- •Учреждение образования Федерации профсоюзов Беларуси
- •Содержание
- •Развитие логистики как научного направления: основные объекты исследования. Логистический менеджмент.
- •Происхождение термина, эволюция и развитие логистики как научного направления.
- •Основные объекты исследования логистики.
- •Логистическая среда и логистические системы.
- •Логистический менеджмент. Организационные структуры управления логистикой.
- •Основы методологии и организации логистики
- •Основные парадигмы логистики.
- •Фундаментальные концепции управления как теоретическая база логистики.
- •Методологические принципы логистики.
- •Методы логистики.
- •Закупочная логистика
- •Цель, задачи и содержание закупочной логистики.
- •Механизм функционирования закупочной логистики.
- •Планирование и методы закупок.
- •4 Тендерный механизм и конкурсные торги
- •Производственная логистика
- •Сущность, задачи и принципы производственной логистики.
- •Базовые логистические концепции производственной логистики.
- •Микрологистические системы в производстве.
- •Перспективы развития логистических систем mrpii, epr, cals, aps.
- •Распределительная логистика
- •Сущность, задачи, функции и области распределительной логистики.
- •Логистические каналы
- •Управление потоками в распределительной логистике
- •Базовые и модифицированные логистические концепции
- •Логистика запасов
- •Цели, задачи, функции и экономические проблемы логистики запасов.
- •Управление запасами: задачи и системы.
- •Методы и модели логистики запасов.
- •Стратегии управления запасами.
- •Логистика складирования
- •Складирование как функциональный элемент логистической системы.
- •Классификация и функции складов.
- •Логистический процесс на складе.
- •Оценка эффективности склада как элемента логистической системы.
- •Логистика транспортного обслуживания товародвижения.
- •Транспорт в логистической системе.
- •Транспортный комплекс в Республике Беларусь.
- •Выбор варианта транспортного обслуживания и основные положения перевозочного процесса.
- •Транспортно-логистические центры за рубежом и в Республике Беларусь.
- •Сервис в логистике
- •Ключевые понятия в логистическом сервисе. Логистический аутсорсинг.
- •Логистическая сервисная система
- •Оценка уровня и качества логистического сервиса
- •Финансовая логистика
- •Содержание, функции и принципы финансовой логистики
- •Принципы управления финансовыми потоками
- •Стратегические и тактические задачи финансовой логистики
- •Логистические издержки, классификация, оценка и планирование
- •Проблемные вопросы для обсуждения
- •Список рекомендуемой литературы
- •Монографии
- •Дополнительный материал
- •Приложение б
- •Глава 1
- •Глава 2
- •Глава 3
- •Глава 4
- •Глава 5
- •Глава 6
- •Глава 7
- •Глава 8
- •Глава 9
- •Глава 10
- •Глава 11
- •Глава 12
- •Глава 13
- •Глава 14
- •Глава 15
- •Глава 16
Управление запасами: задачи и системы.
Логистическая система запасообразования должна функционировать таким образом, чтобы а) не возникали ситуации дефицита, б) большие запасы не пролеживали длительное время на складе, если это не связано с экономической целесообразностью, в) среднегодовой запас не был велик, так как и без того оборотных средств всегда не хватает. Основными параметрами системы запасообразования являются:
минимальный уровень запаса , который выполняет контрольную или сигнальную функцию, показывая минимально допустимую величину запаса, при достижении которой логистической службе необходимо сделать очередной заказ на поставку материала или товара;
максимальный уровень запаса , который позволяте предупредить образование излишков, а также служит ориентиром при планировании объёмов закупок и продаж;
периодичность заказа продуктов (Т), которая может быть регулярной или нерегулярной;
количество заказываемого продукта (Q), которое может быть одинкаовым в каждой поставке в течение определённого периода или меняться.
При управлении запасами имеют значение также следующие показатели:
средний уровень запаса , при агрегировании которого по группе или всем материалам в стоимостном выражении получается норматив или ориентировочная величина оборотных средств, требуемых для создания запаса. На практике его часто называют переходящим запасом;
текущий остаток, или текущий фактический запас , который назодится на складе на определённую дату.
Методы и модели логистики запасов.
Использование математических моделей повышает требования к квалификации логистика, предполагает наличие соответствующего программного обеспечения, компьютерной поддержки и дорогостоящей исходной информации. Если эти условия невыполнимы, можно воспользоваться упрощёнными методами расчёта, выработанными практикой организаций и доказавшими удобство и эффективность использования в определённых ситуациях:
управление, ориентированное на максимальную величину запаса , расчёт управляющего параметра ;
управление, ориентированное на точку заказа , расчёт управляющего праметра .
управление запасами с использованием ABC и XYZ классификацией.
Классическая модель оптимизанации запасов Уилсона (детерминированные условия закупок и потребления) была предложена в 1915 г. и до настоящего времени остаётся актуальной. По сути, она дала целое направление в исследовании операций и оптимизации запасов. Малое количество проблем описано в экономической литературе так подробно, как оптимизация объёмов заказа.
Модели оптимизации запасов в той или иной форме основываются на этом простейшем балансовом уравнении
где и – соответственно запас, объём поставки и объём отпуска продукта на t-ю дату; – запас на предыдущую дату.
Основой для построения вероятностных аналитических моделей управления запасами являются статистические модели при случайном спросе на товар. Эти модели имеют и самостоятельную область применения в управлении сезонными запасами, запасами запчастей и скоропортящихся продуктов.
Стратегии управления запасами.
Главная цель управления запасами – не допустить дефицита производства.
Основные понятия:
политика управления запасами – что закупать, когда, в каких объёмах, как осуществлять распределение между центрами;
уровень обслуживания – продолжительность исполнения заказа и норма насыщения спросом.
При наличии дефицита запасов существуют три вида возможных издержек, перечисленных ниже в порядке увеличения из отрицательного влияния.:
издержки в связи с невыполнением заказа (задержкой с отправкой заказанного товара) – дополнительные затраты на продвижение и отправку товаров того заказа, который нельзя выполнить за счёт имеющихся товарно-материальных запасов;
издержки в связи с потерей сбыта – в случаях, когда постоянный заказчик обращается за данной покупкой в какую-то другую организацию (такие издержки измеряются в показателях выручки, потерянной из-за неосуществления торговой сделки);
издержки в связи с потерей заказчика – в случаях, когда отсутствие запасов оборачивается не только потерей той или иной торговой сделки, но и тем, что заказчик начинает постоянно искать другие источники снабжения (такие издержки измеряются в показателях общей выручки, которую можно было бы получить от реализации всех потенциальных сделок заказчика с компанией).
Первые два вида издержек относятся, очевидно, к числу так называемых «временных издержек компании в результате принятия альтернативного курса». Третий вид издержек трудно вычислить, поскольку гипотетические заказчики разные и соответствующие издержки тоже. Однако для организации очень важно, чтобы оценка данного вида издержек была как можно ближе к сумме затрат, которые могли бы иметь место в действительности.
Основные стратегии предполагают использование одновременно двух параметров. Эти стратегии отличаются тем, как осуществляется контроль за остатками и делается заказ новой партии – постоянно, с определённой периодичностью или по мере расходования продуктов. Периодические стратегии (TQ, ТЗmax) имеют существенный недостаток: независимо от уровня запаса на складе через определённый интервал времени должен делаться заказ. Стратегии точки заказа , неудобны, поскольку требуют вести постоянный контроль состояния запасов на складе, а при большом ассортименте это невыгодно предприятию.