єрного росту);

- визначення умов наймання, праці та її оплати;

- мотивацію праці і дотримання трудової дисципліни;

- забезпечення формальних і неформальних зв'язків, створення сприятливого психологічного клімату в колективі;

- реалізацію соціальних функцій (пільгове харчування на підприємстві, матері­альна допомога, організація відпочинку тощо);

- контроль за безпекою праці, інші.

Роботу з кадрами на підприємстві здійснюють усі лінійні керівники, а також деякі функціональні відділи: відділ кадрів, відділ праці і заробітної плати, відділ технічного навчання, керівники (директор, менеджери).