4. Методы логистики.

В решении логистических задач широко применяется целый ряд аналитико-прогностических методов (в том числе экономико-математических), позволяющих разрабатывать, а затем использовать модели реальных объектов. Моделирование основывается на принципе аналогии, согласно которому реальный объект исследуется через его модель, описанную знаковыми математическими средствами.

В логистическом управлении используются динамические модели, которые описывают сложные производственно-экономические системы в развитии. В зависимости от типа математического аппарата различают следующие модели: матричные, линейного и нелинейного программирования, корреляционно-регрессивные, массового обслуживания, сетевого планирования, теории игр и др.

Метод сценариев применяется на этапе первичного упорядочения логистической проблемы, при получении и сборе информации о взаимосвязях решаемой проблемы с другими, определении возможных и вероятных направлений будущего развития.

Математическое программирование, в частности линейное программирование, предполагает выбор наиболее благоприятного из ряда альтернативных решений.

Сбалансированность спроса и предложения, выпуска и затрат достигается в логистическом управлении благодаря балансовым методам и моделям.

Планировать развитие сложных производственно-экономических систем целесообразно с применением методов и моделей сетевого планирования и управления.

Использование теории связи позволяет управлять текущими, страховыми и подготовительными запасами, закупками и продажами товаров.

Методы теории вероятностей позволяют определять значения вероятностей наступления определённых событий и выбирать наиболее предпочтительные из возможных действий.

Методы экспертных оценок ставят перед собой цель – получить от специалистов информацию, необходимую для принятия управленческого решения.

Метод Дельфи, предполагает предварительное ознакомление с ситуацией с помощью какой-либо модели.

Логистические задачи (особенно в сфере распределения) во многом связаны с системами массового обслуживания (СМО).

Экстраполяция предполагает изучение сложившихся в прошлом и создаваемых в настоящем устойчивых тенденций развития объекта и перенесение их в будущее.

Метод экспоненциального сглаживания применяется для оценки параметров тренда, характеризующих не средний уровень процесса, а тенденцию, сложившуюся к моменту последнего наблюдения.

К числу аналитико-прогностических методов, применяемых в логистике, можно отнести также метод корреляционно-регрессивного анализа.

• Закупочная логистика

Вопросы:

1. Цель, задачи и содержание закупочной логистики.

2. Механизм функционирования закупочной логистики.

3. Планирование и методы закупок.

4. Тендерный механизм и конкурсные торги.

1. Цель, задачи и содержание закупочной логистики.

Закупка товаров – важная и ответственная функция в производственно-экономической системе любого уровня. Производственные организации используют основную часть закупаемых материальных ресурсов на выпуск продукции, ремонтно-эксплуатационные нужды, капитальное строительство, а незначительное количество продают другим организациям.

Функции закупок или материально-технического снабжения являются традиционными для организаций и достаточно хорошо изучены. Внедрение логистики в практику материально-технического снабжения позволяет достичь следующих целей:

• осуществления функций закупки (материально-технического снабжения) с минимальными основными и оборотными средствами;

• снижения текущих издержек снабжения и себестоимости продукции в целом;

• исключения простоев в производстве из-за недостатка материальных ресурсов;

• создания условий для успешного решения маркетинговых задач предприятия.

Для достижения этих целей пред специалистами в области логистики и материально-технического снабжения ставятся следующие задачи:

закупка материальных ресурсов в таком ассортименте, который в наибольшей степени отвечает требованиям производства, обеспечивает эффективное их потребление, исключает необоснованные отходы и потери;

безусловное выполнение требований производственных подразделений к качеству закупаемых материальных ресурсов;

обеспечение поставок материальных ресурсов в полном объёме в соответствии с выявленной потребностью производства в них;

достижение строгой согласованности сроков закупки материальных ресурсов со сроками запуска их в производство;

определение наиболее рациональных партий закупки материальных ресурсов;

обеспечение доставки грузов наиболее экономичным способом в нужное место и своевременной их разгрузки;

осуществление строгого входного контроля количества и качества поступающих в организацию материальных ресурсов;

совершенствование документооборота по линии материально-технического снабжения.

В содержание закупочной логистики включены работы, конечной целью которых являются своевременная закупка и доставка материальных ресурсов в организацию.